大宗商品價格指數(shù)持續(xù)上漲,，對下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了不利影響,，并與勞動力成本的剛性上漲共同構(gòu)成企業(yè)持續(xù)盈利的嚴峻挑戰(zhàn)，下游企業(yè)如何采取有效應(yīng)對措施,，成為能否從競爭中勝出的一大關(guān)鍵因素

6月份以來,，大宗商品價格指數(shù)（BPI）持續(xù)上漲；8月23日BPI收于874點,，雖稍低于今年2月中旬的高點,，但與去年2月份最低點660點相比已上漲了32.4%。上半年我國企業(yè)效益持續(xù)好轉(zhuǎn),，一方面是受去產(chǎn)能等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革紅利釋放推動,，另一方面也受益于年初以來BPI持續(xù)下降所產(chǎn)生的成本節(jié)約效應(yīng)。同時,，6月以來BPI的反轉(zhuǎn)上漲走勢,，無疑對下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了不利影響，并與勞動力成本的剛性上升共同構(gòu)成企業(yè)持續(xù)盈利的嚴峻挑戰(zhàn),。

面對BPI上漲帶來的經(jīng)營壓力,，下游企業(yè)如何采取有效應(yīng)對措施，將成為決定企業(yè)生死乃至能否從競爭中勝出的一大關(guān)鍵因素,。

首先,，要全面加強成本管理，從源頭上化解成本上漲壓力。成本管理始終是企業(yè)最直接最有效的降成本舉措,，尤其是對那些成本管理相對粗放的中小企業(yè)來說,，全面加強成本管理能顯著節(jié)約成本。應(yīng)對BPI持續(xù)上漲,，下游加工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡化與輕便化，減少對原材料的占用,；加強原材料投料管理,，盡可能減少原材料加工損耗；加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,，確保產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品,；加強原材料庫存管理，最大幅度降低原材料庫存成本,；優(yōu)化原材料供應(yīng)渠道，靈活簽訂原材料供應(yīng)合同,；加強設(shè)備維護保養(yǎng),，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高勞動生產(chǎn)率,。

其次,，要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，努力向價值鏈中高端躍升,，提升加工增值率,。加強成本管理，雖然能帶來成本的直接節(jié)約,，但終歸是被動應(yīng)對式的成本控制策略,；向價值鏈中高端躍升，通過提升加工增值率來應(yīng)對原材料成本的上漲,，則具有突出的主動性特征,。據(jù)有關(guān)機構(gòu)估計，我國制造業(yè)增值率約為21.5%,，發(fā)達國家則在35%以上,，美國、德國甚至超過40%,。也正因為如此,，BPI的持續(xù)上漲，對我國加工制造企業(yè)的影響更為顯著,。所以,，BPI的持續(xù)上漲，對我國下游加工企業(yè)來說，既是風險,，也是機遇,。我國制造企業(yè)發(fā)展到當前階段，已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ),，絕大部分大中型制造企業(yè)完全有條件有能力通過轉(zhuǎn)型升級,，向價值鏈中高端躍升，主動化解BPI上漲所帶來的成本壓力,，削弱BPI變動對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響,。

最后，商業(yè)模式創(chuàng)新和生產(chǎn)要素重整,，也是下游加工企業(yè)化解BPI上漲壓力的可選路徑,。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略與中小加工企業(yè)的深度融合,，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新拓展了廣闊空間,；電子商務(wù)、聯(lián)合采購,、設(shè)備共享等,，都可以有效降低生產(chǎn)制造成本，緩解BPI上漲對下游加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊,。處于規(guī)模不經(jīng)濟階段中小加工企業(yè)的大量存在,，為通過并購重組完成生產(chǎn)要素重整，進而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益提供了舞臺,。并購重組及其生產(chǎn)要素重整所創(chuàng)造的規(guī)模經(jīng)濟性,，可以有效對沖BPI上漲帶來的成本壓力。關(guān)鍵是企業(yè)要放棄“寧為雞頭,，不做鳳尾”的錯誤理念,，不對市場化并購重組采取排斥抵制態(tài)度；同時,，政府部門也要深化體制機制改革,，清除各種不利于并購重組的有形無形障礙，減少對企業(yè)市場化行為的干預(yù),。

（原文來源：經(jīng)濟日報 作者：劉興國 中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員,，博士）