在發(fā)布會現(xiàn)場，雷軍多次強調(diào)歡迎友商來死磕,，稱其買了一堆友商手機在研究，拿過來發(fā)現(xiàn)真的不經(jīng)打,。

“（手機）品質(zhì)一定要全面超越友商,。2018年小米內(nèi)部召開了245次質(zhì)量討論會?！崩总姺Q,，而紅米Note7采用18個月質(zhì)保，“會再次改變這個行業(yè),?！?/p>

“我以前挺悠著的，本質(zhì)上都相安無事,，友商的子品牌懟了我5年時間,。我在創(chuàng)辦小米之前，我是華為的鐵桿粉絲,。但從創(chuàng)辦小米以來,，他們怎么Low怎么來”，

雷軍提到，在產(chǎn)品上歡迎友商進行全面比較,，不要進行單項比較,，自己不會挑起戰(zhàn)爭，但不怕戰(zhàn)爭,。

在發(fā)布會后,，雷軍、盧偉冰等小米高管接受了媒體采訪,，以下為媒體采訪實錄,，由全天候科技稍做整理：

媒體：目前手機市場日趨激烈，小米如何看待當下的市場環(huán)境,，對2019有什么樣的展望,？

雷軍：

我覺得手機市場是個巨大的市場，雖然手機最近這段時間壓力很大,。

對小米來說,，我們的策略其實已經(jīng)在剛才的發(fā)布會里面講了，第一個就是做更好的產(chǎn)品,，比如說最先做4800萬（像素）相機,，做更高的品質(zhì)，做更好的產(chǎn)品,。這是我們的第一個策略,。

第二個策略就是分品牌運作，

Redmi在高品質(zhì)的前提下死磕性價比,，小米系列就放下包袱,，不要拘泥于1999元的價格，在用戶還是覺得厚道的前提下把產(chǎn)品做好,，多品牌運作,。

當然，大家也知道,，我們還有兩個垂直品類的品牌,，主攻游戲手機和主攻女性手機，我們可能還會有幾個垂直市場,，但是大品牌就是小米和Redmi,。這是第二個策略。

第三個策略是

要堅定不移地全球化展開,，尤其是要在歐洲市場上建功立業(yè),。

媒體：選擇加入小米，是看重小米的哪些特殊品質(zhì),，未來品牌和工作上有哪些規(guī)劃,？