戰(zhàn)略新內(nèi)涵的背后,，也是這家百年老店對(duì)戰(zhàn)略方向和實(shí)施路徑的再定位,。交行管理層表示，戰(zhàn)略新內(nèi)涵是順應(yīng)新的形勢(shì),，因時(shí)而變，體現(xiàn)了傳承中發(fā)展的原則：

戰(zhàn)略新內(nèi)涵的落腳點(diǎn)，由“一流公眾持股銀行”轉(zhuǎn)為“最佳財(cái)富管理銀行”,，實(shí)質(zhì)上是由自身視角到客戶視角的轉(zhuǎn)變，更加突出服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主線,，聚焦最佳財(cái)富管理銀行建設(shè)的目標(biāo),。

彭純表示，在這個(gè)基礎(chǔ)上,，交行對(duì)戰(zhàn)略新內(nèi)涵的實(shí)施路勁進(jìn)行勾畫安排,，提出了“186”戰(zhàn)略施工圖：

“1”，是突出“建最佳財(cái)富管理銀行”目標(biāo),，設(shè)立財(cái)富管理戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì),；

“8”是八項(xiàng)保障措施，包括客戶至上,、“兩化”道路,、“雙輪”驅(qū)動(dòng)、“雙線”協(xié)同,、科技賦能,、人才引擎、風(fēng)險(xiǎn)護(hù)航,、家園建設(shè),；

“6”是“三增三降”六項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略，包括增有效客戶,、增核心負(fù)債,、增轉(zhuǎn)型收入、降風(fēng)險(xiǎn)成本,、降資本占用,、降運(yùn)營(yíng)成本,。

“這個(gè)施工圖上承戰(zhàn)略目標(biāo)，下接地氣,，特別是在基層如何落實(shí)全行戰(zhàn)略方面有具體的安排,。”彭純對(duì)券商中國(guó)記者表示,。