“都知道要轉(zhuǎn)型,，但傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級格外難?！?014年,，某特鋼生產(chǎn)企業(yè)收購了一家原本年產(chǎn)10萬噸電解銅的企業(yè),，他們深知這是高耗能、高污染的企業(yè),，于是一手抓淘汰落后產(chǎn)能,，一手加快設(shè)備技術(shù)升級，增加有效供給,，做一流產(chǎn)品,。“即使是轉(zhuǎn)型升級,，金融機構(gòu)也不太愿意多提供支持,，企業(yè)只能靠自己?！睏蠲鹘ㄗh對鋼鐵行業(yè)進行分類指導(dǎo),，金融政策上不能一刀切，對于那些市場有需求的品種還是要給予足夠“血液”,，讓企業(yè)能搞好生產(chǎn),、做好研發(fā),，保證供應(yīng)。

沒有做不好的行業(yè),，只有做不好的企業(yè),。什么企業(yè)該徹底退出？什么企業(yè)還要精細(xì)化服務(wù),？在同樣被打上“過?！睒?biāo)簽的常州群達(dá)紡織原料有限公司，總經(jīng)理陳春達(dá)告訴記者,，經(jīng)過幾年的優(yōu)勝劣汰,，常州地區(qū)紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩不是很嚴(yán)重，但因為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，很多時候并不受重視,。即使是一些在生產(chǎn)上有一定競爭力的企業(yè)，面對金融機構(gòu)時依然是被拒之門外的多,、被請進門的少,。很多金融機構(gòu)授信決策時，未能堅持不看行業(yè)看企業(yè)的原則,，在了解客戶方面還有差距,。

陳春達(dá)說，不同行業(yè)有不同特點,，比如紡織行業(yè)屬資金密集型,，生產(chǎn)周期長、收回成本慢,，建議金融機構(gòu)加強對各家企業(yè)的調(diào)研尤其是對所處行業(yè)的了解,。只有對行業(yè)發(fā)展軌跡心中有數(shù)，才能在放貸時做出更加科學(xué)合理的判斷,。

“在過去10年的發(fā)展中,，銀行是坐商而不是行商，做慣了大客戶,、平臺項目,，傾向于做賺錢容易的融資平臺和資金空轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，偏離了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的屬性,，對實體經(jīng)濟不接地氣,，在授信決策時，不夠重視制造業(yè)企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能,、轉(zhuǎn)型升級等‘三去一降一補’情況,，不夠關(guān)注小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、產(chǎn)品技術(shù)、市場訂單和發(fā)展前景,。銀行一些固有的規(guī)章制度也沒有激勵做小,、做精，從而帶來眼前的這些問題,。銀行必須沉下心來,，形成‘端盤子’的服務(wù)精神，改變過去不合理的做法,?！标惢萆徴f。

資金應(yīng)該往哪兒去,？

以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟信貸投放仍處于恢復(fù)期,。地方政府、監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮窗口指導(dǎo)作用,，引導(dǎo)銀行業(yè)回歸本源,、聚焦主業(yè)

產(chǎn)能過剩行業(yè)難獲信貸青睞，那些金融資源究竟去了哪里,？

據(jù)了解,，今年以來，在金融資源有限的情況下,，常州地區(qū)銀行重點向先進制造業(yè)的龍頭企業(yè)傾斜信貸資源,，支持重點企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。至今年6月末,，常州轄內(nèi)光伏,、高端裝備制造,、新材料等行業(yè)表內(nèi)外授信余額分別為106.9億元,、279.8億元、54.2億元,，比年初增長10.2%,、109.2%、22.3%,。