我們今天分三個(gè)大的部門,，一個(gè)是中國(guó)區(qū)，還有一個(gè)是印度,，還有國(guó)際區(qū),，其他的國(guó)家都在國(guó)際區(qū)里。

為什么印度區(qū)是獨(dú)立的呢,？因?yàn)樗哪甓嗲拔覀兙拖朐谟《葘ｍ?xiàng)突破,。當(dāng)年我們也是種試驗(yàn)田的方法，先把印度拿下,，未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多的區(qū)域從國(guó)際區(qū)獨(dú)立,，我們一步一步來(lái)。

總體來(lái)說(shuō),，中國(guó)區(qū)是強(qiáng)化中國(guó)業(yè)務(wù)的總體牽頭,，原來(lái)我們各個(gè)國(guó)家都在打的時(shí)候，精力被分散了,，所以為什么中國(guó)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)要調(diào)整,？就是要強(qiáng)化中國(guó)的態(tài)勢(shì)，我們一定要在中國(guó)生存,。

媒體：小米的硬件利潤(rùn)不會(huì)超過(guò)5%,，對(duì)于紅米這個(gè)利潤(rùn)會(huì)不會(huì)更低？

盧偉冰：

進(jìn)入成熟的體制后,，面對(duì)不同的用戶群和多樣化的用戶需求,，所以紅米和小米分開(kāi)之后，我們可以通過(guò)不同的產(chǎn)品線,、不同的商業(yè)模式,、市場(chǎng)打法去滿足不同用戶群的需求。

紅米未來(lái)的產(chǎn)品線上來(lái)講,，我們從幾百到幾千塊錢都會(huì)有一個(gè)全線的覆蓋，這是跟以前有一個(gè)非常大的不同,。它追求的是更極致的性價(jià)比,，覆蓋的人群范圍會(huì)更廣，覆蓋的國(guó)家也會(huì)更快一些,。關(guān)于毛利率,，因?yàn)榧t米追求極致的性價(jià)比，所以在毛利率的訴求方面一定會(huì)比小米品牌的會(huì)更低一些,。

媒體：接下來(lái)紅米會(huì)成立獨(dú)立的公司運(yùn)營(yíng)嗎,？在具體的運(yùn)營(yíng)策略上,，紅米和小米有怎樣的區(qū)別？

雷軍：我覺(jué)得我們會(huì)是獨(dú)立品牌,、獨(dú)立團(tuán)隊(duì),，會(huì)不會(huì)考慮獨(dú)立公司呢？這個(gè)說(shuō)實(shí)話,，我們還沒(méi)有仔細(xì)研究,，有可能，但是還沒(méi)有仔細(xì)研究,。

第二,，兩者的策略我剛才已經(jīng)講得很清楚了，就是原來(lái)紅米相當(dāng)于小米的中低端產(chǎn)品線,，你這么理解就對(duì)了,，今天Redmi是獨(dú)立品牌，它也能做兩三款產(chǎn)品,，它的特點(diǎn)就是死磕性價(jià)比,，這個(gè)性價(jià)比其實(shí)挺難的，在什么地方呢,？很多新技術(shù)到底有沒(méi)有性價(jià)比,？所有的新技術(shù)剛出來(lái)的都巨貴無(wú)比，所以它這個(gè)點(diǎn)得切,。