可口可樂一直不去打死或收購百事可樂，為的就是給自己一個外源性的競爭壓力,，避免自己停滯不前,。

對滴滴而言,，順風(fēng)車能夠接連出事,，沒有外部壓力推動是主要原因之一,。在重量級玩家入場的情況下，壟斷被打破,，外源性競爭不斷倒逼滴滴在未發(fā)生事故的情況下,，也能快速推進(jìn)變革。

這對滴滴是好事,，對整個行業(yè)也是好事,。

雖共鳴于順風(fēng)車，但玩家們“出行”的“初心”并不一致

同樣是做順風(fēng)車,，大家的“感觸”是一致的,。但在為什么要做順風(fēng)車這件事上，競爭者們的出發(fā)點——也即江濤所言的“初心”并不一樣,，這也最終導(dǎo)致了實際做法上的某些差異,。

1、定位純網(wǎng)約車平臺,，順風(fēng)車是滴滴繞不過的坎

滴滴永遠(yuǎn)不可能放棄順風(fēng)車,，這種“不可能”，是從純“網(wǎng)約車”平臺出發(fā)的,。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，順風(fēng)車提供了滴滴平臺10%的訂單量，這可能并不算多,。

但順風(fēng)車龐大的注冊來源,，實際上為滴滴眼下另一個更關(guān)鍵的麻煩提供了后援——司機(jī)數(shù)量下行的風(fēng)險。

一方面,，美團(tuán)在南京,、上海、成都的擴(kuò)張,，雖然因為美團(tuán)本身的虧損而腳步放慢,，但搶走滴滴司機(jī)是客觀存在的事實，在媒體實地采訪報道中,，不少司機(jī)紛紛“跳槽”美團(tuán)打車,；

另一方面，滴滴2018巨虧,，從官方表態(tài)來看,，反向補(bǔ)貼司機(jī)成了主要原因。這肯定不是滴滴多善良,，它只說明一個事實：滴滴的司機(jī)維系成本十分高昂,，過去是靠燒錢拉來乘客，現(xiàn)在是燒錢維系司機(jī),。而種種跡象現(xiàn)實,，司機(jī)們在巨額補(bǔ)貼之下似乎也并不買賬,，各種抱怨高抽成、不掙錢,。

一來二去,，順風(fēng)車成為滴滴必須牢牢抓住的“司機(jī)儲備池”。積極地整改,、投入大量精力改造,，并非滴滴有多看得起順風(fēng)車，而實在是主營的快車,、拼車,、專車需要可以不斷“補(bǔ)位”的后備力量。