2000年后，韓國(guó)企業(yè)快速崛起,，以三星,、LG為代表的企業(yè)則順勢(shì)而上，一躍成為家電行業(yè)的龍頭,，但也就三星,、LG兩家企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)其他國(guó)家在數(shù)量攻勢(shì)和技術(shù)發(fā)展以及擁有競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)的“夾擊”時(shí),，兩大企業(yè)看上去特別的孤單,。

中國(guó)家電軍團(tuán)都迅速崛起，更是將日系家電廠商從家電神壇拉下來(lái),，主打性價(jià)比的中國(guó)家電企業(yè),，雖一開始活躍在中低端市場(chǎng)，很多人覺(jué)得低價(jià)就是廉價(jià)，意味著質(zhì)量變差,、品控變差,、感受變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場(chǎng),，又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對(duì)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),。

中國(guó)家電企業(yè)一方面通過(guò)自主創(chuàng)新，另一方面通過(guò)資本并購(gòu)等,，不斷提升核心技術(shù)能力,，實(shí)現(xiàn)資本快速積累，并迅速殺入高端市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)了一次華麗的逆襲,。

甩掉包袱，自我救贖

隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起,，在中韓企業(yè)的雙重夾擊下,，日企顯得有點(diǎn)力不從心，逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢(shì),。面對(duì)巨虧的尷尬,，日本家電企業(yè)應(yīng)對(duì)措施出奇一致，愛(ài)是砍掉不盈利的產(chǎn)品線,，對(duì)虧損的產(chǎn)品進(jìn)行打包,，剝離企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓出去,。

而資金充裕,，又缺乏核心技術(shù)的中國(guó)家電企業(yè)自然是最佳的“接盤俠”的人選，于是出現(xiàn)了一個(gè)日本家電牌子賣了N家,，美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù),，創(chuàng)維拿下東芝亞洲區(qū)域的映像類產(chǎn)品，海爾在收購(gòu)日本三洋,，還有鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鴻海,、夏普與海信“三角戀”的愛(ài)恨情仇。除了索尼在中高端市場(chǎng)較穩(wěn)定外,，其余廠家基本只專注日本本土市場(chǎng),，海外則進(jìn)行品牌授權(quán)。

遠(yuǎn)嫁中國(guó),，滿血復(fù)活

日本品牌家電不是敗在了產(chǎn)品的技術(shù)上，而是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念上,。即使今天,，日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在精細(xì)制造工藝方面，中國(guó)企業(yè)與之還有一定差距,，在技術(shù)儲(chǔ)備方面,，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢(shì)明顯。

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