＃浴火重生,，小米商業(yè)模式被充分驗(yàn)證

作為一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,，小米的發(fā)展并非一路坦途。2016年，我們的市場占有率曾有過下滑。我們清醒地認(rèn)識到早先幾年過于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎(chǔ)沒有夯實(shí),，因此我們主動減速、積極補(bǔ)課,。2017年,，小米順利完成“創(chuàng)新+質(zhì)量+交付”的三大補(bǔ)課任務(wù)，迅速重回世界前列,。

據(jù)我們了解,，除了小米，還沒有任何一家手機(jī)公司,，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn),。

浴火重生，小米經(jīng)歷了一家能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的公司所必需的修煉,。我們的管理更加有序,，我們的人才儲備更加充實(shí)，我們的技術(shù)積累更加深厚,，我們的供應(yīng)鏈能力和產(chǎn)能管理能力更加強(qiáng)大,。

更重要的是，我們的商業(yè)模式經(jīng)歷了考驗(yàn),，得到了充分驗(yàn)證,。

小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司,。盡管硬件是我們重要的用戶入口,，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。我們把設(shè)計(jì)精良,、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價(jià),，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然后持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。

這就是我們獨(dú)創(chuàng)的“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。小米至今的成就說明了這一模式強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)業(yè)僅7年時(shí)間,，我們年收入就突破了千億元人民幣,，這一成長速度是許多傳統(tǒng)公司無法企及的。

效率的提升來自于運(yùn)營成本,，尤其是交付產(chǎn)品給用戶時(shí)的交易成本的極大降低,。小米獨(dú)特的商業(yè)模式使得商品既好又便宜得以實(shí)現(xiàn)，造就了用戶信任的基礎(chǔ),。

＃永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過5%

小米創(chuàng)辦之初,，我們就有一個(gè)宏大的理想：要改變商業(yè)世界中普遍低下的效率。

一件成本15美元的襯衣在中國的商店里要賣到150美元,，定倍率有驚人的10倍,。一雙鞋要加5到10倍，一條領(lǐng)帶加20多倍,，這樣的例子舉不勝數(shù),。