米歇爾·渥克：此書出版之后,，我一直用灰犀牛理論來分析當今世界發(fā)生的事情,，檢驗企業(yè)和個人的工作模式。書中描述的灰犀牛的五個階段,，可以看成是五組問題,、五種性格，或者是五種解決灰犀牛式危機的方法,。

令我感動的,，即使這本書更關(guān)注企業(yè)和政策層面的灰犀牛，但還是有很多人對我說,，灰犀牛與他們的生活息息相關(guān),。這讓我深入地思考個人生活中的灰犀牛式危機與領(lǐng)導(dǎo)人行為之間的聯(lián)系。比如,，優(yōu)步的CEO由于不當言論而被解雇,，而人們認為這些言論與公司文化問題密切相關(guān)。 

其實,，我們?nèi)粘Ｉ钪幸灿泻芏嗷蚁?。比如，一段所有朋友都不看好的戀情,；健康問題,；個人理財；經(jīng)常抱怨自己的工作卻從不行動起來找一個更好的,。面對這些問題,，性格不同的人采取的策略不同，大體上有以下幾種： 

第一,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，定期反省自己的灰犀牛式危機有哪些，自己是否解決這些問題,；第二,，尋求幫助，包括朋友和專業(yè)人士（如醫(yī)生,、教練,、會計師），請他們幫助你準確地分析現(xiàn)狀,，聽一聽他們的意見,；第三，危機發(fā)生時,，把它當做改變的機會,。

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