＃浴火重生,，小米商業(yè)模式被充分驗(yàn)證

作為一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米的發(fā)展并非一路坦途,。2016年,，我們的市場(chǎng)占有率曾有過(guò)下滑。我們清醒地認(rèn)識(shí)到早先幾年過(guò)于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎(chǔ)沒(méi)有夯實(shí),，因此我們主動(dòng)減速,、積極補(bǔ)課。2017年,，小米順利完成“創(chuàng)新+質(zhì)量+交付”的三大補(bǔ)課任務(wù),，迅速重回世界前列。

據(jù)我們了解,，除了小米,，還沒(méi)有任何一家手機(jī)公司，銷(xiāo)量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn),。

浴火重生,，小米經(jīng)歷了一家能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序,，我們的人才儲(chǔ)備更加充實(shí),，我們的技術(shù)積累更加深厚，我們的供應(yīng)鏈能力和產(chǎn)能管理能力更加強(qiáng)大,。

更重要的是,，我們的商業(yè)模式經(jīng)歷了考驗(yàn)，得到了充分驗(yàn)證,。

小米不是單純的硬件公司,，而是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,。盡管硬件是我們重要的用戶(hù)入口,，但我們并不期望它成為我們利潤(rùn)的主要來(lái)源,。我們把設(shè)計(jì)精良,、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價(jià)，通過(guò)自有或直供的高效線(xiàn)上線(xiàn)下新零售渠道直接交付到用戶(hù)手中,，然后持續(xù)為用戶(hù)提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。

這就是我們獨(dú)創(chuàng)的“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),。小米至今的成就說(shuō)明了這一模式強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)業(yè)僅7年時(shí)間,，我們年收入就突破了千億元人民幣,，這一成長(zhǎng)速度是許多傳統(tǒng)公司無(wú)法企及的。

效率的提升來(lái)自于運(yùn)營(yíng)成本,，尤其是交付產(chǎn)品給用戶(hù)時(shí)的交易成本的極大降低,。小米獨(dú)特的商業(yè)模式使得商品既好又便宜得以實(shí)現(xiàn)，造就了用戶(hù)信任的基礎(chǔ),。

＃永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過(guò)5%

小米創(chuàng)辦之初,，我們就有一個(gè)宏大的理想：要改變商業(yè)世界中普遍低下的效率,。

一件成本15美元的襯衣在中國(guó)的商店里要賣(mài)到150美元,，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍,，一條領(lǐng)帶加20多倍,，這樣的例子舉不勝數(shù)。