5月4日記者來到西單新一代商場(chǎng)和明珠商場(chǎng)中間的堂子胡同時(shí),，外賣小哥和送餐車像快進(jìn)鏡頭一樣跑進(jìn)跑出,。不足百米的一段路,，高峰時(shí)上百輛電動(dòng)車停進(jìn)開出。令人驚訝的是,，盡管送餐車不停地進(jìn)進(jìn)出出,，卻看不到亂停亂放的景象,，所有車輛都在馬路一側(cè)整齊地排成一列，隊(duì)形始終不走樣,！再看地上,，紅框、藍(lán)框,、黃框的停車位里,，寫著“百度外賣”“美團(tuán)外賣”“餓了么”等企業(yè)名。原來,，這些送餐車都以企業(yè)為單位集中停放,。（2018年5月7日《北京日?qǐng)?bào)》）

2017年，總書記在視察北京時(shí)強(qiáng)調(diào)：“城市管理要像繡花一樣精細(xì),。越是超大城市,，管理越要精細(xì)?！币浴袄C花”為喻,，強(qiáng)調(diào)城市管理中的“微操技術(shù)”，即“科學(xué)化,、精細(xì)化,、智能化”管理，哪兒下針,、縫多密都要精準(zhǔn),。西長(zhǎng)安街街道的做法，正是對(duì)總書記指示的生動(dòng)實(shí)踐,。他們將大數(shù)據(jù)思維用于城市治理中,，通過匯總分析后，對(duì)胡同的擁堵作出精準(zhǔn)的研判,，為街道精準(zhǔn)吹哨,、部門有效報(bào)到奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

日常管理中,，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)在基層一線,，最容易第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題。不過街道沒有執(zhí)法權(quán),，需要城管,、消防、工商,、安檢等多個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法,。背街小巷是最能體現(xiàn)精細(xì)化管理水平的。因此，“街道吹哨,、部門報(bào)到”應(yīng)運(yùn)而生,，旨在創(chuàng)新城市管理方式，理順“條”與“塊”的矛盾,，優(yōu)化整個(gè)治理鏈條的“最后一公里”,。

西長(zhǎng)安街街道的這份答卷，其亮點(diǎn)就在于拿出了“繡花”功夫,。背街小巷是城市的“里子”,。一個(gè)城市的文明程度、管理水平,、市民的幸福指數(shù),，有時(shí)恰恰體現(xiàn)在這些不那么光鮮亮麗的“里子”中。背街小巷雖小,，要治理的內(nèi)容卻很多,、很細(xì)、很雜,。西長(zhǎng)安街街道充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，早布局，早準(zhǔn)備,、早動(dòng)手,，在2016年8月,，西長(zhǎng)安街街道就創(chuàng)立了全國(guó)首個(gè)基層政府大數(shù)據(jù)中心,，他們充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)這一寶貴資源，服務(wù)于城市治理,、民生保障,、綜治維穩(wěn)等基層社會(huì)治理工作中。與此同時(shí),，人民群眾的力量是無窮的,，西長(zhǎng)安街街道扎實(shí)調(diào)研，用心分析,，探索多元有效的共治方式,，最大限度地實(shí)現(xiàn)了問題聚焦，并迅速拿出解決方案,，取得預(yù)期效果,。找準(zhǔn)問題，創(chuàng)新破解,，把“哨子”吹得更準(zhǔn),，讓部門報(bào)到達(dá)到事半功倍的效果。正如西城區(qū)西長(zhǎng)安街街道辦事處負(fù)責(zé)人所言：“有大數(shù)據(jù)做依托，街道吹哨更精準(zhǔn),，部門報(bào)到解決問題的效果更好,，群眾的獲得感更強(qiáng)了！”

“哨聲”過后,，多年擁堵的堂子胡同終于通暢了,！這是西長(zhǎng)安街街道用情追求、用心把握,、用力落實(shí)書寫出的滿意答卷,，可以成為有益的借鑒。據(jù)說最近,，西長(zhǎng)安街街道再次吹響哨子,。這一次，要解決國(guó)家大劇院周邊的擁堵問題,。在接踵而來的好消息之下,，北京這座美麗、精致,、文明的城市,，正在向著國(guó)際一流的和諧宜居之都邁進(jìn)。

文/辛雨