盡管網(wǎng)易考拉在此后多次針對假貨問題澄清,，但是其對于供應鏈把控的薄弱,，正是短板所在。彼時,，對于電商的增長和競爭,，丁磊稱，“網(wǎng)易的電商主要是跨境電商,，目前相比其他同類型的電商公司,，排名第一。我們不會和其他平臺正面競爭,，國外的東西在其他平臺很難買,，或者品質(zhì)不高，我們是基于政府跨境電商的政策設置的,?！?/p>

2018年初，丁磊還總結(jié)道,，這兩年網(wǎng)易電商的重點是,，提升用戶對平臺的認知度和滿意度，這會對利潤有影響,，但是隨著經(jīng)營規(guī)模的增加,，技術的提升，成本會越來越低,，我們在采購商會越來越有優(yōu)勢,，對利潤有信心?！?/p>

跨境電商之困

在經(jīng)歷整合之后,，跨境電商行業(yè)無可避免將進入寡頭時代。渠道,、供應鏈,、物流等核心因素成為下半場競爭的關鍵。阿里巴巴收購考拉的目的在于,，進一步整合天貓國際跨境業(yè)務,，以及對于供應鏈渠道的需求和探索。

海關總署公布的數(shù)據(jù)顯示,，2018年通過海關跨境電子商務管理平臺零售進出口商品總額1347億元,，增長50%,，其中，出口561.2億元,，增長67%,，進口785.8億元，增長39.8%,。

市場仍然是一片藍海,，網(wǎng)易考拉需要找到新的出口。洋碼頭,、蜜芽寶貝等平臺則在積極尋找盈利模式,，實現(xiàn)自我造血。

羅蘭貝格全球高級合伙人兼大中華區(qū)副總裁陳科此前在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪認為,，一個企業(yè)發(fā)展過程中,，在市場上競爭有三個策略，規(guī)?；?、差異化、細分化都會獲勝,?！跋裉熵垏H和網(wǎng)易考拉可以說是規(guī)模化的發(fā)展之路,，洋碼頭選擇的是差異化路徑,。”

但是,，在流量紅利見頂以及供應鏈不足的考驗下,，網(wǎng)易考拉的規(guī)模化面臨困局,?！翱缇畴娚滩⒉皇且粋€門檻低的生意，在政策監(jiān)管后,，資本也不再進來了,。2015年從事跨境電商的公司有20家，一年多后到了一萬多家,，現(xiàn)在可能只有幾百家,，最終能活下來的可能只有幾個巨頭?！本W(wǎng)易考拉一名內(nèi)部人士曾經(jīng)向21世紀經(jīng)濟報道記者表示充滿了信心,，最后扛下來活下來的，考拉無疑是其中一家。