他太看重對于人的管理,，不看重對人性的了解，造成了鐵打的劉強東,，流水的京東高管局面,。

一直以來，京東的金字塔尖上始終只有劉強東一人,，沒有其他合伙人,，也就缺乏相同重量級的制衡,，個人集權色彩不甚濃厚。其實,，公司發(fā)展步入正常的運行軌道,，創(chuàng)始人懂得“放權”是一門大學問。

東哥的第一個投資人徐新女士這個時候站出來了,。她說,，“現(xiàn)在老劉的時間是瓶頸，可能有一萬件事等著他做,。我告訴他,，其他事都可以放權，但他對用戶的感覺一定要保持住,。你看,，馬化騰花了很多時間在用戶體驗上?！?/p>

接著,，在2013年馬云忙著玩“退休”，辭去阿里巴巴CEO職務,，保留集團主席身份,，劉強東也開始玩“失蹤”，跑到美國去求學,。這是他認為的最好的放權方式：離開公司,，讓自己和高管們養(yǎng)成你不找我、我不找你的習慣,。

2013年劉強東赴美深造歸來后,，這樣的情況不再出現(xiàn),。往年京東6·18店慶活動，他都親自盯著,，看流量,，看訂單量，這次卻完全沒過問,。

最重要的是這次留學經(jīng)歷讓東哥認識了在美國做交換生的奶茶妹妹,。

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