臺(tái)積電張忠謀退休：把臺(tái)積電交給了一個(gè)班子

原標(biāo)題：臺(tái)灣“半導(dǎo)體教父”張忠謀正式退休,，把臺(tái)積電交給了一個(gè)班子

【觀察者網(wǎng) 綜合報(bào)道】

6月5日,，隨著臺(tái)積電股東大會(huì)上的一聲宣告,，臺(tái)積電董事長張忠謀正式榮休,。自此，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“強(qiáng)人時(shí)代”也終于落下帷幕,。

18歲赴美讀書,，進(jìn)入哈佛大學(xué),，19歲在家人的規(guī)勸下放棄商學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)至麻省理工讀機(jī)械,，兩次申請博士落榜,，最終因?yàn)楦Ｌ仄嚨男剿?美元而進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè);在德州儀器25年，成為美國商界位子最高的華人,，帶領(lǐng)德儀擊敗英特爾，54歲回到臺(tái)灣,，兩年后創(chuàng)辦臺(tái)積電,，成為全球晶圓代工領(lǐng)域的絕對霸主,，占據(jù)世界過半份額;2005年首次退休，卻在臺(tái)積電遭遇信任危機(jī)時(shí)毅然出馬,，再續(xù)自己所創(chuàng)的輝煌,。

張忠謀的一生，是見證和推動(dòng)世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一生,。在人們看來,，張忠謀一生只賺一桶金，那就是半導(dǎo)體;他一生只做一件事,，那就是把半導(dǎo)體企業(yè)做到極致,。

去年宣布退休時(shí)，張忠謀曾開玩笑說,，假如人可以長生不老的話,，會(huì)繼續(xù)做下去。在臺(tái)積電是他人生中最興奮的日子,，但“天下無不散宴席”,，臺(tái)灣“半導(dǎo)體教父”終究要跟他最愛的臺(tái)積電和同仁說再見。

對于他一手打造的臺(tái)積電,，張忠謀在大會(huì)上寄語稱,，“臺(tái)積電31年來，有著奇跡性的成長,，相信新領(lǐng)導(dǎo)階層能夠順利成功接班,，并再一次創(chuàng)造奇跡”。

張忠謀在6月5日的臺(tái)積電股東大會(huì)上

因1美元而選擇半導(dǎo)體

張忠謀1931年生于浙江寧波,，隨后,，一家人為避戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)遷徙于南京、廣州,、重慶,、上海。并于1940年定居香港,。

高中畢業(yè)時(shí),，張忠謀被曾任國民黨寧波縣財(cái)政局長的父親誘導(dǎo)考入自己的母校滬江大學(xué)銀行系。但兩個(gè)月后內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā),，張家決議讓張忠謀去美國讀書,，以防萬一，將來好在美國安身立命,。

1949年,，18歲的張忠謀進(jìn)入哈佛大學(xué)，是全校1000多位新生中唯一的中國人,。

當(dāng)時(shí)的美國,，以全世界5%的人口創(chuàng)造著全世界40%的GDP,，正值最黃金時(shí)代。張忠謀很快被“只要肯努力,，你就能出頭”的美國精神感染,，取的全年級10%的成績，在哈佛如魚得水,。

但張忠謀只在哈佛呆了一年,。在張忠謀入學(xué)后不久，國民黨潰敗,，張的父母從香港去到美國,，考慮到“中國是回不去了”，就根據(jù)當(dāng)時(shí)華人在美的就業(yè)發(fā)展情況再次決議,，要求張忠謀轉(zhuǎn)學(xué)理工,。

于是，張忠謀在1950年時(shí)進(jìn)入麻省理工學(xué)院機(jī)械系學(xué)習(xí),。在麻省理工,，張忠謀的成績依然優(yōu)異，也幫教授打工,，但并沒有那么快樂,，用張自己的話說就是，對于麻省理工“雖有十分的敬,，卻只有五分的愛”,。

年輕時(shí)期的張忠謀

一路順風(fēng)順?biāo)膹堉抑\，在碩士畢業(yè)申請讀博士時(shí),，卻連續(xù)兩次落榜,。在找工作的過程中，張忠謀獲得了4家公司的青睞,，其中就有大名鼎鼎的福特汽車,，也正好與機(jī)械系出身的張忠謀專業(yè)對口。但另一家不怎么知名的“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司,，卻比福特汽車的待遇高出1美金,。最終，張忠謀選擇了希凡尼亞半導(dǎo)體,。

對此,，張忠謀后來的解釋是，他向福特恭敬地表達(dá)了“自己很想去福特,，但另有公司工資更好,，福特是否可以考慮提高起薪”的想法，但之前還在與他談笑風(fēng)生的人事主管立馬轉(zhuǎn)變態(tài)度，“我們這兒不討價(jià)還價(jià),，愛來不來,，不來拉倒”。就是這句話,，讓本來已打定主意去福特、卻死要面子的張忠謀決定選擇另一家,。

在德州儀器的輝煌25年

進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)后,，“門外漢”張忠謀想盡一切辦法努力學(xué)習(xí)。在希凡尼亞工作1年后,，張忠謀被提升為非正式的小主管,。

1958年，27歲的張忠謀因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)不合,，負(fù)氣辭職跳槽到當(dāng)時(shí)營業(yè)額還不到1億美元的德州儀器,，成為德州儀器的第一個(gè)華人員工。

在德州儀器,，張忠謀成為了“瘋狂工作者”,，每天早上8點(diǎn)上班，凌晨3點(diǎn)才下班,，使得一顆在IBM生產(chǎn)良率為10%,、在IBM交由德儀代工后基本都成垃圾的電晶體的良率達(dá)到了驚人的20%。張忠謀也因此收獲了人生中第一個(gè)正式管理職位：鍺開發(fā)部門經(jīng)理,。

此后不久,，張忠謀一個(gè)無話不談的好朋友，杰克·基比搞出了張忠謀本來認(rèn)為并無實(shí)際利用價(jià)值的集成電路,，獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng),。而被認(rèn)為與基比同時(shí)搞出集成電路的諾伊斯，則帶著一位叫摩爾的同事,，創(chuàng)辦了英特爾公司,，成為電子業(yè)的驚濤駭浪。

這讓張忠謀深刻體會(huì)到了前瞻技術(shù)的力量,。1961年,，深受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的張忠謀得到了帶薪修讀斯坦福大學(xué)的機(jī)會(huì)，并在3年學(xué)成歸來后,，成為德州儀器鍺晶管研發(fā)經(jīng)理,，統(tǒng)領(lǐng)3000人的隊(duì)伍。

到了1972年,，41歲的張忠謀成為統(tǒng)領(lǐng)德州儀器3萬多員工,、掌控全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，這位世界500強(qiáng)企業(yè)的3號(hào)人物，成為了當(dāng)時(shí)美國大公司職位最高的華人,。

上世紀(jì)70年代末,，英特爾迅速壯大，成為德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最強(qiáng)勁的對手,，而英特爾最強(qiáng)勁的內(nèi)存業(yè)務(wù)更是它的象征,。張忠謀決定打掉這個(gè)象征。當(dāng)時(shí),，整個(gè)市場以及英特爾的主力產(chǎn)品都是1K,，為了奪第一，張忠謀開足馬力,，痛下血本,，直接從4K產(chǎn)品開打。結(jié)果,，4K新品出來不久,，就把英特爾打成了手下敗將。

也正是在此時(shí),，張忠謀的“定期降價(jià)策略”名聲大噪,，每季降價(jià)10%的舉措打破了高科技不能討價(jià)還價(jià)的老規(guī)矩，也成為張忠謀非常得意的一點(diǎn),，“要嚇退競爭者,，這是唯一的辦法”。就這樣,，張忠謀的“定期降價(jià)策略”便成為電子產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，當(dāng)時(shí)一再堅(jiān)持不降價(jià)的英特爾，后來也不得不把這一策略奉為競爭的法寶,。

在德儀工作時(shí)期的張忠謀

此后,，英特爾在內(nèi)存市場的輝煌便一去不復(fù)返，直到徹底退出,，轉(zhuǎn)型成為CPU巨頭,。而“Morris Chang”這個(gè)名字，也成為半導(dǎo)體界最有戰(zhàn)斗力的號(hào)角：在張忠謀執(zhí)掌德儀半導(dǎo)體的10年里,，只要是張忠謀主打的戰(zhàn)爭,，包括英特爾、摩托羅拉在內(nèi),，沒有對手可以凱旋,。

1978年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀,，被想要再造一個(gè)消費(fèi)電子王國的德儀安排了新工作：出任德儀消費(fèi)電子集團(tuán)總經(jīng)理,。1983年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在悶悶不樂中離開了德儀,，當(dāng)時(shí),，他已是52歲的人。

后來,，張忠謀又做了通用儀器的總裁,，但他一上任就發(fā)現(xiàn)自己并不是很喜歡這份工作，所以做了1年就離職了;離職后,，張忠謀又做了6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)投資工作,，但在這段時(shí)間里，張忠謀想請了自己畢生之志不在此,。

56歲創(chuàng)辦臺(tái)積電：路子，創(chuàng)新與實(shí)干

1985年,，張忠謀回到臺(tái)灣,，受邀擔(dān)任臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院院長，并規(guī)劃將創(chuàng)立公司當(dāng)成副業(yè),，于1987年成立臺(tái)積電,。

盡管他希望可以雙規(guī)并行，但臺(tái)積電成立10年后忽然蓬勃發(fā)展,，他便辭去了工研院的工作,，專心成為生意人。

對于這次創(chuàng)業(yè),，久經(jīng)沙場的張忠謀知道,，走老路子，又做設(shè)計(jì)又做制造,，顯然無法跟規(guī)模較大的傳統(tǒng)半導(dǎo)體公司競爭,，無非是夾縫中生存的小公司，沒什么意義,。

所以,，他想出了一個(gè)新的商業(yè)模式：首創(chuàng)半導(dǎo)體晶圓代工服務(wù)。讓半導(dǎo)體公司專注于設(shè)計(jì),，而制造就交給臺(tái)積電,。這跟普通的代工有所不同，因?yàn)榕_(tái)積電也要自己開發(fā)新技術(shù),，并保證制造水平一直保持領(lǐng)先地位,。

這其實(shí)就是在老路子上兩者取其一，選擇了制作,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在張忠謀看來,，“最大的長處就是沒有長處”，相較于設(shè)計(jì)而言，制造正好就是不需要長處的環(huán)節(jié),。

提出這樣的商業(yè)模式后,，臺(tái)灣當(dāng)局承諾持有一半股份，剩下的一半需要靠張忠謀自己籌資,。本來,，張忠謀希望找到一家世界級的半導(dǎo)體技術(shù)公司持股25%，再在臺(tái)灣找到另外25%股份的持股人,。但世界級的公司彼時(shí)都會(huì)自行生產(chǎn)晶圓,，不需要也不會(huì)分羹給別家，其余小公司又實(shí)力太弱,，自身的經(jīng)營狀況本就堪憂,。

不過，此時(shí)的張忠謀趕上了一波半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工程師出走自行創(chuàng)業(yè)的潮流,，這些創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)工程師考慮到成本問題,，通常不會(huì)自己建造制作公司，就這樣,，臺(tái)積電這樣一家靠譜的制作公司成為了他們的首選,。

就算這樣，臺(tái)積電在建立之初,，無論是該企業(yè),，還是整個(gè)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，皆為泛泛之輩,。80年代正處于大蕭條時(shí)期,，臺(tái)積電的客戶非常少，訂單自然也是少得可憐,。臺(tái)積電的運(yùn)營利潤頂多能維持生計(jì),，而且還非常艱難。1988年情況似乎出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),，也是因?yàn)閺堉抑\的私人交情,，拿到了英特爾這個(gè)大客戶。

但只要找對了正確的路子,，扎實(shí)肯干,，市場終究會(huì)予以回饋。

AMD為什么可以和英特爾競爭,，就是因?yàn)橛辛伺_(tái)積電,。AMD的錢比英特爾少很多，但只要AMD能設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品,，能在設(shè)計(jì)上與英特爾較量就可以,，至于制造的事,，交給張忠謀就好。

截至目前,，英特爾依然是一家主要垂直整合制造的半導(dǎo)體公司,，但也會(huì)基于產(chǎn)能或成本等因素考量，將部分產(chǎn)品委由晶圓代工公司生產(chǎn)制造,。對于英特爾來說,，品牌是資產(chǎn)，設(shè)計(jì)是資產(chǎn),，而制造是包袱,。英特爾的制造比臺(tái)積電貴兩倍，品質(zhì)卻比別人差,，所以,，臺(tái)積電的價(jià)錢比英特爾便宜那么多，公司毛利還能達(dá)到50%,。

能在制造方面取得優(yōu)勢,，最根本的競爭力還是在技術(shù)。建立之初一直默默無聞的臺(tái)積電以3.0微米及2.5微米制程技術(shù)切入市場,，并多次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新：例如，在1999年先于業(yè)界推出可商業(yè)量產(chǎn)的0.18微米銅制程服務(wù)和2003年推出領(lǐng)先業(yè)界的0.13微米SoC低介質(zhì)銅導(dǎo)線先進(jìn)邏輯制程技術(shù),。其他制程,、材料和封裝方面的投入不勝枚舉。

尤其是在0.13微米的時(shí)候,，臺(tái)積電選擇自行研制銅制程,，拉開了與聯(lián)電的距離，并正式“改造”了臺(tái)積電,，而這樣的果斷決策,，與張忠謀的職業(yè)素質(zhì)密不可分——在半導(dǎo)體行業(yè)摸爬滾打多年，張忠謀懂得如何在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上把握正確的方向,。

除了靈敏的職業(yè)嗅覺,，張忠謀雷厲風(fēng)行的管理作風(fēng)，也是臺(tái)積電成功的必備要素,。

早在德儀時(shí)期就每天工作近20個(gè)小時(shí)的張忠謀,，對待自創(chuàng)的家業(yè)，要求更為嚴(yán)格,。

最近這兩年,，臺(tái)積電還搞出一個(gè)“夜鶯計(jì)劃”，在之前三班倒,、連軸轉(zhuǎn),、24小時(shí)生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上,，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn),、24 小時(shí)不間斷的研發(fā),。

這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng)80多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思,。而且,，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率,。

他說,，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵,?！皠e人工作50小時(shí)，你比他多做20%變成60小時(shí),，但他的效率比你高 30%,，成果還是比你好?！边@樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是,，臺(tái)積電獨(dú)享了包括多個(gè)型號(hào)蘋果手機(jī)在內(nèi)的多家世界名企訂單盛宴。

引退又出山,，續(xù)寫自己創(chuàng)造的輝煌

就這樣,，臺(tái)積電步步為營，于1995年時(shí),，突破10億美元營收大關(guān),。并于1994年在臺(tái)灣證券交易所上市，1997年臺(tái)赴美發(fā)行美國存托憑證(ADR),，并在美國紐約證券交易所(NYSE)以TSM為代號(hào)開始掛牌交易,。

2002年，臺(tái)積電首次成為全球營收前十的半導(dǎo)體公司,，2005年,，臺(tái)積電在全球半導(dǎo)體供應(yīng)商中排名第8，此時(shí),，74歲的張忠謀認(rèn)為事業(yè)已成,，便退居二線，讓蔡力行接任CEO,。雖然張忠謀仍留任董事長,，但是他個(gè)人持股只有不到1%。

臺(tái)積電在2009年第一季度瀕臨巨虧,，蔡力行的“假PMD(績效評估制度),，真裁員”決策更是員工情緒跌落至谷底,，同時(shí)被外界認(rèn)為臺(tái)積電不誠信，從而丟失了大量訂單,。一些員工圍堵在張忠謀的家門口,，請求他出山以挽救現(xiàn)狀。張忠謀再一次站了出來將臺(tái)積電從裁員與客戶流失的泥潭中拉了出來,，并續(xù)寫了自己的神話,。

從2009年開始，臺(tái)積電的營收,、市值,、凈利和資本支出均大幅增加。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》此前統(tǒng)計(jì),，2009年,，臺(tái)積電營業(yè)收入為3096.6億新臺(tái)幣，2016年上升到5067.5億新臺(tái)幣,。2009年,，臺(tái)積電的研發(fā)投入是216億新臺(tái)幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺(tái)幣,，2016年是712億新臺(tái)幣,，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元,，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍,，到59.4億美元，到2016年該數(shù)值是101.9億美元,，7年增加了281.6%,。

在技術(shù)上,，圍繞在28納米制程的先閘極(Gate-first)還是后閘極(Gate-last)選擇上,，回歸的張忠謀選擇了后者(而格芯和三星選擇了前者)。后面臺(tái)積電良率迅速提升,，三星和格芯則遲遲沒進(jìn)展,，這也是他們在接下來獲得成功的另一個(gè)關(guān)鍵。

就這樣,，張忠謀出手,，再一次拉開了臺(tái)積電和競爭對手的差距。

一聲咳嗽,，晶圓界和臺(tái)灣都要抖三抖

眼下的臺(tái)積電是什么地位呢?

從晶圓代工行業(yè)來看,，臺(tái)積電的市場份額占全球該行業(yè)的56.1%。2017年,，臺(tái)積電的營收達(dá)到330億美元,，排名第二的格芯去年的營收只有54億美元,，第三的聯(lián)電營收只有48.98億美元，大陸的中芯國際營收也只有30.99億美元,。根據(jù)這個(gè)榜單,，后面九個(gè)廠商的營收加起來，還不如臺(tái)積電一年的營收,。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

如果單算利潤,，臺(tái)積電更是遙遙領(lǐng)先。2017年,，臺(tái)積電利潤為29.27億美元,，而聯(lián)電的利潤只有區(qū)區(qū)3億美元，中芯國際也只有4770萬美元,。

在工藝上,，臺(tái)積電的10納米工藝已經(jīng)達(dá)到了19%，面世好幾年的28納米也占了營收的20%,，16/20納米工藝的營收占比也高達(dá)22%,。

據(jù)半導(dǎo)體行業(yè)觀察介紹，臺(tái)積電在2018年Q1的法說會(huì)上表示,，他們的7納米工藝已經(jīng)在今年四月經(jīng)過了技術(shù)認(rèn)證,，且今年將有13個(gè)Tape out(集成電路或電路板設(shè)計(jì)的最后步驟)，預(yù)計(jì)將在2018年量產(chǎn),，良率將超過16納米產(chǎn)品,。另外臺(tái)積電還有個(gè)N7+(加強(qiáng)版的7納米)工藝，這是他們首個(gè)采用EUV(極紫外光刻)的工藝節(jié)點(diǎn),。在先進(jìn)制程方面,，他們也對5納米和3納米進(jìn)行投入研發(fā)。臺(tái)積電聯(lián)席CEO劉德音在今年二月舉行的年度供應(yīng)鏈管理論壇上披露,，臺(tái)積電將在2019年下半年按計(jì)劃試產(chǎn)5那納米工藝,。公司還計(jì)劃在2020年投入3納米工廠建設(shè)。

另據(jù)EETIMES的報(bào)道披露,，臺(tái)積電的目標(biāo)是在2019年讓10/7納米節(jié)點(diǎn)產(chǎn)量增加三倍,，達(dá)到一年110萬片晶圓;該公司的Fab18已經(jīng)在臺(tái)南科學(xué)園區(qū)興建中，預(yù)計(jì)在2020年開始5納米制程量產(chǎn),。其他如在CoWOS和InFO等封裝技術(shù)方面的投入,，也體現(xiàn)了臺(tái)積電的領(lǐng)先性。

目前,，臺(tái)積電將目光瞄準(zhǔn)了移動(dòng)設(shè)備,、AI人工智能、智能汽車和物聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域,。按照張忠謀在臺(tái)積電成立三十周年上的說法,，這是制程臺(tái)積電未來十年繼續(xù)穩(wěn)坐晶圓代工龍頭的四大支柱,。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

從臺(tái)積電對臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)來看，臺(tái)積電市值現(xiàn)約5.9萬億元新臺(tái)幣(約合人民幣1.27萬億),，是臺(tái)灣唯一擠進(jìn)全球百大市值的企業(yè),，2017年，臺(tái)積電營收逼近1萬億元新臺(tái)幣,，占臺(tái)灣GDP比重的4%,，以及對外出口額的6.8%，創(chuàng)造了4.7萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),，2016年度向臺(tái)灣繳稅360億元新臺(tái)幣(約合人民幣77.52億元),。而根據(jù)2016年的數(shù)據(jù)，臺(tái)積電市值占臺(tái)灣股票市場的17%,，該公司股價(jià)每下跌1%,，臺(tái)灣大盤就下跌16點(diǎn)。

圖片來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察

據(jù)臺(tái)積電統(tǒng)計(jì),，其供應(yīng)鏈上百家,，客戶超過470家，去年產(chǎn)值的直接效益約新臺(tái)幣8370億元,，誘發(fā)消費(fèi)效益高達(dá)2兆4162億元,，帶動(dòng)產(chǎn)值倍數(shù)達(dá)2.89倍;帶動(dòng)供應(yīng)鏈與外圍產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)32萬人，創(chuàng)造就業(yè)倍數(shù)達(dá)8.12倍,，臺(tái)積電無疑是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最重要的一大支柱,。

此外，據(jù)華商韜略此前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),，2015財(cái)年,，營收僅1671億元人民幣的臺(tái)積電，604億元的凈利潤是臺(tái)灣最大企業(yè),、營收比臺(tái)積電高出五倍多的鴻海精密的2.6倍,，也是大陸企業(yè)華為的1.6倍，是騰訊的2倍多,，甚至比阿里巴巴2016年財(cái)年的427億凈利潤,，還要多出去將近180億元,。

但因臺(tái)積電的股份大多掌握在臺(tái)灣以外的投資者手中,，臺(tái)積電高達(dá)8成左右的成果(股利)都落入外資口袋，臺(tái)媒稱,，張忠謀對此也深感無奈,。

與大陸企業(yè)的愛恨情仇

張忠謀與中芯國際的創(chuàng)始人張汝京在40多年前，曾同時(shí)就職于德州儀器,。當(dāng)時(shí),，張忠謀已經(jīng)位居副總裁,，張汝京則剛剛?cè)肼殹Ｖ車槐娡鈬?，張忠謀對于同為華人的張汝京自然少不了關(guān)照,。就這樣，兩位關(guān)系不錯(cuò)的上下級一起在德儀工作了近十年,。

到了1997年,，張汝京也離開了德州儀器，并創(chuàng)辦了世大半導(dǎo)體,，三年后盈利,。見此，深感受聯(lián)電“五合一”威脅的臺(tái)積電決定開價(jià)50億美元買下世大,，但世大股東將其賣出時(shí),，并未知會(huì)張汝京，深感“自己養(yǎng)大的孩子被地主擄走”,，張汝京自此與張忠謀心生間隙,。

很快，張汝京新創(chuàng)辦了中芯國際,，并落地上海張江,。初創(chuàng)企業(yè)生存不易，張汝京一系列的挖角動(dòng)作,，一面使得臺(tái)積電等老牌半導(dǎo)體企業(yè)極為不爽,，另一面又使得中芯國際急劇擴(kuò)張——不到四年，中芯國際有了4個(gè)八英寸晶圓加工廠,，還有了一座12英寸廠,。

2002年，臺(tái)積電一紙?jiān)V狀將中芯國際告至美國加州聯(lián)邦法院,。經(jīng)過三年漫長的訴訟戰(zhàn)后,，2005年2月，雙方終于就專利侵害問題達(dá)成和解,。中芯國際付出的代價(jià)是支付1.75億美元給臺(tái)積電,。

2006年，中芯國際又在未經(jīng)允許的情況下使用了臺(tái)積電技術(shù),，雙方又訴了三年,。2009年11月，中芯國際宣布與臺(tái)積電和解,，將向?qū)Ψ椒?年支付2億美元,，并發(fā)行了10%股份給臺(tái)積電。隨后，張汝京從中芯國際離職,，外界猜測這是雙方和解背后的“隱秘條件”,。

但雙方的糾葛并沒有就此結(jié)束，2017年10月,，中芯國際宣布,，任命梁孟松為公司聯(lián)合首席執(zhí)行官，這位2009年從臺(tái)積電離職跳槽去了三星的臺(tái)積電前研發(fā)大員,，使中芯國際在大陸地區(qū)坐穩(wěn)了芯片制造的頭把交椅,。但對于此事，無論是張忠謀,，還是臺(tái)積電上下,，對此都心存芥蒂。

張汝京(資料圖)

過去的幾十年,，中國大陸地區(qū)的芯片制造技術(shù)一直嚴(yán)重落后于以臺(tái)積電為代表的一眾臺(tái)企,。在業(yè)內(nèi)人士看來，其中一重要原因便是來自其他國家或地區(qū)的技術(shù)封鎖,。

根據(jù)上世紀(jì)簽訂的《瓦森納協(xié)定》,，西方國家對中國大陸進(jìn)行設(shè)備出口是有限制的。雖然,，《瓦森納協(xié)定》允許各成員在自愿的基礎(chǔ)上對各自的技術(shù)出口實(shí)施控制,，但實(shí)際上，該協(xié)議成員在重要的技術(shù)出口決策上嚴(yán)重受到美國的影響,。

對于芯片制造技術(shù)取得,，據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》此前介紹，一般合理的解決方式是通過向美國公司購買技術(shù)或合伙,，但中國大陸對美國半導(dǎo)體公司的收購?fù)ǔ６紩?huì)被以國家安全理由阻斷,。日本、韓國,、中國臺(tái)灣對中國大陸的并購提案也都會(huì)進(jìn)行類似的審查,。

而上述所言，也正是諸多國人對張忠謀懷有復(fù)雜心情的原因：一方面,，他確確實(shí)實(shí)帶領(lǐng)著臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)占得重要的一席之地,，但另一方面，對于大陸企業(yè)的技術(shù)封鎖,，從某種意義上來說,，張忠謀也可被看作是其中的“幫兇”。

退休生活：旅游,、打橋牌,、寫自傳

這一次，87歲的張忠謀大概是真的要退了,。此前張忠謀在宣布退休時(shí)表示,，“本人將不續(xù)任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營管理部門工作”,。目前,，張忠謀持有的臺(tái)積電股份占比為0.48%，價(jià)值10億美元,。對于退休后的生活,，張忠謀表示，退休后會(huì)做三件事：旅游,、打橋牌,、寫自傳。

對于張忠謀為何在此時(shí)退休,，《南方周末》在此前報(bào)道中的說法是,，張忠謀老矣，“雖然身體依舊硬朗,，但2017年年初其在夏威夷寓所的一跤仍令不少人一陣心驚,。而祖籍浙江寧波的他近年來愈發(fā)嗜甜，這多少也是一個(gè)衰老的跡象,?！?/p>

但再具體的原因，就無從而知了,，“有一點(diǎn)可以明確,，美國、荷蘭,、德國機(jī)構(gòu)資本占據(jù)八成股份的臺(tái)積電,，并沒有外部力量或者說由4.3萬員工中派生出的反對勢力可以逼迫張鞠躬下臺(tái)?！?/p>

也有一種說法認(rèn)為,，張忠謀已替未來五年的臺(tái)積電排除了所有風(fēng)險(xiǎn)，且規(guī)劃好最主要的方向,。但彭博社不同意這樣的說法,，“張選擇了可能是最需要他的時(shí)刻卸任”，理由是,，蘋果產(chǎn)品正在走軟,，而英特爾和三星虎視眈眈。此外,，將絕大部分賭注押在臺(tái)灣,，也讓人覺得有一絲“命懸一線”的味道——在臺(tái)灣本島興建的3納米制程生產(chǎn)錢,，用電量為現(xiàn)有工廠兩倍，但臺(tái)灣時(shí)不時(shí)斷電,，已不是新聞,。

此外，3納米已是摩爾定律生效的臨界點(diǎn),，如果出現(xiàn)顛覆性技術(shù),，則臺(tái)積電現(xiàn)有以季計(jì)算的技術(shù)卡位戰(zhàn)勢必面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而海峽對岸,，芯片產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈正在急速崛起,。

但不管情勢如何，張忠謀已經(jīng)做了他所能做的,。

在今日(6月5日)股東會(huì)召開之后,，臺(tái)積電將采取雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)制度，劉德音將擔(dān)任董事長,，把關(guān)最后的決策,，負(fù)責(zé)臺(tái)積電對外的事務(wù);魏哲家將擔(dān)任總裁，管理公司內(nèi)部的運(yùn)營,、管理等事務(wù),。

這是張忠謀在過去四年的布局，也即,，他想要交棒給一個(gè)班子,，而非一個(gè)人。與上次交棒不同,，在過去四年里,，他不只當(dāng)管理層人事變動(dòng)和劉德音的導(dǎo)師，連他們的下級,，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下一級部屬到處長級主管,，都列入其接班人培養(yǎng)計(jì)劃中，其中有不少四十多歲的人才,。他和魏哲家,、劉德音等人，一起培養(yǎng)“接班人們”,。他還曾直言,，兩位接班人還未達(dá)到他心目中對生意人的標(biāo)準(zhǔn)，但比過去有進(jìn)步,。

對于臺(tái)積電的未來,，北京博思咨詢董事總經(jīng)理龔斌在此前接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，短期內(nèi)張忠謀的退休對于臺(tái)積電的影響不會(huì)太大,，“晶圓代工廠未來5年的技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃,、研發(fā)安排都是按部就班進(jìn)行的,，會(huì)把未來的規(guī)劃安排非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。從研發(fā)到生產(chǎn)整個(gè)節(jié)奏已經(jīng)非常成熟了,，除非出現(xiàn)量子計(jì)算,、替代硅的材料這類變革?！?/p>

外資法人對張忠謀退出臺(tái)積電的管理所達(dá)成的共識(shí)也類似——臺(tái)積電在晶圓代工領(lǐng)域打下極為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，擘畫藍(lán)圖方向清晰,，張忠謀華麗轉(zhuǎn)身后,，研判并不會(huì)對臺(tái)積電帶來負(fù)面沖擊。

張忠謀本人,，也是在6月5日舉行的臺(tái)積電2018年度股東大會(huì)上表達(dá)了自己對企業(yè)未來的信心,，“臺(tái)積電的奇跡絕對沒有停止，在之前的臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)會(huì)上,，我常會(huì)喊‘我愛臺(tái)積,、再創(chuàng)奇跡’這樣的口號(hào)，我相信,，沒有我,，臺(tái)積電還會(huì)再一次創(chuàng)造奇跡?！?/p>

臺(tái)積電奇跡會(huì)否再現(xiàn),，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

(資料來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察,、《南方周末》,、華商韜略、格隆匯等)