當當網(wǎng)嗆聲滴滴

原標題：當當網(wǎng)嗆聲滴滴：靠燒錢擴張規(guī)模，打敗對手后就瘋狂提價

近日李國慶參加《四十年四十人》節(jié)目中表述的,，在他看來,，滴滴收私家車的份子錢，比出租公司收得還多,，這是很不妥的做法。他個人很不贊成靠燒錢虧損來擴張規(guī)模的模式,。

李國慶參加《四十年四十人》節(jié)目中表述的,，在他看來，滴滴收私家車的份子錢,，比出租公司收得還多,，這是很不妥的做法。

李國慶強調(diào),，自己90年代曾辦過出租汽車公司,，滴滴打破了行業(yè)的壟斷，讓更多的私家車來接單進行營運,，而他們從中收取份子錢,，坐享打破壟斷的紅利,，特別是在打敗一眾競爭對手后，就開始提價,，甚至收的比出租車公司還多,。

最后在節(jié)目中，李國慶還強調(diào),，他個人很不贊成靠燒錢虧損來擴張規(guī)模的模式,，就像滴滴這樣的。他表示,，“燒錢湊出那個規(guī)模,，要思考你通過規(guī)模降低了什么，如果沒有較大的降低,，靠虧損把競爭對手趕出去了,，又靠提價彌補虧損，原來被打掉的公司又死灰復燃,，原來拋掉的資本又來投資跟你打,。”

值得注意的是,，當當曾是電商行業(yè)領(lǐng)頭羊,，特別是在圖書領(lǐng)域擁有絕對優(yōu)勢。不過,，后期因為管理模式,、戰(zhàn)略問題以及外部環(huán)境變化等原因，當當出現(xiàn)困局,。

2016年,，當當以5.56億美元的市值進行私有化退市，這一數(shù)字不及上市之初的四分之一,。近年來,，當當一直尋求資本合作，海航成為它重要合作對象,。

今年3月9日,，海航系旗下的天海投資晚間披露重組進展，公司首度披露標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務(wù)有限公司及北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán),。

今年4月11日,，海航系旗下天海投資披露重組預案，擬作價75億元收購當當網(wǎng),，并擬配套募資不超40.6億元,。

今年5月28日，海航科技召開當當資產(chǎn)重組說明,，透露李國慶、俞渝夫婦承諾收購完成后不再擔任公司董事以及高管人員，會逐步退出對公司層面實際業(yè)務(wù)管理,，不參與日常經(jīng)營管理決策,。也就是說，一旦收購完成,，李國慶夫婦都會退出當當管理層,。

值得一提的是，李國慶曾在今年3月份發(fā)表朋友圈表示,，即使當當網(wǎng)賣了,，他也能很快開啟事業(yè)第二春。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，當李國慶夫婦好不容易決定賣掉當當時,，接盤的人卻后悔了。今年9月19日,，海航科技發(fā)布公告稱,，終止收購北京當當科文電子商務(wù)及當當信息技術(shù)。

對于終止原因,，海航科技表示,，經(jīng)公司董事會審慎考慮，認為現(xiàn)階段繼續(xù)推進本次重組的相關(guān)條件不夠成熟,，為切實保護上市公司和中小股東的利益,，公司決定終止本次重組事項。

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當當網(wǎng)李國慶談互聯(lián)網(wǎng)出版：要這么玩才有戲,！

“數(shù)字閱讀時代的到來非常迅猛,，可是我們的供應鏈，或者說整個的供給側(cè)上,，卻完全不能滿足基本需求,，更別說需求縱深了?！比涨?，在參加“2016中國數(shù)字出版年會”時，當當網(wǎng)CEO李國慶大聲疾呼,?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，數(shù)字出版本可為古老的出版業(yè)插上騰飛的翅膀,。但實際情況卻差強人意,。

在近日開幕的“2016中國數(shù)字出版年會”上，當當網(wǎng)CEO李國慶針對這一問題,，做了“數(shù)字閱讀時代供給側(cè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的主題演講,，從數(shù)字閱讀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、產(chǎn)品制作、定價,、推廣,、閱讀體驗等角度進行了闡述，直擊行業(yè)痛點,。

談到產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，他呼吁政府主管部門及協(xié)會應加大力度打擊“數(shù)字侵權(quán)”，執(zhí)法必嚴,；同時加大探索創(chuàng)新力度,，建立產(chǎn)業(yè)扶持基金，及時更新行業(yè)標準,；談到制作,，他對紙書電子版上架的嚴重滯后表達了強烈不滿?！坝绕鋾充N書電子版上架比紙書要滯后2個月,，原因是擔心影響紙書銷售，但后果是把數(shù)字閱讀碎片化,、膚淺化,。”他建議,，針對不同需求,，電子書制作應有個性化的不同版本。

“當當有40萬種電子書,，真正精排版的也就4萬種,。電子書絕不是紙書的影印版，把紙書的內(nèi)容原封不動搬到手機上,、電腦上,、閱讀器上是不行的。這不是+互聯(lián)網(wǎng),，是互聯(lián)網(wǎng)+,。什么是互聯(lián)網(wǎng)出版呢？它存在的意義是解決紙書出版不能滿足的東西,?！崩顕鴳c說。

談到定價,，李國慶表示,，定價過高抑制消費，也沒有體現(xiàn)數(shù)字革命帶來的文化惠民,；定價過低抑制作者,、出版商和銷售平臺積極性,，尤其影響創(chuàng)新平臺的財務(wù)支撐。他建議,，電子書定價應該是同種紙書定價的3到4折,。同時,，探索“買紙（書）送電（子書）”,、限日免、按閱讀而非下載付費等全新模式,。

他以當當為例,，談到了數(shù)字閱讀平臺的用戶體驗，“閱讀體驗是至關(guān)重要的,。去年當當讀書APP做了閱讀體驗的改版,，結(jié)論是，在品種沒有增加的情況下,，用戶在線時長前年是20分鐘以內(nèi),，現(xiàn)在變成60分鐘。前年一天登陸4次,，現(xiàn)在一天登陸約10次,。閱讀體驗真的會影響閱讀，包括怎么做筆記等等,，我覺得這方面是有無窮無盡的探索,。”

談到數(shù)字閱讀的推廣,，李國慶表示,，有些人氣作家自帶粉絲，其實本身就是非常好的推廣資源,。同時,，要充分利用社會化媒體，抓住“90后”,，讓他們自發(fā)參與推廣,。

談到閱讀平臺大數(shù)據(jù)的重要性，李國慶表示,，“依靠數(shù)字閱讀我們完全可以讓出版社零庫存,。如何實現(xiàn)？通過先于紙書印刷前的部分連載或收費閱讀,，推動預測商業(yè)革命,，對紙書印刷形成最重要依據(jù)，實現(xiàn)零庫存革命,?！?/p>

“數(shù)字閱讀時代,，應堅持供給側(cè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！痹诳偨Y(jié)時,，李國慶指出，數(shù)字出版應該以滿足讀者需求為核心,，提供全媒介,、全屏幕供讀者選擇；同時讓平臺與內(nèi)容攜手,，進行催化式創(chuàng)新,，推動數(shù)字化升級；而傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展,，必將為企業(yè)帶來無限“顛覆性商機”,。

“過去3年，感謝廣大出版社和作家的支持,，當當電子書免費和低價為主,，是為了培育數(shù)字閱讀習慣。去年,，當當電子書下載1億冊,，數(shù)量非常龐大。用了3年時間培育,，該結(jié)果了,。”李國慶表示,。