盡管網(wǎng)易考拉在此后多次針對(duì)假貨問題澄清，但是其對(duì)于供應(yīng)鏈把控的薄弱,，正是短板所在,。彼時(shí)，對(duì)于電商的增長和競爭,，丁磊稱,，“網(wǎng)易的電商主要是跨境電商,，目前相比其他同類型的電商公司，排名第一,。我們不會(huì)和其他平臺(tái)正面競爭,，國外的東西在其他平臺(tái)很難買，或者品質(zhì)不高,，我們是基于政府跨境電商的政策設(shè)置的,。”

2018年初,，丁磊還總結(jié)道,，這兩年網(wǎng)易電商的重點(diǎn)是，提升用戶對(duì)平臺(tái)的認(rèn)知度和滿意度,，這會(huì)對(duì)利潤有影響,，但是隨著經(jīng)營規(guī)模的增加，技術(shù)的提升,，成本會(huì)越來越低,，我們?cè)诓少徤虝?huì)越來越有優(yōu)勢，對(duì)利潤有信心,?！?/p>

跨境電商之困

在經(jīng)歷整合之后，跨境電商行業(yè)無可避免將進(jìn)入寡頭時(shí)代,。渠道,、供應(yīng)鏈、物流等核心因素成為下半場競爭的關(guān)鍵,。阿里巴巴收購考拉的目的在于,，進(jìn)一步整合天貓國際跨境業(yè)務(wù)，以及對(duì)于供應(yīng)鏈渠道的需求和探索,。

海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示,，2018年通過海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺(tái)零售進(jìn)出口商品總額1347億元，增長50%,，其中,，出口561.2億元，增長67%,，進(jìn)口785.8億元,，增長39.8%。

市場仍然是一片藍(lán)海,，網(wǎng)易考拉需要找到新的出口,。洋碼頭、蜜芽寶貝等平臺(tái)則在積極尋找盈利模式,，實(shí)現(xiàn)自我造血,。

羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人兼大中華區(qū)副總裁陳科此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，在市場上競爭有三個(gè)策略,，規(guī)?；?yīng)、差異化,、細(xì)分化都會(huì)獲勝,。“像天貓國際和網(wǎng)易考拉可以說是規(guī)?；陌l(fā)展之路,，洋碼頭選擇的是差異化路徑?！?/p>

但是,，在流量紅利見頂以及供應(yīng)鏈不足的考驗(yàn)下，網(wǎng)易考拉的規(guī)?；媾R困局,。“跨境電商并不是一個(gè)門檻低的生意,，在政策監(jiān)管后,，資本也不再進(jìn)來了,。2015年從事跨境電商的公司有20家,，一年多后到了一萬多家,，現(xiàn)在可能只有幾百家，最終能活下來的可能只有幾個(gè)巨頭,?！本W(wǎng)易考拉一名內(nèi)部人士曾經(jīng)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示充滿了信心，最后扛下來活下來的,，考拉無疑是其中一家,。