據(jù)京東“刷臉”支付相關(guān)技術(shù)人員解釋,，“刷臉”支付只刷臉,，不刷“頭”。另外,，妝容濃淡都不會影響其有效識別,。同時，只要你的家人還能認出你,，京東就能成功“刷臉”整容后的你,。

除了京東，市場上類似的電商巨頭也在測試刷臉支付,。進入2017年后,，劉強東提出了第四次零售革命的概念，馬云喊出了新零售的口號,。中國兩大電商巨頭間的競爭日趨激烈,，劉強東更是在日前接受美國CNBC采訪中提到，要在5年之內(nèi)超過天貓,成為中國最大的B2C平臺,。

“刷臉”支付 撬動京東第四次零售革命

在錯失二維碼和移動支付先機之下,，京東支付正試圖通過技術(shù)換道，在新的“刷臉”支付時代,，贏得與寡頭并駕齊驅(qū)的機會,。

劉強東在發(fā)表的《第四次零售革命》中提到，消費者主權(quán)時代已經(jīng)到來,，他們的關(guān)注點從性價比,、產(chǎn)品功能等共性特征轉(zhuǎn)向美學設(shè)計、價值標簽等個性特征,，這對產(chǎn)品和零售的適配度提出了更高要求,。

落實到零售電商而言，就是要通過技術(shù)手段去尋找并匹配消費者的個性化價值需求,，提供更多趣味,、好玩的新體驗。

再加上中國電商泛紅利時代的結(jié)束,，2017年開始幾大主流電商平臺月活躍用戶數(shù)增長都開始放緩,開辟新的線下渠道,，則成為電商獲取新一輪流量競爭的重大較量。顯然,以“刷臉”支付為支點的新零售布局,，成了電商大佬們共同看好的下一個流量變現(xiàn)出口,。

新零售崛起的背后，則是中國社會迎來的消費升級大環(huán)境,。其顯著變化之一是,，大眾消費者從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生活并享受生活,。傳統(tǒng)的因生存而帶來的物質(zhì)型消費開始讓位于要發(fā)展促生的服務(wù)型新型消費。而服務(wù)的便捷化,、產(chǎn)品的智能化等成為決定消費者的主要因素,。

京東選擇推出“刷臉”支付的背后，則是其致力打造"零售即服務(wù)"解決方案的技術(shù)體現(xiàn),。通過電商,、物流、O2O,、金融與技術(shù)五大戰(zhàn)略板塊,，京東構(gòu)建起了自己的新零售生態(tài)圈。有消息稱,，京東支付還在研發(fā)掌紋支付,、聲紋支付、虹膜認證支付等更多基于人體生理特征的多元支付方式,，而在未來IoT的時代,，人無疑將成為所有入網(wǎng)設(shè)備和服務(wù)的唯一爭奪核心。抓住了人,，也就抓住了連接一切的可能性,。

試想一下，未來的線下購物場景,，你進入京東之家,，用京東白條便捷的“刷臉”支付，下單后有京東物流負責送貨上門,，而你可以繼續(xù)跟朋友一起逛街,。這種圍繞用戶至上，以技術(shù)為基礎(chǔ)打造的一體化購物新體驗,，正在劉強東所描述的第四次零售革命中成為可能,。