上海一家代理進(jìn)口牛奶的貿(mào)易公司總經(jīng)理彭先生告訴記者，在上海一家知名的連鎖便利店,，貨架上一個飲料面的位置每月展示費就要50元,，按照800家店計算,，兩個產(chǎn)品一年就需近100萬元，而且是每年都要付錢,。

“與其說進(jìn)場費是‘潛規(guī)則’,，對我們來說就是‘明規(guī)則’，只能被動接受,，敢怒不敢言,。”山東一家大型超市的食品供應(yīng)商張建新說,，超市新店開業(yè),、老店裝修、店慶等等,，都要供應(yīng)商“出血”,。商品上貨架銷售又要交貨架陳列費,，交費越多,，位置越好，中小供貨商毫無議價能力,，層層收費“一個都不能少”,。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前商超亂收費的覆蓋范圍廣,，幾乎涉及所有商場,、超市、百貨店,、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店,，對違規(guī)收費的項目接近30種，可謂五花八門,、名目繁多,，絕大多數(shù)供應(yīng)商被“雁過拔毛”。

按照收費的不同環(huán)節(jié)和層次,，商超“亂收費”可分為三大類：第一類可統(tǒng)稱為一次性的“進(jìn)場費”,，包括進(jìn)場費、合同費,、開戶費,；第二類是各種名目的服務(wù)管理費，包括節(jié)慶費,、店慶費,、新店開業(yè)費、老店翻新費,、信息查詢費,、廣告費,、海報費、配送費,、貨損費,、導(dǎo)購管理費、陳列費,、堆頭費,、刷卡費等；第三類是隨合同期限和新品進(jìn)入而增加的費用,，包括合同續(xù)簽費,、條碼費(新品進(jìn)店費)等。

從店長到看電梯老大爺打點費用誰都不能少

除了各種不合理收費,，供應(yīng)商的商品獲準(zhǔn)進(jìn)入商超后,，還要額外“步步打點”，上至店長,，下至看電梯的老大爺,，都會張口要價，哪一個打點不到都會影響商品銷售,，也令供應(yīng)商不堪重負(fù),。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，在這些商超亂收費名目中,，當(dāng)屬進(jìn)場費和無條件返利兩項數(shù)額最大,，且呈現(xiàn)逐年水漲船高之勢。濟南市工商聯(lián)供應(yīng)商會秘書長韓剛介紹,，五年前一家連鎖超市的進(jìn)場費只需四五萬元,，現(xiàn)在至少要20萬元以上，一些人流量大的知名大超市沒有六七十萬根本進(jìn)不去,。

同樣,，大型商超要求供應(yīng)商的無條件返利即“返點”也是越來越高。彭經(jīng)理告訴記者：“現(xiàn)在商超的后臺扣點一般都在10至15個點左右,，而且合同都是一年一簽,，每年都要談扣點，年年上漲,，做的時間越長合同點數(shù)就越高,。”

除了各種不合理收費,，供應(yīng)商的商品獲準(zhǔn)進(jìn)入商超后,，還要額外“步步打點”，上至店長,，下至看電梯的老大爺,，都會張口要價,，哪一個打點不到都會影響商品銷售，也令供應(yīng)商不堪重負(fù),。

李英告訴記者,，與超市簽署合同后，需要給負(fù)責(zé)采購的工作人員平均2萬元的打點費,。商品進(jìn)到門店后,，給店長的打點費平均每個店3000到5000元；店長之后是主管,，或者叫理貨員,、訂貨員，平均每人500元,，一個店平均有2至3個人,；再往下是理貨大姐2至3人，每人需要200元左右,；貨物銷售完畢后,，負(fù)責(zé)補單、及時補貨的訂貨組每個店也有2至3人,，每人的打點費需要300元左右,。即使是門店的財務(wù)人員,，可以不給現(xiàn)金,，但是需要買些禮物，2個人共需約1000元,。

“每逢中秋,、春節(jié)等大的節(jié)日，必須要給相關(guān)負(fù)責(zé)人紅包,，不然會有很大麻煩,。”李英說,，主要是給采購人員和店長,，采購最低2000元，店長約2000元,。這樣算下來,，單個店每年的打點費不低于1.5萬元。

此外,，大超市普遍實行內(nèi)部輪崗制,，每一次輪崗，供貨商都需要向新任人員打點,。即使是管理電梯的老大爺,，也要遞上幾盒煙才行,，不然就會說電梯壞了?！耙卉嚨呢?，必須用電梯搬上去，不然就需要等待,，加大了物流成本,。”李英說,。

在商超采購人員階層中,，商業(yè)賄賂已成為一個普遍現(xiàn)象?！安唤o好處的話,，進(jìn)去了也不會有人幫你好好賣?！鄙虾Ｉ虒W(xué)院教授顧國建一針見血地指出,。

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