他認為,，每個業(yè)務(wù)都是萬科的基本盤,，圍繞每個業(yè)務(wù)的基本盤，把業(yè)務(wù)做的更好,?；颈P提供了他能夠轉(zhuǎn)型發(fā)展,，包括資金、利潤等所有的東西,?；颈P不是萬科要放棄轉(zhuǎn)型別的業(yè)務(wù)了，每個業(yè)務(wù)都有自己的基本盤,，而不是只有開發(fā)業(yè)務(wù),，別的就不做了。比如,，物業(yè)把住區(qū)當(dāng)做基本盤,。

盡管萬科在深圳先后獲取近10萬間住房，但在去年秋天,，萬科租賃業(yè)務(wù)之萬村,，實行員工分流安置，全面停止房源簽約,。對此,，祝九勝在現(xiàn)場表示，這是一些收斂聚焦的動作和安排,，出發(fā)點是通過聯(lián)合各方,、通過整治讓城中村居民居住環(huán)境更好。然而,，問題比一開始想象的要復(fù)雜,。

對于后續(xù)安排,，祝九勝稱，深圳政府很關(guān)注萬村,，萬科會謹慎考慮這些問題,，穩(wěn)妥推進獲取的項目，盡快使他們達到可出租的狀態(tài),。

“收斂聚焦不是砍樹,，是修枝剪葉”，郁亮亦指出,，萬科是兩條主線很清晰,，跟著城市發(fā)展同步，跟著客戶發(fā)展同步走,。收斂聚焦不是只做砍伐,，也不是就轉(zhuǎn)型到基本盤上了，其它業(yè)務(wù)就不做了,。做好基本盤,，才能有助于我們更好的轉(zhuǎn)型。這點上跟不做別的業(yè)務(wù)是兩個不同概念,。

他指出,，2018年戰(zhàn)略修訂，城鄉(xiāng)建設(shè)生活服務(wù)商,，意味著我們不僅提供硬件也提供軟件,，不僅提供空間也提供內(nèi)容。萬科不停嘗試,，試圖找到支持萬科新的增長曲線，沒有改變過也沒有動搖過,。

回答三：萬科未來憑什么領(lǐng)跑,？

從二十多年前王石時代的多元化，回歸到以住宅為主,，再從住宅時代走向多元化,，而今，在房地產(chǎn)政策趨緊的大背景下,，物流地產(chǎn),、物業(yè)管理、住宅,、租賃,、商業(yè)地產(chǎn)等多點開花的萬科，在收斂聚焦的策略之下,，未來憑什么來領(lǐng)跑呢,？

萬科2018年業(yè)績會關(guān)鍵詞：領(lǐng)跑 活下去 大江大海