其實,，新東方2019財年第二季度的虧損也有特殊原因，2018年是教育行業(yè)政策大年，對校外培訓機構的場所標準,、師資水平、合規(guī)要求達到了史無前例的嚴格程度,。

對于教育培訓機構來說,，2018年新增的主要是“合規(guī)化”成本，項目包括消防環(huán)境的改造升級,；少兒業(yè)務要保證在三層樓以下辦學（租金更高）,；數萬名培訓教師還要考教師資格證，對這部分人的培訓,，考試,，都在產生成本。劉梓辰告訴記者,，“新東方一千多個教學點,，都要在有限時間內一次性完成這些工作，成本是很高的,，當然,，這些成本也不是每年都產生，一次性投入大量成本后,，消除了很多隱患,，這些錢以后不用花了”。

俞敏洪劍指管理層的主要因素,，更多是新東方外部整體形勢的變化,。相比幾年前教育行業(yè)資本火熱的時期，近年來,，“資本寒冬”常常掛在教育行業(yè)從業(yè)者嘴上,。宏觀形勢的變化反映到了企業(yè)家的管理哲學上。

劉梓辰說：“新東方前幾年大發(fā)展時期,，內部管理氛圍是相對寬松的,，但受大環(huán)境影響，業(yè)績增長高峰時期告一段落,，相對來說,，就是到了過苦日子的階段，到了這個階段,，要保證企業(yè)健康,，各方面的要求都要更嚴格一些，要減少鋪張浪費，減少形式主義,?！?/p>

提出問題誠可貴，解決問題價更高

新東方的管理,，得失是什么,？要怎么改？

在劉梓辰看來,，內部言論寬松是管理文化上的一個大優(yōu)點,，“但是我們也不得不看到，很多問題暴露了很多年,，但對很多問題比較難形成系統(tǒng)性的解決方案,，有很多‘深水區(qū)’”。

提出問題12萬,，解決問題價更高,。考慮到新東方內部管理的多種癥狀,，俞敏洪的計劃是要盡快實現產品,、運營的“三化”——標準化、流程化,、系統(tǒng)化,。