時(shí)間還要回溯至2014年,，萬達(dá)、百度和騰訊三家高調(diào)宣布合資成立“萬達(dá)電子商務(wù)”的O2O公司,，彼時(shí)這一合作被認(rèn)為是萬達(dá)在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下出于轉(zhuǎn)型的迫切需求而達(dá)成,，萬達(dá)占股70%，百度和騰訊各占15%,。

然而，這個(gè)電商陣容卻只是虛有其表,，百度和騰訊未有投入,，只是將搜索和微信入口打開為萬達(dá)導(dǎo)流。這一方式既未帶領(lǐng)萬達(dá)走通電商道路,，也在2016年悄然散伙,。

此后，被王健林寄予厚望的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技,，試圖通過自建互聯(lián)網(wǎng)平臺的模式盈利,，卻不想接連虧損，讓王健林自稱犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤就是給萬達(dá)網(wǎng)科太多錢,。

直到2018年1月29日,，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布消息稱，騰訊控股作為主發(fā)起方,、聯(lián)合蘇寧云商,、融創(chuàng)中國和京東340億元入股萬達(dá)商業(yè)，收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份,。

在當(dāng)時(shí),，萬達(dá)曾對外表示，騰訊和京東會在線上運(yùn)營,、用戶數(shù)據(jù),、移動支付、消費(fèi)金融,、倉儲物流,、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬達(dá)商業(yè)展開合作。借助騰訊,、蘇寧,、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的線上流量，加之自身龐大的線下商業(yè)資源,，可以共同打造線上線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式,。

此外,，去年5月30日，萬達(dá)和騰訊還聯(lián)合高朋合資成立了網(wǎng)絡(luò)科技公司,，目的便是集合三家的優(yōu)勢資源,，對萬達(dá)商業(yè)中心的線下場景進(jìn)行數(shù)字化升級，打造智慧廣場,、門店,，提升商業(yè)中心的效能和消費(fèi)體驗(yàn)，打造線上線下融合的新消費(fèi)模式和新消費(fèi)大生態(tài),。

值得一提的是,，2018年9月，騰訊官方進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,，“全線轉(zhuǎn)B”戰(zhàn)略下決定扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。彼時(shí),，騰訊稱要做各行業(yè)的數(shù)字化助手,，特別要深入智慧零售等多個(gè)領(lǐng)域。

綜合上述,，不難看出萬達(dá)與騰訊合作的“智慧廣場”是各自戰(zhàn)略相耦合的落地實(shí)踐,，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者進(jìn)一步獲悉，“智慧廣場”在接下來會逐步“復(fù)制”并落地到全國各地,，以解決傳統(tǒng)零售企業(yè)的數(shù)字化升級難題,。不過，仍在試點(diǎn)中的豐臺科技園萬達(dá)廣場,，其收效如何,，還要經(jīng)歷時(shí)間和消費(fèi)者的多重檢驗(yàn)。