羅永浩：這次在軟件上的創(chuàng)新突破是爆炸性的啊,，我在手機(jī)里不是做了一兩個創(chuàng)新的軟件或特性,，而是索性做了一個革命性的桌面級系統(tǒng),，回頭你只要買一個幾百塊或幾千塊的專用觸控屏，就可以得到一個工作效率遠(yuǎn)勝PC/Mac的強(qiáng)大電腦,。

智能手機(jī)是一個爛熟的行業(yè)，肯定是遇到創(chuàng)新瓶頸了，但那些大廠商也沒那么在乎，反正他們也不是靠創(chuàng)新成功的,。至于區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)，一定會做,，詳情還不方便說,。

第四問

王峰：關(guān)于設(shè)計(jì)能力。去年,，你在堅(jiān)果Pro發(fā)布會上說,，M1是錘子科技工業(yè)設(shè)計(jì)史上的恥辱。當(dāng)時為什么這么講,？然而我了解到，作為“錘子工業(yè)設(shè)計(jì)恥辱”的M1,，是錘子產(chǎn)品里賣得很不錯的,，為什么在你看來工業(yè)設(shè)計(jì)嚴(yán)重不及格的M1，市場和消費(fèi)者反而給了非常大的認(rèn)可,？預(yù)判與市場反應(yīng)相悖,？

錘子M1

羅永浩：先補(bǔ)充回答一下之前有位朋友關(guān)于300% 效率提升的問題。300% 的效率提升,，我們在很多場景下實(shí)測過,有AB比較,，再怎么熟練的技術(shù)工，也不能跟自動化生產(chǎn)相比較,，其實(shí)單是以我們那個演示視頻,，就應(yīng)該知道，像自動生成PPT,，這種效率提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百分之一千,、兩千的。

關(guān)于王峰這個問題,，M1/M1L談不上多成功,，賣了幾十萬部而已。它上市時的媒體評價和消費(fèi)者接受度還是不錯的（在互聯(lián)網(wǎng)銷售為主的產(chǎn)品上,，這兩者常常是一件事,，線下銷售的話，情況會復(fù)雜一些）,，但也不能算是多么成功的產(chǎn)品,。

一般說來，科技媒體的判斷邏輯是比較務(wù)實(shí)和簡單的,，你把材料堆足,，各項(xiàng)均衡一些，再加上沒有什么特別大的硬傷,，大家就都說你做得好,，很多非常平庸的產(chǎn)品，也能得到他們普遍的好評，就是這個原因,。

我們早期不被他們認(rèn)可,，主要原因是那時候研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)力不足，所以產(chǎn)品總有一些毛病和槽點(diǎn),，當(dāng)然這完全怪我們自己,。而我們投入心血做的那些創(chuàng)新和差異化的用戶體驗(yàn)，以及設(shè)計(jì)上的成就（這些都是我真誠地吹牛x的基石）,，雖然獲得了很多國際金獎銀獎的認(rèn)可,，并賴以轉(zhuǎn)化了一批非常死忠的支持者，而且這個產(chǎn)品方向在文青群體中其實(shí)受眾也并不小,，但這些對多數(shù)科技媒體來說,，是難于理解和莫名其妙的。

在我沒有用高調(diào)的方式激發(fā)他們的反感時,，他們中的很多人,，即便是用客觀冷靜甚至是友好地分析我們的產(chǎn)品時，也會覺得那些設(shè)計(jì)和創(chuàng)新是無關(guān)緊要的,。本質(zhì)上,，我們和這些科技媒體之間的沖突（無論是性格上的還是觀念上的還是動手掐架式的），是來自兩個截然不同的世界,，本該完美錯過的兩種人類之間的小概率意外相逢導(dǎo)致的尷尬,。

你可以想象一下，如果我們是做實(shí)木,、陶瓷物件,，或某種類型的小資產(chǎn)階級印刷品的創(chuàng)業(yè)公司，即便我性格再張揚(yáng)兩倍,，即便我們剛起步的時候受限于各種條件和經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品有各種各樣的小毛病，只要設(shè)計(jì)極端漂亮,、創(chuàng)意異常新穎,，也不會被各種產(chǎn)品評論家們罵成這個樣子。

關(guān)于這個“恥辱”的理解,，也是被訛傳很廣的,。我說M1/M1L是我錘設(shè)計(jì)上的恥辱，是因?yàn)檠邪l(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題,，使得它的正面到最后被迫修改得越來越像iPhone了,。作為一個屢獲殊榮的工業(yè)設(shè)計(jì)驅(qū)動型公司，做了一個正面酷似iPhone的手機(jī),，這對我們是一個恥辱,。但這并不是說它難看,，其實(shí)M1/M1L挺好看的，比同時期的多數(shù)手機(jī)都好看,。

王峰：錘子產(chǎn)品好看是不假,。據(jù)說，你個人非常推崇“對稱美學(xué)”,。以T1為例，為了能與頂部的耳機(jī)孔對稱,，特意將電源按鍵設(shè)計(jì)成同樣大小的圓形，更令人稱道的還是隱藏傳感器的設(shè)計(jì),，將光線距離傳感器巧妙地隱藏在了聽筒內(nèi)部,，使得機(jī)身正面十分整潔，T1也因此獲得了iF國際設(shè)計(jì)獎金獎,。你在發(fā)布堅(jiān)果U1時使用的廣告詞“漂亮得不像實(shí)力派”,，至今讓人印象深刻。有人說,，錘子科技在品牌塑造過程中做得最成功的一件事,，僅僅是在美學(xué)設(shè)計(jì)上比同行有著更高一點(diǎn)的追求，你認(rèn)同這種說法嗎,？也有人說,，會不會“漂亮有余，實(shí)力不足”,？你會不會很生氣,？

羅永浩：美學(xué)設(shè)計(jì)上的卓越成就和追求，不是我們?yōu)槠放扑茉焖龅呐凸ぷ?，也不是“更高一點(diǎn)”,，它是構(gòu)成我們企業(yè)基因的一個重要組成部分。想象一下,，如果蘋果試圖把自己的品牌塑造成一個很樸實(shí),，很極客，很工程師文化的技術(shù)驅(qū)動型公司,，如果微軟試圖把自己的品牌塑造成一個很酷,，很有性格，很有品位的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品驅(qū)動型的公司,，一定都會很尷尬,。

工業(yè)設(shè)計(jì)的本質(zhì)，是讓一個產(chǎn)品更好地為它要服務(wù)的特定人群工作,，不僅僅是外觀好看,。外觀好看對某些群體非常重要,，這時候外觀就是一個產(chǎn)品“更好地工作”的一部分；對某些群體完全不重要,，這時候好看的外觀就很可能不是一個產(chǎn)品“更好地工作”的一部分,，至少不是重要的組成部分。

第五問

王峰：關(guān)于員工關(guān)系,。發(fā)布會前不久,，你在微博上調(diào)侃一位叫小闖的員工說，他在“平臺革命的前夕”無心工作,，一心想投資加密貨幣,，但他的收益卻遠(yuǎn)沒有你這樣一心工作，投資完就放一邊的人高,。據(jù)說投了100萬獲利3000萬,？哈哈，看起來你很適合做區(qū)塊鏈,。這是真的嗎,？我猜雙方都有開玩笑的成分。不過,，我也很好奇你和員工之間的關(guān)系：有多少員工在進(jìn)入錘子之前多少是錘粉,？進(jìn)入錘子后，他們多少會遇到一些現(xiàn)實(shí)問題的修正吧,，這很正常,。跟一些投資人類似，我知道很多員工看好錘子獨(dú)立上市的前景而選擇多拿股票,，少拿工資,。對他們而言可能還需要再堅(jiān)持一段時間。你是如何建立起員工的長期與現(xiàn)實(shí)驅(qū)動力的,？

老羅的微博

羅永浩：是真的,，做錘子科技的初期，我跟著朋友起哄稀里糊涂投了點(diǎn)錢,，然后接著忙我的工作,，再然后就發(fā)現(xiàn)那一百多萬變成三千多萬了。我不喜歡投機(jī)生意,，所以不會花精力去炒幣,，國家相關(guān)的政策正式出臺之前，也不會考慮做ICO,。但區(qū)塊鏈技術(shù)能改變世界,，我是堅(jiān)信不疑的，所以區(qū)塊鏈技術(shù)的可能應(yīng)用,，我們一直在積極研究和學(xué)習(xí),。

早期的同事,，可以算是“羅粉”、“錘粉”的還多一些,，現(xiàn)在已經(jīng)沒那么多了,。如果我沒過分自戀的話，我相信他們在熟悉導(dǎo)致輕視的正常過程中,，對我失望的部分應(yīng)該不是人品,，這是我為之驕傲的。

而他們對我可能失望的那些部分,，我會懷著惶恐之心,，努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)。坦率地講,，我們在鼓勵,、激勵公司同事努力奮斗方面的具體工作,，做得是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，到現(xiàn)在戰(zhàn)斗力也沒出什么問題，相信很大程度上是因?yàn)橛兴^“正確的價值觀”,，和遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)驅(qū)使，才得以維持的,。

王峰：你曾經(jīng)說過，私下里員工給你打招呼,，你比他們都緊張,。你跟員工私下聊天多嗎？你跟普通員工溝通的模式是怎樣的,？他們清楚知道你想要的東西嗎,？

羅永浩：我通常會怕跟陌生人講話，所以公司人多了之后,，這就成了一個不大不小的問題,。另外，看到陌生的面孔跟我微笑打招呼,，我又知道他們是公司的同事,，這時候我不認(rèn)識對方就會讓我很愧疚和尷尬，總之,，這個問題一直沒解決好,。

除了工作,，我跟公司同事私下聊天不多。創(chuàng)業(yè)初期,，我本來是喜歡加班后跟他們?nèi)コ詡€宵夜談?wù)勑氖裁吹?，后來我老婆警告我說，傻x老板才會覺得公司員工愿意跟自己吃宵夜呢,，何況還是勞累了一天之后,。我覺得她這是洞察人性的深刻看法，所以后來就更不敢了,。讓全體同事知道公司想要的東西,，通常都是管理層先開會統(tǒng)一認(rèn)識，然后在分部門開會傳達(dá)下去的,，但我們有時候會覺得,，這未必是最好的方式。

跟外界想象的不一樣（很多人誤以為我在公司天天搞全體大會給同事們洗腦）,，其實(shí)我在公司內(nèi)部很少搞集體講話,，最多年會的時候簡單說幾句，但那對我也是跟開發(fā)布會差不多的煎熬,。

年會講話的時候,，我最喜歡講的一句話是，“好了,，我講完了,，大家吃好喝好?！表槺阏f一下,，年會上我最喜歡的部分是用手機(jī)發(fā)紅包，這是一個集體活動需要活躍氣氛時,，人類所能發(fā)明的最低成本的方式,，竟然比酒精還快還管用，實(shí)在是太偉大了,。

羅永浩：插一句,，關(guān)于TNT，另一個經(jīng)常被問到的問題是說,，使用TNT,，如何解決別人聽到隱私的問題？這個問題太奇怪了：你打電話的時候,，邊上也會有人聽到,，一個正常的人，完全不需要有人教,，你就知道哪些可以在邊上有人的時候說,，哪些不能,。話又說回來，你每天在工作電腦上處理的工作里,，有多少是隱私呢,？除了色情小說作家，旁邊的人聽到只言片語又有什么關(guān)系呢,？特別是在工作效率能提升好幾倍的情況下,。

另外，剛才前面有一位老師說,，他說話速度比打字慢,，相信他不是打字快，而是用口語表達(dá)障礙,。

第六問

王峰：我們也說說媒體輿論,。發(fā)布會結(jié)束后，有媒體說,，這也許是錘子科技?xì)v次發(fā)布會前后,，輿論反饋的期望值和實(shí)際值二者差距最大的一次。你覺得,，是什么原因?qū)е旅襟w普遍對這次發(fā)布會評價不高,？你認(rèn)為媒體最關(guān)注的點(diǎn)是什么,？如果滿分100分,，你給這次發(fā)布會打幾分？你給當(dāng)天的自己打幾分,？

羅永浩：回答王峰的問題,。這次發(fā)布會的感受，其實(shí)還好吧,，2014年T1發(fā)布的時候,，輿論反應(yīng)也是這樣的。這就是我們的傳統(tǒng)文化嘛,，只要有人高調(diào),，大家就一定要滅他，這事兒我們和巴普洛夫都預(yù)料到了,。以我這次發(fā)布會之前的高調(diào)宣傳,，即使當(dāng)天晚上我發(fā)射了一枚火箭，大家也會說,，伊隆.馬斯克早就發(fā)射過了,。至于我們這次為什么這么高調(diào)？一半的原因是擔(dān)心鳥巢坐不滿,，另一半的原因,，你會在我們的下一次發(fā)布會時知道,。

我覺得多數(shù)媒體關(guān)注的都是點(diǎn)擊量，而不是什么點(diǎn),。至于自媒體,，他們的編輯、記者自己爽不爽,，比科技領(lǐng)域發(fā)生了什么變化,，出現(xiàn)了什么革命更重要，這些都是意料中的,。當(dāng)然,，由于時間嚴(yán)重不夠用，加上我們第一次操辦這么大型的活動,，所以當(dāng)天出了很多小的故障和意外,，所以整體表現(xiàn)，以我的真實(shí)水準(zhǔn),，也就是七八十分吧,。

王峰：有自媒體（我不知道算不算錘黑）總結(jié)過你的一些特點(diǎn)：1.熱衷于打自己臉。曾經(jīng)說錘子手機(jī)“如果低于2500,，我是你孫子”,，結(jié)果，就有了堅(jiān)果手機(jī)不到1000的最終售價,；曾經(jīng)說“水粉色系就是臭土鱉喜愛的顏色”,，結(jié)果，就有了粉紅色的堅(jiān)果手機(jī),。2.喜歡自吹自擂,。曾經(jīng)說“我們做兩到三代產(chǎn)品之后，滅掉蘋果是沒有問題”,，“喬布斯死了之后,，趕超蘋果也只是遲早的事。希望我們崛起前蘋果不要走下坡路,，免得贏了也沒什么意思,。”你覺得自己是不是有媒體招黑體質(zhì),？

羅永浩：不低于2500元和孫子之間的關(guān)系,，是指發(fā)布時的開售價，不是后來公司出事要倒閉了的時候被迫甩貨的價格,；堅(jiān)果一代不是水粉色系,，只是網(wǎng)上的一些圖看起來很像，那個紅色版本實(shí)際是接近Airbnb的肉紅色，不是粉紅色,。

我們的產(chǎn)品,，商業(yè)上當(dāng)然還完全談不上滅蘋果，但產(chǎn)品上,，我們很多方面早就超過蘋果了,，如果再考慮價格因素，那就遠(yuǎn)勝蘋果了,。缺人缺錢缺資源,，同時擅長做病毒傳播，所以我當(dāng)然會有意無意地說一些吹牛x的大話和玩笑話,，但很多流傳很廣的說法,，根本就不是真相，但對他們來說,，真相根本不重要,。

為了打擊我，安撫他們自己,，他們經(jīng)常撿著片菜葉子就說是找到刀了,。我的性格，在我們的傳統(tǒng)文化中,，當(dāng)然是容易招黑的異類,，這是我的命運(yùn)，我不為此高興,，也不為此難過,。他們繞著我無能為力地生氣，或是揮舞著菜葉子覺得特解氣,，我都理解,，但我有我的事情要做,，不太關(guān)心這些,。

第七問

王峰：關(guān)于合作伙伴。雷軍說手機(jī)本質(zhì)上是“海鮮”生意,，現(xiàn)金量巨大,，需要提前訂貨，庫存周轉(zhuǎn)要求高,，稍有不慎就是萬丈深淵,。2016年時小米遇到兩次2~3個月的缺貨，雷軍隨后親自掛帥手機(jī)供應(yīng)鏈,，找到十幾個供應(yīng)鏈大牛,，組建供應(yīng)鏈、硬件產(chǎn)品、銷售三大部門聯(lián)合參謀團(tuán)隊(duì),，才渡過難關(guān),。做錘子手機(jī)后，你也曾經(jīng)在發(fā)布會感謝供應(yīng)商沒到樓下扯標(biāo)語,。在最困難的時候,，你是如何說服供應(yīng)商支持你？

羅永浩：很慚愧,，我個人沒有做什么格外管用的事去說服他們支持我們,，這是我們的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)做得好，主要是負(fù)責(zé)人吳德周和嚴(yán)敏善的功勞,。另外,，我覺得我們運(yùn)氣很好，有那么多理解和愿意幫助我們挺過難關(guān)的供應(yīng)商合作伙伴,，比如藍(lán)思科技的周總,，在我們形勢最艱難的時候，都給了我們難以置信的信任和幫助,。還有高通,、三星、新思,、群創(chuàng),、舜宇等很多業(yè)界知名的優(yōu)秀公司，一直不嫌我們的訂單小,，在任何時候都給了我們最好的支持和幫助,，并鼓勵我們堅(jiān)持差異化的路線走向成功，這是我們時常感念的,。

王峰：錘子科技除了手機(jī)領(lǐng)域之外,，正在開疆拓土布局錘子生態(tài)。之前有網(wǎng)友爆料,，你本人親自考察小米門店,，向小米公司學(xué)習(xí)。2017年,，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌做得非常艱難,，我們目睹了樂視的死亡，360手機(jī)的掙扎,，值得大書特書的是,，不斷學(xué)習(xí)和迭代的小米卻逐漸甩開了效仿者，走出了危機(jī),，并形成了穩(wěn)固的小木生態(tài)競爭能力,，錘子科技會不會像小米一樣,，陸續(xù)發(fā)布路由器、錘子電視等生態(tài)產(chǎn)品,？錘子生態(tài)的定位是什么,？

老羅親自考察小米之家

羅永浩：我們確實(shí)從小米公司身上學(xué)了很多，但比起他們基本無敵的性價比路線,，我們更愿意做一些偏中檔或高檔,，但不是豪華級別的智能硬件產(chǎn)品。

我們已經(jīng)做了全世界最好的空氣凈化器,，這“最好”可是媒體說的哦,，稍后我們還會做最好的加濕器、新風(fēng)機(jī),、旅行箱包,、智能音箱等等。暫時沒有計(jì)劃做路由器和電視機(jī),，但不排除合適的時候做,。我們硬件生態(tài)的定位？就是消費(fèi)升級時代的中高端智能硬件,，也許后面還會做一些非智能的硬件,。

王峰：幾大手機(jī)廠商廣告都以明星代言為主了，連小米的廣告也是鋪天蓋地,。如果錘子有錢,，你會去贊助《中國有嘻哈》、《這就是街舞》或者在抖音上投放廣告嗎,？錘子,，現(xiàn)在是堅(jiān)果，如果選一個明星代言的話你會選擇誰,？

羅永浩：當(dāng)然,。如果預(yù)算充足，我們當(dāng)然也希望公共場合和網(wǎng)站,、電視,、應(yīng)用里，到處都是我們的廣告牌,，除了幫我們做品牌,，賣東西，它們還會顯著地改善市容市貌,，改善視容視貌，畢竟我們是一下設(shè)計(jì)驅(qū)動型的公司,。

為了和我們的品牌調(diào)性相符,，我們可能會找一些知名度足夠，同時有一些性格和態(tài)度的明星和公眾人物，比如樸樹,、陳冠希,、李宇春等等，我們也很認(rèn)真地考慮過任志強(qiáng),，只怕請不動他老人家,。

第八問

王峰：關(guān)于競爭對手。如今,，智能手機(jī)市場正在日趨飽和,，根據(jù)IDC和Strategy Analytics研究報告，2018年一季度全球智能手機(jī)市場出現(xiàn)了2.4%的下滑,；國內(nèi)市場情況更是不容樂觀,，根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月,，國內(nèi)手機(jī)市場同比都出現(xiàn)了20%-30%左右大幅下滑,。隨之而來的是，消費(fèi)者不再狂熱地關(guān)注手機(jī)新品發(fā)布會,，過去,，無論是蘋果、小米,，也包括錘子,，都不缺發(fā)布會看點(diǎn)，很明顯,，智能手機(jī)發(fā)布會變得越來越不cool了,，大眾對發(fā)布會出現(xiàn)了審美疲勞的倦怠情緒。錘子等智能手機(jī)市場份額排名較后的品牌,，將如何面對現(xiàn)在的市場競爭,？

羅永浩：去年和今年第一季度，全行業(yè)都是明顯下滑的,，但我們還一直在增長,。對我來說，不一樣,，并且更好,，一定是人性的終極需求，這是信仰,，所以沒有見招拆招,，我們永遠(yuǎn)都是這一招。現(xiàn)在的財(cái)富和資源是他們的朋友,，時間是我們的朋友,。至于說到手機(jī)行業(yè)的發(fā)布會,，我……我不說了，沒有必要再因?yàn)閷?shí)話實(shí)說,，又掀起一輪口水戰(zhàn),，你懂的。

王峰：哈哈,，我的看法是,，千萬不能找太low的競爭對手。既然決定以生死相搏,，那也得盯個大的概念,，盯一個值得你去打、去學(xué)習(xí)的競爭對手,。你一度把蘋果當(dāng)作標(biāo)桿,，希望能夠做一個蘋果這樣的企業(yè)。而在5.15發(fā)布會之前,，你卻說,，失去了靈魂的蘋果會瘋狂地抄襲錘子。我有些驚訝,，你難道認(rèn)為現(xiàn)在的錘子在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上已經(jīng)超越了蘋果這個曾經(jīng)的標(biāo)桿,？

羅永浩：我也很驚訝，你作為我們的投資人和前產(chǎn)品經(jīng)理,，怎么會沒發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在很多方面早就超越了蘋果,？

發(fā)布會之前我們的硅谷和西雅圖之行里，我秀東西給那些科技巨頭的大佬們看的時候,，“你注冊了國際專利,？你一定要快，我打賭蘋果看完了會幾乎完整地全抄一遍,，畢竟交互專利要繞過去沒有那么難”,，這是其中一個科技巨頭的老大親口說的，我絲毫不懷疑這一點(diǎn),。

王峰：你的軟件系統(tǒng)我喜歡,，硬件真的很不好干。邁克爾·波特（Michael Porter）在影響企業(yè)競爭力的六大因素中提到一點(diǎn)——公司現(xiàn)有競爭對手的實(shí)力,、活力和能力：競爭對手?jǐn)?shù)量多嗎,？它們的資本是否雄厚？它們是否清清楚楚地瞄準(zhǔn)了你,？以上幾點(diǎn),，你仔細(xì)做過調(diào)研嗎？你曾說,，“拼參數(shù),、拼做工那幾個轉(zhuǎn)變,，在（手機(jī)）行業(yè)里,，我坦率的講,，也不怎么關(guān)心他們講什么，我只會關(guān)注我們關(guān)注的東西,，行業(yè)趨勢這些我們是不太關(guān)注的,。我們判斷一個產(chǎn)品受不受歡迎，是從人性的角度考慮的,，而不是從市場趨勢角度考慮的,。”你真的不關(guān)心競爭對手的情況,？幾年前華為消費(fèi)者BG余承東他們對迅速崛起的小米手機(jī)幾乎到了貼身盯防的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，而曾經(jīng)有很強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢的魅族，老板行事風(fēng)格特立獨(dú)行,，今天似乎越來越缺少關(guān)注,。

羅永浩：是的，不怎么關(guān)心,，除了跟他們一樣,，會關(guān)心供應(yīng)鏈里又有了什么新技術(shù)之外。

第九問

王峰：說說創(chuàng)業(yè)者家庭吧,。515發(fā)布會上,，你在用TNT工作站演示“子彈短信”功能時，想給老婆發(fā)短信說“過去6年辛苦了,，今天我早點(diǎn)回家睡覺,。”你很少提到自己的家庭,，也坦言,，創(chuàng)業(yè)后自己對老婆的虧欠是蠻多的。昨天（5月20日）你們兩口子是怎么度過的,？

羅永浩：昨天我出差,，我老婆自己在家。我們這些創(chuàng)業(yè)的人,，單看對家庭這一項(xiàng)績效考評的話,，都應(yīng)該下地獄。

王峰：我真的不知道怎么問別人家庭問題,，但我覺得,，只要一個人創(chuàng)業(yè)不停歇，你很難說你徹底平衡了家庭關(guān)系,。很難過上普通人那種財(cái)米油鹽的溫馨日子,。你在2016年初發(fā)文總結(jié)了自己三年半以來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，稱如果沒有意外，后半生的全部,，除了家庭,，也就是這個公司了。如今你的工作壓力這么大,，怎么平衡家庭關(guān)系,？可有高招？

中國的市場競爭環(huán)境越來越激勵,，創(chuàng)業(yè)者承受的精神壓力,，旁觀者根本無法想象，中國的創(chuàng)業(yè)者哪怕是看起來已經(jīng)功成名就的企業(yè)家,，成天的狀態(tài)都是大禹治水,，因?yàn)楣纠锾焯彀l(fā)水啊。哈哈,。我現(xiàn)在開始相信,，夫妻創(chuàng)業(yè)還是有一定的現(xiàn)實(shí)意義，至少他們志同道合,。水滸里,，菜園子張青和母夜叉孫二娘開夫妻店，也比宋江和閻婆惜互相拆臺好很多,。

羅永浩：完全沒法平衡,，除非退休，或退二線,。

第十問

王峰：如何看待我們自己,。那些實(shí)際上沒有怎么接觸過你的人，他們對你的印象大多在愛批評的羅老師階段,，誰讓你當(dāng)年好好的老羅語錄不說了,，一言不合就砸人家冰箱呢。這幾年,，熟悉你的人看到的,，更多是你越來越明顯的精英主義色彩，至少是技術(shù)和設(shè)計(jì)精英主義吧,。你在設(shè)計(jì)和美學(xué)上的推崇和講究,，引來了又一批人的情有獨(dú)鐘的好感。彪悍的人生,，不屈和忍,，一開口就引來眾聲喧嘩，結(jié)合了精致的設(shè)計(jì)主義思想，真是有趣,。你怎么看待你身上那么多被人貼上的標(biāo)簽,？

羅永浩：做錘子科技的初期，我還經(jīng)常因?yàn)樗麄兊那ё税賾B(tài)感到各種驚訝,，這六年下來,，我看到什么都不覺得意外了。人只能活一輩子,，所以在不危害公司的前提下,，我還是就保持本色吧,，他們愛貼什么就貼什么好了,。

王峰：做了公司創(chuàng)業(yè)者，相比較做英語老師,，你最大的改變是什么,？一直沒有變的是什么？哪一個階段的你,，活得最痛快,？

羅永浩：變化很多啊，進(jìn)步很大,，現(xiàn)在能想起來的一個大變化是,，作為一個本性睚眥必報，吃不得半點(diǎn)虧的人,，可以為了公司利益,，為了理想和目標(biāo)，忍受各種完全不是我的對手的笨蛋們的挑釁和羞辱,，這讓我時不時有一種武林高手不打小混混般的成就感,。

王峰：我有一點(diǎn)觀察。工程師背景的創(chuàng)業(yè)者喜歡控制,，在我身邊從事互聯(lián)網(wǎng)乃至科技領(lǐng)域里,，工程師出身的成功創(chuàng)業(yè)者做多，不一一舉例了,。在工程師思維中,，插手人越多越不是好事。他一堆Bug在等著你,，你還要有專職Texting隊(duì)伍跟上,，你看陸奇在百度做總裁干了那么多事，還不是16個月就走人了,。教師背景的創(chuàng)業(yè)者,，喜歡糾錯人家，也自我批評,，他們更關(guān)心問題的真理在哪里,，往往對事物具有前瞻性洞見,，這方面頗有建樹的企業(yè)家，還有大談企業(yè)價值觀的馬云馬老師,。但是,，軍人背景的創(chuàng)業(yè)者喜歡指揮，韓信點(diǎn)兵,，多多益善,，三句話離不開一個戰(zhàn)字。你看王健林,、任正非和柳傳志的語言風(fēng)格,，就能體現(xiàn)出來。哈哈,。

在我看來,，創(chuàng)業(yè)是今天和平年代里一項(xiàng)最好的自我修煉，很多人在創(chuàng)業(yè)中完成了人格上的洗禮和重塑,。你最大的創(chuàng)業(yè)感悟是什么,？

羅永浩：完全同意，如果不去創(chuàng)業(yè),，我完全想象不了一個四十多歲的人還可以一直進(jìn)步,，我相信如果一直做公司，人到了六七十歲也會繼續(xù)進(jìn)步,，因?yàn)槟悴坏貌贿M(jìn)步和修煉,。作為一個打小就希望成為偉人、巨人,、神人的人,，我覺得創(chuàng)業(yè)是我這輩子最大的幸運(yùn)…也許除了碰到我老婆這件事。

王峰：最后一問,，如果接下來有機(jī)會,，讓你選擇做布道師或者設(shè)計(jì)師，二者只能做一個選擇,，說的更具體一點(diǎn),，萬眾期待于聚光燈下的宣講臺，與反復(fù)推敲狀態(tài)中同設(shè)計(jì)師泡在一起的工作室,，哪個是你心中真正的應(yīng)許之地,？

羅永浩：回答王峰的最后一問，我不喜歡布道,，我沒有耐心,。

王峰：哈哈。你在發(fā)布會的最后，引用了滑翔機(jī)之父奧托·李林塔爾的一句名言作為回答：少許的犧牲是必要的,，指引著我們?nèi)プ霾灰粯拥臇|西,。雖然錘子的下一步，還是個未知的答案,，但對不一樣的未來,，能去不斷探索，不斷進(jìn)取,，不斷投入,，都值得我們鼓掌喝彩。

再次謝謝老羅兄弟,，感謝你今天做客“王峰十問”,，祝堅(jiān)果R1和堅(jiān)果TNT工作站大賣！

加油,。老羅,。