第二件事情,，Redmi我覺得放開以后,，剛才盧總講得很對，原來我們的產(chǎn)品序列相當(dāng)于最高就是一千塊錢,，就是紅米,。我們當(dāng)年試過紅米Pro1500，但是消費者不接受,，所以后來就放棄了,，所以紅米最貴也就是紅米Note了，這次改Redmi以后,，是獨立的品牌和獨立的產(chǎn)品,。

我跟盧總商量，我們真的會出855旗艦,，把它們從千元大概會做到2500左右,，一步一步你品質(zhì)好，外觀漂亮,，消費者是能接受的。大家看過我們的紅米Note 7嗎,？反正極漂亮,，這是我在用的，很多人看完以后說其實旗艦也就是這個水平,，從煥彩2.5D的玻璃,，康寧GG5玻璃蓋板，要說（售價）999絕對沒有人相信,，還有就是夠漂亮,，接著就是質(zhì)量好，我不想騙消費者賣兩三千,。

為什么呢,？我是買了友商的機器仔細(xì)拆解分析的,，我有足夠的信心，

我以為友商跟我們學(xué)習(xí)性價比已經(jīng)學(xué)得差不多了,，結(jié)果拿過來發(fā)現(xiàn)不是,，我覺得他們的產(chǎn)品沒有性價比，只是說了性價比而已,。

所以Redmi獨立以后,，我覺得最大的好處是Redmi可以形成完整的產(chǎn)品線，因為它原來相當(dāng)于小米的中低端,，今天我們改叫Redmi以后,，它是全線產(chǎn)品線，這樣跟對手的旗艦手機就比較容易比了,。

接著小米走什么路呢,？小米會重點沖刺中高端，不追求絕對性價比,，但是高性價比肯定是我們一定要保持的,，厚道的定價是要保持的，但是不用拘泥于一定要死磕到底,。

我們早期1999的時候,，也是被它限制住了，所以今天我們小米就放開限制,。我相信這個策略以后,，小米在2019年會更加生機勃勃。

媒體：去年年底小米進(jìn)行了組織調(diào)整,，成立了中國區(qū),，今后小米在海外市場和中國市場兩塊將分別如何開拓？

雷軍：其實在我們內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)里面,，以前沒有中國區(qū),，所以我們以前的中國區(qū)的市場銷售服務(wù)有點像是總部職能又管中國區(qū)，就有點混亂,。所以,，我們成立中國區(qū)以后，會使中國區(qū)專注在中國的市場,、銷售和服務(wù),，包括更好地聽取中國消費者的意見。所以,，由川總總體牽頭,。