上海一家代理進(jìn)口牛奶的貿(mào)易公司總經(jīng)理彭先生告訴記者,，在上海一家知名的連鎖便利店，貨架上一個飲料面的位置每月展示費就要50元,，按照800家店計算,，兩個產(chǎn)品一年就需近100萬元,，而且是每年都要付錢。

“與其說進(jìn)場費是‘潛規(guī)則’,，對我們來說就是‘明規(guī)則’,，只能被動接受，敢怒不敢言,?！鄙綎|一家大型超市的食品供應(yīng)商張建新說，超市新店開業(yè),、老店裝修,、店慶等等，都要供應(yīng)商“出血”,。商品上貨架銷售又要交貨架陳列費,，交費越多，位置越好,，中小供貨商毫無議價能力,，層層收費“一個都不能少”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前商超亂收費的覆蓋范圍廣,，幾乎涉及所有商場、超市,、百貨店,、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店，對違規(guī)收費的項目接近30種,，可謂五花八門,、名目繁多，絕大多數(shù)供應(yīng)商被“雁過拔毛”,。

按照收費的不同環(huán)節(jié)和層次,，商超“亂收費”可分為三大類：第一類可統(tǒng)稱為一次性的“進(jìn)場費”，包括進(jìn)場費,、合同費,、開戶費；第二類是各種名目的服務(wù)管理費,，包括節(jié)慶費,、店慶費、新店開業(yè)費,、老店翻新費,、信息查詢費、廣告費、海報費,、配送費,、貨損費、導(dǎo)購管理費,、陳列費,、堆頭費、刷卡費等,；第三類是隨合同期限和新品進(jìn)入而增加的費用,，包括合同續(xù)簽費、條碼費(新品進(jìn)店費)等,。

從店長到看電梯老大爺打點費用誰都不能少

除了各種不合理收費,，供應(yīng)商的商品獲準(zhǔn)進(jìn)入商超后，還要額外“步步打點”,，上至店長,，下至看電梯的老大爺，都會張口要價,，哪一個打點不到都會影響商品銷售，也令供應(yīng)商不堪重負(fù),。

記者采訪發(fā)現(xiàn),，在這些商超亂收費名目中，當(dāng)屬進(jìn)場費和無條件返利兩項數(shù)額最大,，且呈現(xiàn)逐年水漲船高之勢,。濟(jì)南市工商聯(lián)供應(yīng)商會秘書長韓剛介紹，五年前一家連鎖超市的進(jìn)場費只需四五萬元,，現(xiàn)在至少要20萬元以上,，一些人流量大的知名大超市沒有六七十萬根本進(jìn)不去。

同樣,，大型商超要求供應(yīng)商的無條件返利即“返點”也是越來越高,。彭經(jīng)理告訴記者：“現(xiàn)在商超的后臺扣點一般都在10至15個點左右，而且合同都是一年一簽,，每年都要談扣點,，年年上漲，做的時間越長合同點數(shù)就越高,?！?/p>

除了各種不合理收費，供應(yīng)商的商品獲準(zhǔn)進(jìn)入商超后,，還要額外“步步打點”,，上至店長，下至看電梯的老大爺，都會張口要價,，哪一個打點不到都會影響商品銷售,，也令供應(yīng)商不堪重負(fù)。

李英告訴記者,，與超市簽署合同后,，需要給負(fù)責(zé)采購的工作人員平均2萬元的打點費。商品進(jìn)到門店后,，給店長的打點費平均每個店3000到5000元,；店長之后是主管，或者叫理貨員,、訂貨員,，平均每人500元，一個店平均有2至3個人,；再往下是理貨大姐2至3人,，每人需要200元左右；貨物銷售完畢后,，負(fù)責(zé)補(bǔ)單,、及時補(bǔ)貨的訂貨組每個店也有2至3人，每人的打點費需要300元左右,。即使是門店的財務(wù)人員,，可以不給現(xiàn)金，但是需要買些禮物,，2個人共需約1000元,。

“每逢中秋、春節(jié)等大的節(jié)日,，必須要給相關(guān)負(fù)責(zé)人紅包,，不然會有很大麻煩?！崩钣⒄f,，主要是給采購人員和店長，采購最低2000元,，店長約2000元,。這樣算下來，單個店每年的打點費不低于1.5萬元,。

此外,，大超市普遍實行內(nèi)部輪崗制，每一次輪崗,，供貨商都需要向新任人員打點,。即使是管理電梯的老大爺，也要遞上幾盒煙才行，不然就會說電梯壞了,?！耙卉嚨呢洠仨氂秒娞莅嵘先?，不然就需要等待,，加大了物流成本?！崩钣⒄f,。

在商超采購人員階層中，商業(yè)賄賂已成為一個普遍現(xiàn)象,?！安唤o好處的話，進(jìn)去了也不會有人幫你好好賣,?！鄙虾Ｉ虒W(xué)院教授顧國建一針見血地指出。

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