曾經(jīng)日本家電可以說是一個時代的標識,，科技創(chuàng)新與技術迭代速度之快，市場占有率十分龐大,，一度成為高品質高性能產(chǎn)品的代表,。風光無限的日本家電產(chǎn)品讓多少國產(chǎn)品牌望其項背。

三十年河東,，三十年河西。一度風光的日本家電企業(yè)在中國的市場上正走向頹敗,。繼海爾收購GE家電業(yè)務后，中國海外收購事業(yè)動作頻繁,，先有美的出手收購東芝白色家電業(yè)務,，三洋電視也被國內家電玩家長虹所接手,，加上最近鴻海收購夏普,，日本家電品牌的衰落也就成了一種趨勢,。

好一出“日系家電品牌衰落”大戲

1970-2000年長達30年期間，日本家電可以說是稱霸家電整個行業(yè),，夏普、三洋,、索尼,、松下、日立那都是響當當?shù)募译娖放?，在中國家電市場上的絕對領軍力量,。不夸張地講,，凡是帶電的產(chǎn)品,，就有日系產(chǎn)品的影子,。

但日企過度崇拜技術,，一味追求技術的完善，導致技術創(chuàng)新節(jié)奏變慢,，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，無法緊跟市場變化步伐,，開始失去對市場的掌控權,。另一方面,，日系品牌對本地市場反應滯后，沒有針對本土化進行適配與創(chuàng)新,，售后服務沒有及時跟上,，雖產(chǎn)品很優(yōu)秀，但不適合本土的市場需求,，沒有及時的滿足用戶的真正需求。

2000年后,，韓國企業(yè)快速崛起,，以三星、LG為代表的企業(yè)則順勢而上,，一躍成為家電行業(yè)的龍頭,，但也就三星、LG兩家企業(yè),，面對競爭其他國家在數(shù)量攻勢和技術發(fā)展以及擁有競爭力的小企業(yè)的“夾擊”時,，兩大企業(yè)看上去特別的孤單,。

中國家電軍團都迅速崛起，更是將日系家電廠商從家電神壇拉下來,，主打性價比的中國家電企業(yè),，雖一開始活躍在中低端市場,，很多人覺得低價就是廉價,，意味著質量變差、品控變差,、感受變差,。但這種低價確實帶動了中低消費市場，又讓高高在上的大品牌不得不應對這種低價競爭,。

中國家電企業(yè)一方面通過自主創(chuàng)新,，另一方面通過資本并購等，不斷提升核心技術能力,，實現(xiàn)資本快速積累，并迅速殺入高端市場,，實現(xiàn)了一次華麗的逆襲,。

甩掉包袱,，自我救贖

隨著中韓家電企業(yè)的快速崛起,，在中韓企業(yè)的雙重夾擊下,，日企顯得有點力不從心,，逐漸失去技術優(yōu)勢。面對巨虧的尷尬，日本家電企業(yè)應對措施出奇一致,，愛是砍掉不盈利的產(chǎn)品線,，對虧損的產(chǎn)品進行打包，剝離企業(yè)主營業(yè)務,，轉讓出去,。

而資金充裕，又缺乏核心技術的中國家電企業(yè)自然是最佳的“接盤俠”的人選,，于是出現(xiàn)了一個日本家電牌子賣了N家,，美的收購東芝白電業(yè)務，創(chuàng)維拿下東芝亞洲區(qū)域的映像類產(chǎn)品,，海爾在收購日本三洋,，還有鬧得沸沸揚揚的鴻海、夏普與海信“三角戀”的愛恨情仇,。除了索尼在中高端市場較穩(wěn)定外,，其余廠家基本只專注日本本土市場，海外則進行品牌授權,。

遠嫁中國,，滿血復活

日本品牌家電不是敗在了產(chǎn)品的技術上,，而是產(chǎn)品的經(jīng)營理念上,。即使今天,，日本家電產(chǎn)品仍具有較強競爭力，尤其在精細制造工藝方面,，中國企業(yè)與之還有一定差距,，在技術儲備方面,，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢明顯,。

以夏普為例,，投入鴻海懷抱后，夏普已連續(xù)3個季度實現(xiàn)盈利,，而且是7年來首次在第一財季盈利,。夏普的液晶面板業(yè)務等的收益得到改善,，在被臺灣鴻海收購后,，夏普的經(jīng)營重建正逐漸步入正軌,。今年雙十一更是攻勢十足，推出“換購升級計劃”,，迎來了一波銷售小高峰,，夏普電視開始進行全面的反擊,。

總結：雖然日本家電企業(yè)份額在減少,，但是其品牌效益仍在,，家電技術相對成熟，更多是制造與銷售的退出,，專注于上游陣營,。

在強敵環(huán)伺的市場中，日系家電企業(yè)想要重拾昔日光輝已不可能,，但憑借自身原有的品牌影響力與核心技術,，搶占市場份額，還有很長的路要走,，除了保持自身原有的技術創(chuàng)新,，更多的是要融入中國本土化的市場浪潮中，做到接地氣,、年輕化,、時尚化、互聯(lián)網(wǎng)化,。

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