2000年后,，韓國企業(yè)快速崛起，以三星、LG為代表的企業(yè)則順勢而上,，一躍成為家電行業(yè)的龍頭，但也就三星,、LG兩家企業(yè),，面對競爭其他國家在數(shù)量攻勢和技術(shù)發(fā)展以及擁有競爭力的小企業(yè)的“夾擊”時，兩大企業(yè)看上去特別的孤單,。

中國家電軍團都迅速崛起,，更是將日系家電廠商從家電神壇拉下來，主打性價比的中國家電企業(yè),，雖一開始活躍在中低端市場,，很多人覺得低價就是廉價，意味著質(zhì)量變差,、品控變差,、感受變差。但這種低價確實帶動了中低消費市場,，又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對這種低價競爭,。

中國家電企業(yè)一方面通過自主創(chuàng)新，另一方面通過資本并購等,，不斷提升核心技術(shù)能力,，實現(xiàn)資本快速積累，并迅速殺入高端市場,，實現(xiàn)了一次華麗的逆襲,。

甩掉包袱，自我救贖

隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起,，在中韓企業(yè)的雙重夾擊下,，日企顯得有點力不從心，逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢,。面對巨虧的尷尬,，日本家電企業(yè)應(yīng)對措施出奇一致，愛是砍掉不盈利的產(chǎn)品線,，對虧損的產(chǎn)品進行打包,，剝離企業(yè)主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓出去,。

而資金充裕,，又缺乏核心技術(shù)的中國家電企業(yè)自然是最佳的“接盤俠”的人選，于是出現(xiàn)了一個日本家電牌子賣了N家，美的收購東芝白電業(yè)務(wù),，創(chuàng)維拿下東芝亞洲區(qū)域的映像類產(chǎn)品,，海爾在收購日本三洋，還有鬧得沸沸揚揚的鴻海,、夏普與海信“三角戀”的愛恨情仇,。除了索尼在中高端市場較穩(wěn)定外，其余廠家基本只專注日本本土市場,，海外則進行品牌授權(quán),。

遠嫁中國，滿血復(fù)活

日本品牌家電不是敗在了產(chǎn)品的技術(shù)上,，而是產(chǎn)品的經(jīng)營理念上,。即使今天，日本家電產(chǎn)品仍具有較強競爭力,，尤其在精細制造工藝方面,，中國企業(yè)與之還有一定差距，在技術(shù)儲備方面,，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯,。

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