大宗商品價(jià)格指數(shù)持續(xù)上漲，對(duì)下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了不利影響,，并與勞動(dòng)力成本的剛性上漲共同構(gòu)成企業(yè)持續(xù)盈利的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，下游企業(yè)如何采取有效應(yīng)對(duì)措施，成為能否從競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一大關(guān)鍵因素

6月份以來(lái),，大宗商品價(jià)格指數(shù)（BPI）持續(xù)上漲,；8月23日BPI收于874點(diǎn)，雖稍低于今年2月中旬的高點(diǎn),，但與去年2月份最低點(diǎn)660點(diǎn)相比已上漲了32.4%,。上半年我國(guó)企業(yè)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)，一方面是受去產(chǎn)能等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革紅利釋放推動(dòng),，另一方面也受益于年初以來(lái)BPI持續(xù)下降所產(chǎn)生的成本節(jié)約效應(yīng),。同時(shí)，6月以來(lái)BPI的反轉(zhuǎn)上漲走勢(shì),，無(wú)疑對(duì)下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了不利影響,，并與勞動(dòng)力成本的剛性上升共同構(gòu)成企業(yè)持續(xù)盈利的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面對(duì)BPI上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,，下游企業(yè)如何采取有效應(yīng)對(duì)措施,，將成為決定企業(yè)生死乃至能否從競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一大關(guān)鍵因素。

首先,，要全面加強(qiáng)成本管理,，從源頭上化解成本上漲壓力。成本管理始終是企業(yè)最直接最有效的降成本舉措,，尤其是對(duì)那些成本管理相對(duì)粗放的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，全面加強(qiáng)成本管理能顯著節(jié)約成本。應(yīng)對(duì)BPI持續(xù)上漲,，下游加工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化與輕便化，減少對(duì)原材料的占用,；加強(qiáng)原材料投料管理,，盡可能減少原材料加工損耗；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,，確保產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品,；加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理,，最大幅度降低原材料庫(kù)存成本；優(yōu)化原材料供應(yīng)渠道,，靈活簽訂原材料供應(yīng)合同,；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

其次，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,，努力向價(jià)值鏈中高端躍升,，提升加工增值率。加強(qiáng)成本管理,，雖然能帶來(lái)成本的直接節(jié)約,，但終歸是被動(dòng)應(yīng)對(duì)式的成本控制策略；向價(jià)值鏈中高端躍升,，通過(guò)提升加工增值率來(lái)應(yīng)對(duì)原材料成本的上漲,，則具有突出的主動(dòng)性特征。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估計(jì),，我國(guó)制造業(yè)增值率約為21.5%，發(fā)達(dá)國(guó)家則在35%以上,，美國(guó),、德國(guó)甚至超過(guò)40%。也正因?yàn)槿绱?，BPI的持續(xù)上漲,，對(duì)我國(guó)加工制造企業(yè)的影響更為顯著。所以,，BPI的持續(xù)上漲,，對(duì)我國(guó)下游加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是風(fēng)險(xiǎn),，也是機(jī)遇,。我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段，已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ),，絕大部分大中型制造企業(yè)完全有條件有能力通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),，向價(jià)值鏈中高端躍升，主動(dòng)化解BPI上漲所帶來(lái)的成本壓力,，削弱BPI變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響,。