值得注意的是,，在“搶棺砸棺”的大背景下,，有一家注冊資本2億元,、剛剛成立不久的公司——江西省殯葬投資集團(tuán)，這是一個(gè)與多家金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,、致力于“推進(jìn)殯葬服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，打造中國殯葬改革和殯葬事業(yè)發(fā)展的江西樣板”的集團(tuán)公司。

兩相對照并不是要暗示什么,，畢竟殯葬服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提升對于老百姓而言是件好事,，但是，集團(tuán)化,、公司化運(yùn)作的殯葬改革,，與出現(xiàn)在多地的“搶棺大戰(zhàn)”幾乎同時(shí)出現(xiàn)，是不是純屬巧合,，還真是耐人尋味,。

看不起病可以不看，上不起花錢多的好學(xué)?？梢陨蟼€(gè)花費(fèi)少的一般學(xué)校,，但殯葬這件事卻等不得，一旦有需求就得立刻想辦法滿足,。可是，如果所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化”就是“產(chǎn)業(yè)化”的代名詞的話,，在消滅完土葬之后會不會出現(xiàn)“死不起”的現(xiàn)象，恐怕并非杞人憂天,。

如何避免重蹈一些領(lǐng)域“產(chǎn)業(yè)化”的覆轍，吸取某些領(lǐng)域過度“產(chǎn)業(yè)化”的教訓(xùn),，值得有關(guān)各方好好地思考一番,。

而當(dāng)務(wù)之急是,，如何緩解因“搶棺砸棺”而導(dǎo)致的緊張局面,、如何修補(bǔ)因沖突而導(dǎo)致不信任度增加的官民關(guān)系,。(張楠之)