當(dāng)前,,科研領(lǐng)域存在著一些帶有江湖氣的“圈子”,,雖然不是普遍現(xiàn)象,但也足以引起我們警惕,?!罢忌綖橥?,培植勢(shì)力,為爭(zhēng)奪資源,,各山頭之間時(shí)不時(shí)還得火拼,?!比A東師范大學(xué)河口海岸學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任高抒這樣描述科研“圈子”。
俗話說(shuō),,有人的地方就有江湖,。但高抒認(rèn)為,學(xué)術(shù)圈里不應(yīng)有“江湖”,,科學(xué)探索同利益,、恩怨等人為因素沾不上邊。
以個(gè)人關(guān)系好壞決定立場(chǎng) 無(wú)視科學(xué)精神
高抒告訴科技日?qǐng)?bào)記者,,科學(xué)界本來(lái)有“學(xué)派”,,即一個(gè)理論框架下聚集一群人,有時(shí)恰好一個(gè)理論是某個(gè)人提出的,,但大家共同支持的是某個(gè)理論而不是某個(gè)人,。不同學(xué)派會(huì)有對(duì)立,但學(xué)派間的競(jìng)爭(zhēng)和交流是健康的,,爭(zhēng)鳴有利于厘清事實(shí),。
同樣是聚集一群人,但宗派意義上的“圈子”以個(gè)人關(guān)系好壞來(lái)決定立場(chǎng),。這種“圈子”講究人多力量大,,越多“能人”加盟,越容易拿大項(xiàng)目,、大獎(jiǎng),,雪球因此越滾越大?!翱茖W(xué)被庸俗化,,哪里有經(jīng)費(fèi)有獎(jiǎng)勵(lì)就去哪,能搞出真正的成果當(dāng)然好,,搞不出也沒人在意,。”在高抒看來(lái),,“圈子”無(wú)視學(xué)理,,與科學(xué)精神背道而馳。
“圈子”間也有“火拼”,,但往往對(duì)人不對(duì)事,。比如某“圈子”里有人出現(xiàn)疑似學(xué)術(shù)不端行為,“圈內(nèi)人”會(huì)極力庇護(hù)自己人,,別的“圈子”則會(huì)抓住機(jī)會(huì)打壓對(duì)手,。
“這種對(duì)立實(shí)質(zhì)是利益共同體之間互相攻擊,缺乏對(duì)事實(shí)本身的討論,完全無(wú)視科學(xué)精神,?!备呤阏f(shuō),而且從科學(xué)規(guī)律來(lái)講,,研究能不能取得成果并不在于人員多少,。“系統(tǒng)論奠基人維納曾告誡過(guò)人們,,大工程,、大團(tuán)隊(duì),管理不當(dāng)會(huì)陷入泥潭,?!?/p>
科研管理“跑偏” 科研人員抱團(tuán)組“圈子”
一群人聚集起來(lái)爭(zhēng)奪資源、名利,,不健康的“圈子”緣何日益膨脹,?高抒認(rèn)為,管理機(jī)制不當(dāng)提供了養(yǎng)料,。
數(shù)論文篇數(shù),,看影響因子,算引用次數(shù),,在這樣的考核機(jī)制下,,科研人員會(huì)選擇最容易發(fā)表論文的案例研究,即用案例證明別人提出的理論,。反觀世界頂尖大學(xué),,他們最關(guān)心科研內(nèi)涵:建立新理論,發(fā)明新技術(shù),,以便實(shí)現(xiàn)更好的觀測(cè),、采集更好的數(shù)據(jù),令事實(shí)更加清楚,。
換句話說(shuō),,在國(guó)外好大學(xué)做科研,,不在新理論新技術(shù)上下功夫沒法獲得好評(píng),,而國(guó)內(nèi)很多單位是沒有項(xiàng)目沒有經(jīng)費(fèi)就沒法搞科研。
“是選擇混‘圈子’追逐名利,,還是選擇探索不確定性極大的新理論新技術(shù),,承擔(dān)不被評(píng)價(jià)制度認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)?答案不言自明,?!备呤阏J(rèn)為,管理機(jī)制“跑偏”,,讓科研人員抱團(tuán)組“圈子”,。一旦成為“圈里人”,,就不愁“吃喝”。圈外人也挖空心思要進(jìn)“圈子”,。
除了發(fā)論文,、拿項(xiàng)目,高抒還談到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。
美國(guó)社會(huì)學(xué)家默頓在《科學(xué)社會(huì)學(xué)》一書中分析獎(jiǎng)勵(lì)的功能時(shí)提出,,獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)發(fā)現(xiàn)權(quán)予以承認(rèn),除此之外的獎(jiǎng)都是變味的,,會(huì)成為人們追逐名利的對(duì)象,。
“世界頂尖大學(xué)不搞評(píng)獎(jiǎng)?!备呤阏f(shuō),,在符合科學(xué)精神的管理體系下,不健康的“圈子”很難發(fā)展起來(lái),。