圖為玉柴大船電發(fā)動機生產(chǎn)線,。（資料圖片）

　　體系再造

玉柴一直有個夢想,，就是有朝一日能成為世界一流企業(yè)，在全球范圍內(nèi)擁有話語權(quán),。為了實現(xiàn)這個夢想,，從2014年開始，玉柴對標國際先進企業(yè),，全面啟動以轉(zhuǎn)型升級為核心,、市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為主線、智能制造和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),、提品質(zhì)增效益為目標的“二次創(chuàng)業(yè)”,，全力向世界高端邁進。

“必須清晰地看到,，包括玉柴在內(nèi)的中國機械制造企業(yè)仍與世界一流制造企業(yè)有一定差距,，只有通過體系再造才能突破和超越,。”廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平說,。

5年來,，玉柴堅持精益運營理念，全力推進體系再造和系統(tǒng)變革,，取得顯著成效,。

“我們要用3年時間打基礎(chǔ)，不斷培養(yǎng)和引進人才,?！标唐奖硎荆癫竦膭?chuàng)新策劃是在具備成為世界一流企業(yè)條件的基礎(chǔ)上展開的,。秉承這一思路,，玉柴先后引進了10余名國外頂尖專家，借助“外腦”打造具有國際競爭力的產(chǎn)品和管理體系,。

國內(nèi)外企業(yè)文化不同,，理念沖突是正常現(xiàn)象,。比如引進日本專家的第一年,，玉柴領(lǐng)導(dǎo)層就與日本專家發(fā)生了激烈的思維碰撞?！斑@并不是件壞事,。玉柴畢竟有著60多年管理經(jīng)驗的沉淀，產(chǎn)生慣性思維很正常,。慣性思維越強大,，遭遇碰撞后改革阻力就越大，但這同時意味著,，改革成功后帶來的變化會更大,。”玉柴有關(guān)負責人說,，一個比較典型的例子就是零部件免檢體系,。在國外專家的幫助下，玉柴建起了一整套完全不同于傳統(tǒng)的新體系,，核心團隊的管理水平,、國際化視野得以不斷提升。

“過去5年間,，玉柴幾乎所有創(chuàng)新均建立在前期充分系統(tǒng)的策劃,、規(guī)劃、體系再造的基礎(chǔ)上。要實現(xiàn)企業(yè)效率,、效益雙提升,，流程一定要簡化；要實現(xiàn)真正有效率的創(chuàng)新,，就要遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，讓真正有能力的人才擔當發(fā)展重任?！边@位負責人表示,。

通過一系列變革創(chuàng)新，玉柴取得了發(fā)動機總銷量連續(xù)5年穩(wěn)居行業(yè)榜首的好成績,。2016年,，玉柴經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力持續(xù)回升,，經(jīng)營利潤率創(chuàng)歷史最好水平,。