圖為玉柴大船電發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線,。（資料圖片）

　　體系再造

玉柴一直有個(gè)夢(mèng)想，就是有朝一日能成為世界一流企業(yè)，在全球范圍內(nèi)擁有話(huà)語(yǔ)權(quán),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，從2014年開(kāi)始,，玉柴對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè),，全面啟動(dòng)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心、市場(chǎng)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為主線,、智能制造和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),、提品質(zhì)增效益為目標(biāo)的“二次創(chuàng)業(yè)”,，全力向世界高端邁進(jìn)。

“必須清晰地看到,，包括玉柴在內(nèi)的中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)仍與世界一流制造企業(yè)有一定差距,，只有通過(guò)體系再造才能突破和超越?！睆V西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平說(shuō),。

5年來(lái)，玉柴堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)理念,，全力推進(jìn)體系再造和系統(tǒng)變革,，取得顯著成效。

“我們要用3年時(shí)間打基礎(chǔ),，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)人才,。”晏平表示,，玉柴的創(chuàng)新策劃是在具備成為世界一流企業(yè)條件的基礎(chǔ)上展開(kāi)的,。秉承這一思路，玉柴先后引進(jìn)了10余名國(guó)外頂尖專(zhuān)家,，借助“外腦”打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和管理體系,。

國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化不同，理念沖突是正?，F(xiàn)象,。比如引進(jìn)日本專(zhuān)家的第一年，玉柴領(lǐng)導(dǎo)層就與日本專(zhuān)家發(fā)生了激烈的思維碰撞,?！斑@并不是件壞事。玉柴畢竟有著60多年管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀,，產(chǎn)生慣性思維很正常,。慣性思維越強(qiáng)大，遭遇碰撞后改革阻力就越大,，但這同時(shí)意味著,，改革成功后帶來(lái)的變化會(huì)更大?！庇癫裼嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō),，一個(gè)比較典型的例子就是零部件免檢體系。在國(guó)外專(zhuān)家的幫助下,，玉柴建起了一整套完全不同于傳統(tǒng)的新體系,，核心團(tuán)隊(duì)的管理水平、國(guó)際化視野得以不斷提升,。

“過(guò)去5年間,，玉柴幾乎所有創(chuàng)新均建立在前期充分系統(tǒng)的策劃,、規(guī)劃、體系再造的基礎(chǔ)上,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率,、效益雙提升，流程一定要簡(jiǎn)化,；要實(shí)現(xiàn)真正有效率的創(chuàng)新,，就要遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，讓真正有能力的人才擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任,?！边@位負(fù)責(zé)人表示。

通過(guò)一系列變革創(chuàng)新,，玉柴取得了發(fā)動(dòng)機(jī)總銷(xiāo)量連續(xù)5年穩(wěn)居行業(yè)榜首的好成績(jī),。2016年，玉柴經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,、盈利能力持續(xù)回升,，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率創(chuàng)歷史最好水平。