當前,，科研領域存在著一些帶有江湖氣的“圈子”，雖然不是普遍現(xiàn)象,，但也足以引起我們警惕,。“占山為王,，培植勢力,，為爭奪資源,，各山頭之間時不時還得火拼,?！比A東師范大學河口海岸學國家重點實驗室主任高抒這樣描述科研“圈子”。

俗話說,，有人的地方就有江湖,。但高抒認為，學術圈里不應有“江湖”,，科學探索同利益,、恩怨等人為因素沾不上邊。

　　以個人關系好壞決定立場 無視科學精神

高抒告訴科技日報記者，科學界本來有“學派”,，即一個理論框架下聚集一群人,，有時恰好一個理論是某個人提出的，但大家共同支持的是某個理論而不是某個人,。不同學派會有對立,，但學派間的競爭和交流是健康的，爭鳴有利于厘清事實,。

同樣是聚集一群人，但宗派意義上的“圈子”以個人關系好壞來決定立場,。這種“圈子”講究人多力量大,，越多“能人”加盟，越容易拿大項目,、大獎,，雪球因此越滾越大?！翱茖W被庸俗化,，哪里有經費有獎勵就去哪，能搞出真正的成果當然好,，搞不出也沒人在意,。”在高抒看來,，“圈子”無視學理,，與科學精神背道而馳。

“圈子”間也有“火拼”,，但往往對人不對事,。比如某“圈子”里有人出現(xiàn)疑似學術不端行為，“圈內人”會極力庇護自己人,，別的“圈子”則會抓住機會打壓對手,。

“這種對立實質是利益共同體之間互相攻擊，缺乏對事實本身的討論,，完全無視科學精神,。”高抒說,，而且從科學規(guī)律來講,，研究能不能取得成果并不在于人員多少?！跋到y(tǒng)論奠基人維納曾告誡過人們,，大工程、大團隊,，管理不當會陷入泥潭,?！?/p>

　　科研管理“跑偏” 科研人員抱團組“圈子”

一群人聚集起來爭奪資源、名利,，不健康的“圈子”緣何日益膨脹,？高抒認為，管理機制不當提供了養(yǎng)料,。

數(shù)論文篇數(shù),，看影響因子，算引用次數(shù),，在這樣的考核機制下,，科研人員會選擇最容易發(fā)表論文的案例研究，即用案例證明別人提出的理論,。反觀世界頂尖大學,，他們最關心科研內涵：建立新理論，發(fā)明新技術,，以便實現(xiàn)更好的觀測,、采集更好的數(shù)據(jù)，令事實更加清楚,。

換句話說,，在國外好大學做科研，不在新理論新技術上下功夫沒法獲得好評,，而國內很多單位是沒有項目沒有經費就沒法搞科研,。

“是選擇混‘圈子’追逐名利，還是選擇探索不確定性極大的新理論新技術,，承擔不被評價制度認可的風險,？答案不言自明?！备呤阏J為,，管理機制“跑偏”，讓科研人員抱團組“圈子”,。一旦成為“圈里人”,，就不愁“吃喝”。圈外人也挖空心思要進“圈子”,。

除了發(fā)論文,、拿項目，高抒還談到獎勵機制,。

美國社會學家默頓在《科學社會學》一書中分析獎勵的功能時提出,，獎勵是對發(fā)現(xiàn)權予以承認，除此之外的獎都是變味的，會成為人們追逐名利的對象,。

“世界頂尖大學不搞評獎,。”高抒說,，在符合科學精神的管理體系下,，不健康的“圈子”很難發(fā)展起來。