第二件事情,，Redmi我覺得放開以后，剛才盧總講得很對,，原來我們的產品序列相當于最高就是一千塊錢,，就是紅米,。我們當年試過紅米Pro1500，但是消費者不接受,，所以后來就放棄了,，所以紅米最貴也就是紅米Note了，這次改Redmi以后,，是獨立的品牌和獨立的產品,。

我跟盧總商量，我們真的會出855旗艦,，把它們從千元大概會做到2500左右,，一步一步你品質好，外觀漂亮,，消費者是能接受的,。大家看過我們的紅米Note 7嗎？反正極漂亮,，這是我在用的,，很多人看完以后說其實旗艦也就是這個水平，從煥彩2.5D的玻璃,，康寧GG5玻璃蓋板,，要說（售價）999絕對沒有人相信，還有就是夠漂亮,，接著就是質量好,，我不想騙消費者賣兩三千。

為什么呢,？我是買了友商的機器仔細拆解分析的,，我有足夠的信心，

我以為友商跟我們學習性價比已經學得差不多了,，結果拿過來發(fā)現(xiàn)不是,，我覺得他們的產品沒有性價比，只是說了性價比而已,。

所以Redmi獨立以后，我覺得最大的好處是Redmi可以形成完整的產品線,，因為它原來相當于小米的中低端,，今天我們改叫Redmi以后，它是全線產品線,，這樣跟對手的旗艦手機就比較容易比了。

接著小米走什么路呢,？小米會重點沖刺中高端，不追求絕對性價比,，但是高性價比肯定是我們一定要保持的,，厚道的定價是要保持的,，但是不用拘泥于一定要死磕到底。

我們早期1999的時候,，也是被它限制住了,，所以今天我們小米就放開限制,。我相信這個策略以后，小米在2019年會更加生機勃勃。

媒體：去年年底小米進行了組織調整,，成立了中國區(qū),，今后小米在海外市場和中國市場兩塊將分別如何開拓？

雷軍：其實在我們內部的組織結構里面，以前沒有中國區(qū),，所以我們以前的中國區(qū)的市場銷售服務有點像是總部職能又管中國區(qū),，就有點混亂。所以,，我們成立中國區(qū)以后，會使中國區(qū)專注在中國的市場,、銷售和服務，包括更好地聽取中國消費者的意見,。所以,，由川總總體牽頭,。