＃浴火重生,，小米商業(yè)模式被充分驗證

作為一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,，小米的發(fā)展并非一路坦途,。2016年，我們的市場占有率曾有過下滑,。我們清醒地認識到早先幾年過于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎沒有夯實,，因此我們主動減速、積極補課,。2017年,，小米順利完成“創(chuàng)新+質(zhì)量+交付”的三大補課任務，迅速重回世界前列,。

據(jù)我們了解,，除了小米，還沒有任何一家手機公司,，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn),。

浴火重生，小米經(jīng)歷了一家能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的公司所必需的修煉,。我們的管理更加有序,，我們的人才儲備更加充實，我們的技術(shù)積累更加深厚,，我們的供應鏈能力和產(chǎn)能管理能力更加強大,。

更重要的是，我們的商業(yè)模式經(jīng)歷了考驗,，得到了充分驗證。

小米不是單純的硬件公司,，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司,。盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源,。我們把設計精良,、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中,，然后持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務,。

這就是我們獨創(chuàng)的“鐵人三項”商業(yè)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務。小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力,。創(chuàng)業(yè)僅7年時間,，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統(tǒng)公司無法企及的,。

效率的提升來自于運營成本,，尤其是交付產(chǎn)品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業(yè)模式使得商品既好又便宜得以實現(xiàn),，造就了用戶信任的基礎,。

＃永遠堅持硬件綜合凈利率不超過5%

小米創(chuàng)辦之初,，我們就有一個宏大的理想：要改變商業(yè)世界中普遍低下的效率。

一件成本15美元的襯衣在中國的商店里要賣到150美元,，定倍率有驚人的10倍,。一雙鞋要加5到10倍，一條領帶加20多倍,，這樣的例子舉不勝數(shù),。