在阿里巴巴的二十年間,，馬云多次創(chuàng)造性地提出了推動(dòng)社會(huì)變革的概念,，造出了很多“新詞”,，正深刻影響著現(xiàn)代社會(huì)，滲透入普通人生活,。

1,、網(wǎng)商

據(jù)記載,，馬云在2002年提出了“網(wǎng)商”這一概念，認(rèn)為認(rèn)為作為在網(wǎng)絡(luò)上從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的人群,，他們才是中國(guó)電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展的主體,。（《馬云如是說(shuō)2》，紀(jì)子義）

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，真正讓“網(wǎng)商”這一概念廣為人知是在2004年,。阿里巴巴集團(tuán)在2004年舉辦了第一屆網(wǎng)商大會(huì)，開(kāi)創(chuàng)性地評(píng)選出了“全球十大網(wǎng)商”,。

當(dāng)時(shí)整個(gè)淘寶的交易額不足億元,，銷(xiāo)售額最大的網(wǎng)商是每月5萬(wàn)元。但在會(huì)上,，馬云說(shuō)：

“10年之后,，你要是月銷(xiāo)售沒(méi)有100萬(wàn),，你都不好意思說(shuō)自己是網(wǎng)商”

,。在場(chǎng)的人并沒(méi)有把這句話(huà)當(dāng)回事，因?yàn)檎l(shuí)也不會(huì)想到,，不足十年,，淘寶成交額就突破了萬(wàn)億元。

網(wǎng)商的出現(xiàn),，讓互聯(lián)網(wǎng)生活不再簡(jiǎn)單地沉迷于聊天,、游戲、交友等娛樂(lè)活動(dòng),，而是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作生產(chǎn)力工具,，可以做生意。

2,、Made in Internet

2017年阿里巴巴重啟網(wǎng)商大會(huì)時(shí),，馬云首次提出了“made in internet”的概念。

“以前我們稱(chēng)之為Made in China或者M(jìn)ade in印度,、Made in法國(guó),，以后不會(huì)存在純美國(guó)造、中國(guó)造,，可能是設(shè)計(jì)是美國(guó)的,，組裝是中國(guó)的，賣(mài)向的是全世界的,。原來(lái)只有大企業(yè)可以做這些東西,，今天由于互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)人可能做這樣的事情,?！瘪R云說(shuō),。

這一概念后來(lái)也被馬云用來(lái)幫助解讀“五新戰(zhàn)略”中的新制造，以加強(qiáng)外界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視,。在2017世界物聯(lián)網(wǎng)無(wú)錫峰會(huì)上,，馬云稱(chēng)：

制造業(yè)必須要學(xué)會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)的制造業(yè)全是在互聯(lián)網(wǎng)上制造,。

3,、新零售

2016年云棲大會(huì)上，馬云創(chuàng)造性的提出了“五新戰(zhàn)略”：新零售,、新制造,、新金融、新技術(shù)與新能源,。他還強(qiáng)調(diào)：“這五個(gè)新將會(huì)方方面面的對(duì)各行各業(yè)發(fā)動(dòng)巨大的沖擊和影響,，把握則勝?！?/p>

其中,，最為馬云所重視的就是與阿里巴巴核心商業(yè)密切相關(guān)的新零售。他認(rèn)為,，

純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束,，未來(lái)的十年、二十年,，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō),，只有新零售這一說(shuō)。

隨后,，“新零售”之風(fēng)席卷中國(guó),，并迅速引爆了一場(chǎng)線上線下一體化的商業(yè)革命。諸如盒馬鮮生,、永輝新物種等打著新零售名號(hào)的產(chǎn)物相繼出現(xiàn),，“天貓小店”、“京東便利店”,、”蘇寧小店”等聯(lián)動(dòng)線上線下的業(yè)態(tài)也層出不窮,。

不過(guò)近幾個(gè)月，“新零售”熱度開(kāi)始逐步退卻,，關(guān)于“新零售走下神壇”的論斷也開(kāi)始流傳,。

4、新制造

2018年的云棲大會(huì)上,，馬云首次系統(tǒng)地闡述了“新制造”,，并稱(chēng)“新制造很快會(huì)對(duì)全中國(guó)乃至全世界的制造業(yè)帶來(lái)席卷性的威脅和席卷性的機(jī)會(huì)，

所有的制造行業(yè)所面臨的痛苦將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，

我們必須要有充分的準(zhǔn)備,?！?/p>

馬云解釋?zhuān)轮圃焓侵圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)融合，其核心是數(shù)據(jù),?！耙郧爸圃鞓I(yè)靠電，未來(lái)的制造業(yè)靠數(shù)據(jù),?！彼A(yù)言，未來(lái)成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng),，一定是IoT,，一定是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè),。

5,、新實(shí)體經(jīng)濟(jì)

“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”概念最早提出的具體時(shí)間已經(jīng)無(wú)法考證，只能從《華夏時(shí)報(bào)》2015年12月的一篇報(bào)道中查到,，馬云在當(dāng)年雙11的時(shí)候提到：“

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)不生產(chǎn)產(chǎn)品,，但會(huì)與制造廠商一起利用新技術(shù)來(lái)誕生銷(xiāo)售奇跡

，這是一種新實(shí)體經(jīng)濟(jì),、新經(jīng)濟(jì)的崛起,?！?/p>

馬云在2017年4月接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),，“未來(lái)沒(méi)有商業(yè)可以離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有線上線下之分,。未來(lái)不一定屬于傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，但一定屬于擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新技術(shù)的新實(shí)體經(jīng)濟(jì),?！?/p>

闖蕩20年，大佬們眼中的馬云

騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰：

“今天就不評(píng)論我們的同行了,，因?yàn)楦R云私交也非常好,，也是有競(jìng)爭(zhēng)有合作，在一起共同投資的公司都有五六家了,。有競(jìng)爭(zhēng)有合作這是一種常態(tài),，所以也不必太妖魔化大家的競(jìng)爭(zhēng)。大家都是十幾年摸爬滾打,，從小小的公司一點(diǎn)點(diǎn)很努力地去競(jìng)爭(zhēng),。包括說(shuō)電子商務(wù)，阿里巴巴也是很堅(jiān)強(qiáng)地打敗了國(guó)外的對(duì)手，贏得市場(chǎng),。所以說(shuō)大家都是互相敬重的,。”

京東董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東：

“馬云有馬云的性格,，我感覺(jué)在任何時(shí)候,，他一定要站在更高層面看問(wèn)題，不愿意跟你就事論事地探討,。

他口才很好,，講話(huà)特別有激情，所有問(wèn)題都要站在一個(gè)最高的高點(diǎn),，從人類(lèi),、國(guó)家、社會(huì),。我們和阿里巴巴不可避免有一定競(jìng)爭(zhēng),，但是二者建立的商業(yè)模式是完全不一樣的?！?/p>

“如果是比拼哪家公司能夠活一百年,，我相信我的商業(yè)模式絕對(duì)可以存活一百年，馬云一定會(huì)逐步學(xué)我們,，一定是的,。”

阿里巴巴資深副總裁彭蕾：

“他很多事情我都不爽,，也不是很看得慣,，但我能夠依然對(duì)他保持最初的尊敬和佩服。

我知道他身上也有他的弱點(diǎn),，但是對(duì)于他的格局觀和他的悟性,，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力,，還是令我很欣賞,，發(fā)自?xún)?nèi)心的?！?/p>

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇:

“我覺(jué)得馬云是個(gè)非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,，他總是考慮得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)他也非常在乎別人,，我們一直肩并肩工作,，在性格上我們也非常互補(bǔ),。他給了我很多創(chuàng)意的想法,，這其中蘊(yùn)含著很多機(jī)會(huì),，很值得深思熟慮。我們更像是朋友,，互相分享想法,，有時(shí)和生意有關(guān)，有時(shí)和生意無(wú)關(guān),?！?/p>

前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲：

“中國(guó)應(yīng)該珍惜，整個(gè)社會(huì)應(yīng)該珍惜有馬云這樣的一個(gè)人,，

他的電子商務(wù)真的改變了很多,，盡管我也同意是時(shí)勢(shì)造英雄，但千萬(wàn)不要忽略一個(gè)英雄對(duì)時(shí)勢(shì)的影響,?！?/p>

360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎：

“我跟任正非之間不知道差了多少個(gè)馬云，跟馬云中間也不知道差多少個(gè)任正非

,，這倆都是我膜拜的對(duì)象,，人家可以把公司管得很強(qiáng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)我缺乏這種管理的能力,，我的強(qiáng)項(xiàng)在于創(chuàng)造力和想法,，歷史上證明，我也有很多好業(yè)務(wù),，像路由器和兒童手表,。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品,，可能馬云不如我,；但是他比我更懂領(lǐng)導(dǎo)力和人性，所以馬云可以駕馭更大的事業(yè),?！?/p>

新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹?chē)?guó)偉：

“馬云他有幾個(gè)特質(zhì)，他看問(wèn)題可以比較快地抓住非常實(shí)質(zhì)的,、非常核心的問(wèn)題；另外一個(gè)看問(wèn)題很有格局,，能夠看到很關(guān)鍵的核心問(wèn)題,。很多人覺(jué)得他眼光非常好，看問(wèn)題非常遠(yuǎn),，這是他能成功的重要原因,，也是我們作為朋友、同行最欽佩的地方,?！?/p>

搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)：

“到了2008年，搜狐好像處在一個(gè)鼎盛時(shí)期，實(shí)際上那個(gè)時(shí)候我的管理模式是有問(wèn)題的,，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)不夠重視,，或者我本人不夠勤奮，我就飄飄然地享受自己的名聲,。我有時(shí)候在酒吧唱歌玩,，那時(shí)候馬云也在北京，

我叫馬云出來(lái)玩,，他到12點(diǎn)才過(guò)來(lái),，待半個(gè)小時(shí)就走了，那時(shí)候他在拼命地干活,?！?/p>

58同城CEO姚勁波：

“我最崇拜的企業(yè)家就是馬云，

因?yàn)橐龅氖虑楹芟?。馬云是把中小制造業(yè)者帶入互聯(lián)網(wǎng),，我是把規(guī)模更小但總量巨大的本地生活服務(wù)業(yè)者帶入互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東：

“馬云是互聯(lián)網(wǎng)的大佬,，不需要風(fēng)口，而是自己造風(fēng),。

我與馬總有著共同的理念：認(rèn)真做夢(mèng),，踏實(shí)做事，最終成為造風(fēng)者,?！?/p>

小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍：

“馬云強(qiáng)大得不得了，是我們中國(guó)新一代企業(yè)家里面最成功的了,。

阿里巴巴上市的那一天,，我相信整個(gè)中國(guó)企業(yè)界、無(wú)數(shù)的企業(yè)家在通宵達(dá)旦地看阿里上市的全過(guò)程,，我覺(jué)得作為一個(gè)中國(guó)人還是無(wú)比驕傲的,。馬云在美國(guó)那樣的市場(chǎng)里面，一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)造了IPO的奇跡,?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶：

“談愿景、談未來(lái),，怎么激勵(lì)員工熱情,？如果自己都沒(méi)有熱情，怎么把別人的激情激發(fā)出來(lái),？在這方面我是非常佩服馬云的,，他自己有非常遠(yuǎn)大的志向,，而且能夠描述清楚那個(gè)未來(lái)，真的讓人相信,?！?/p>

滴滴出行CEO程維：

“馬云是中國(guó)企業(yè)家里最有格局的，這個(gè)格局來(lái)源于他的視野,，這個(gè)視野和他的英語(yǔ)有關(guān)系,。我印象最深刻的是他的一句話(huà)，英語(yǔ)不是他的語(yǔ)言而是他的眼界,。他是中國(guó)最早因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好可以去全世界交流的企業(yè)家,。”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶：

“馬云本身是值得交的好朋友,，沒(méi)坑過(guò)朋友,，你就縱觀他這十幾年，他沒(méi)坑過(guò)朋友的錢(qián),。他在商業(yè)上取得了巨大的成功,。”

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志：

“對(duì)馬云還真是非常佩服,，馬云應(yīng)該講是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略家,，我比他歲數(shù)要差20歲，公司資歷也比他老,，但是確實(shí)眼看著他說(shuō)的一些事情真的做到了,，而且甚至超前做到了。這時(shí)的我不得不認(rèn)真去研究他憑什么有這個(gè)底氣說(shuō)話(huà),，說(shuō)完之后他是怎么做事的,。另外，他在應(yīng)對(duì)不可確定的各方面因素,，（這方面）我覺(jué)得他做得挺漂亮,。”

分眾傳媒董事局主席江南春：

“馬云長(zhǎng)得蠻弱小的,，其實(shí)氣場(chǎng)超大,，他為什么把阿里巴巴建成這么偉大的公司，很重要的問(wèn)題,，

我覺(jué)得他的管理永遠(yuǎn)不是在管事,，而是在管好人。

我覺(jué)得馬云最大的欣賞點(diǎn)就是遠(yuǎn)見(jiàn),，馬云跟你談的事都是十年之后的事，他在跟你聊這件事的時(shí)候,，你總是覺(jué)得這事情不靠譜,，但是他干著干著就把這事干靠譜了,。”

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：

“他很會(huì)學(xué)習(xí),，到處看,、到處走、到處溝通,。發(fā)覺(jué)對(duì)他的企業(yè)有幫助的,，那么他會(huì)去做；對(duì)他不夠有幫助,，那么他也會(huì)去了解,，這就奠定了他的知識(shí)面。他成為了中國(guó)乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大家,，我覺(jué)得跟他的知識(shí)積累,、勇于創(chuàng)新和他的個(gè)性是分不開(kāi)的?！?/p>

巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱：

“之前沒(méi)打過(guò)交道,，以為他在空談；后來(lái)打過(guò)交道之后發(fā)現(xiàn),，

以為他空談的那些東西,，最后他都實(shí)現(xiàn)了，那就說(shuō)明他不是空談,。馬云看人應(yīng)該是比較準(zhǔn)的,。”

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬：

“馬云是一個(gè)非常聰明的人,，我感覺(jué)這個(gè)聰明并不是按照成績(jī),。其實(shí)在整個(gè)社會(huì)當(dāng)中，一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)自己的潛能,，最重要的可能還是情商,，或者是情商和智商結(jié)合。當(dāng)然還要在對(duì)的時(shí)候,、對(duì)的行業(yè),、站在一個(gè)對(duì)的方向上面。今天我相信阿里巴巴會(huì)很快變成最大市值的一家互聯(lián)網(wǎng)公司,，這背后很重要的就是馬云這個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，這個(gè)創(chuàng)始人，他的布局,。他在下一盤(pán)很大的棋,，或者說(shuō)前瞻性，大膽的想象力,。馬云有一些自己非常執(zhí)著的想法,，也能夠堅(jiān)持下來(lái),，尤其是別人不太看好自己的事，馬云看好他自己,?！?/p>

萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖：“我覺(jué)得馬云這個(gè)哥們就是不怎么裝，他也講很多道理,，但是你覺(jué)得這個(gè)道理是真是發(fā)自?xún)?nèi)心地講,。我覺(jué)得他非常之坦誠(chéng)，非常之直率,。他是講他自己認(rèn)為正確的,，甚至是說(shuō)可能你不喜歡，但他覺(jué)得對(duì)你有幫助,。按照古代人說(shuō),，這叫諍友?！?/p>

銀泰集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)沈國(guó)軍：

“他的心態(tài)很年輕,，你從他的公司企業(yè)文化來(lái)看，你就可以感覺(jué)得出來(lái),。他這個(gè)公司,，永遠(yuǎn)是一個(gè)年輕狀態(tài)的公司，整個(gè)阿里集團(tuán)的業(yè)務(wù)也是這樣的,。團(tuán)隊(duì)協(xié)同的精神也非常強(qiáng),，你看阿里整個(gè)集團(tuán)里面，從上到下只要目標(biāo)明確了,，像打仗似的,，所有人都會(huì)沖上去?！?/p>

新東方董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪：

“馬云一開(kāi)始就想著如何做出一件更大的事情,，他是一種特別喜歡驚天動(dòng)地的個(gè)性，不像我這種小富即安,。馬云在美國(guó)嘗試互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的時(shí)候,，他想到了中國(guó)黃頁(yè)，想到了互聯(lián)網(wǎng),、電子商務(wù),，為中國(guó)的中小企業(yè)把產(chǎn)品賣(mài)到全世界做服務(wù)，讓天下沒(méi)有難做的生意,。從格局上來(lái)講,，

馬云是一個(gè)真正的大商人的格局，我是小商人的氣魄?！?/p>

華誼兄弟創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)王中軍：

“他是一個(gè)只知道工作,，平時(shí)裝著會(huì)生活,、基本是以裝為主的人。以買(mǎi)藝術(shù)品為例,，我印象非常深刻，我如果去拍賣(mài)會(huì)去買(mǎi)了一幅畫(huà),，我一定會(huì)一回家就拆開(kāi)掛上。

而馬云呢,，一年以后，還包著呢,?！?/p>

《胡潤(rùn)百富》董事長(zhǎng)胡潤(rùn)：

“他在雙十一能做一個(gè)這樣的秀，很難想到一個(gè)中國(guó)首富都能做這樣一個(gè)秀,。

但是馬云也是努力不做首富的,，

因?yàn)樗环矫鎰?chuàng)造很多錢(qián),，第二方面他也捐錢(qián)蠻快的。他拿出阿里一定的股份捐到慈善行業(yè),。一百年以后,，我們回頭看馬云,，會(huì)看到他在公開(kāi)場(chǎng)合承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任?！?/p>

娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后：

“我有一次作為人大代表視察阿里巴巴的時(shí)候，他那個(gè)時(shí)候經(jīng)常說(shuō)顛覆,，我就說(shuō)你不要一天到晚說(shuō)顛覆，你把誰(shuí)顛覆掉,，你也被顛覆了。

所以我們之間也沒(méi)有矛盾，他搞他的互聯(lián)網(wǎng)也好,，我搞我的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好,，各自走各自的路,。

我們也會(huì)合作搞促銷(xiāo)活動(dòng)，他實(shí)際上也想增加零售店的交易。”

福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺：“你讓馬云來(lái)做玻璃，我相信他做不起來(lái)，你錢(qián)多沒(méi)有用,，不能買(mǎi)的。很多人說(shuō)我花錢(qián)去買(mǎi)品牌，我說(shuō)品牌不能買(mǎi),，這個(gè)是一個(gè)文化的沉淀,，需要一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程,。我是死心塌地搞制造業(yè)，就是實(shí)實(shí)在在做才換回來(lái)的,，他們?nèi)ベ嵖戾X(qián)賺大錢(qián)，我不喜歡賺那個(gè),?！?br/>

格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠：

“我曾經(jīng)跟馬云說(shuō)過(guò),，脫離了實(shí)業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)什么都不是，他表示贊同,。

不能沒(méi)有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛,，越多越好,。”

香港首富李嘉誠(chéng)：“馬云先生年輕有為。

對(duì)我們民族來(lái)說(shuō),，最重要是代代有杰出企業(yè)家,，能夠投資社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,。見(jiàn)到成功的中國(guó)企業(yè)家,，我內(nèi)心只會(huì)為他們鼓掌打氣。就如朋友打高球時(shí)又遠(yuǎn)又準(zhǔn),，我們也會(huì)高叫一句‘好球﹗’”

科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰：“我認(rèn)為,，馬云很值得我們學(xué)習(xí)，但是我們希望從源頭創(chuàng)新上比阿里做得還要好,?！?/p>

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始潘石屹：“馬云現(xiàn)在是大神級(jí)的人物了,，外界對(duì)他的看法評(píng)價(jià)有了一些神化了的感覺(jué),。

我跟馬云接觸時(shí)間比較長(zhǎng)，我曾寫(xiě)過(guò)《我的價(jià)值觀》一書(shū),，序就是馬云寫(xiě)的,，內(nèi)容很直接，不是耍技巧,，基本上想什么說(shuō)什么?！?/p>

軟銀董事長(zhǎng)兼總裁孫正義：

“我們是非常好的伙伴,，也是好朋友,，馬云一直指導(dǎo)著公司團(tuán)隊(duì),，仍將發(fā)揮重要作用，幫助管理層，不管什么時(shí)候他們需要建議時(shí)，他都會(huì)挺身而出,。但是長(zhǎng)久以來(lái),，他的風(fēng)格就是讓他下面的年輕人盡快地成長(zhǎng),，他可以更好地思考理論層面方向性的問(wèn)題,?！?/p>

股神沃倫·巴菲特：

“七八年前，我遇到馬云,，一起吃飯,，他是一個(gè)了不起的商人,。我可以意識(shí)這個(gè)，但我不了解他的業(yè)務(wù)來(lái)判斷是不是買(mǎi)入,。毫無(wú)疑問(wèn),，他把阿里巴巴經(jīng)營(yíng)得非同尋常,。”

微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨：

“他投身慈善事業(yè)后，我相信會(huì)在過(guò)程中有很多新的收獲,，也會(huì)更加理解中國(guó)背景下的慈善事業(yè),。我希望他能把鑄就阿里巴巴成功的新思維、新能量帶到慈善行業(yè)中來(lái),?！?/p>

馬云退休后，阿里的四大挑戰(zhàn)

馬云雖然正式退休,，但留給阿里團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不少,。

過(guò)去10多年，京東擎肘了淘寶,、天貓的發(fā)展,，

逼得阿里巴巴不得不和蘇寧聯(lián)盟，以蘇寧對(duì)抗京東,。

更讓馬云意外的是,，2016年拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起，成立3年時(shí)間,，成長(zhǎng)速度就超過(guò)傳統(tǒng)電商10年發(fā)展的積累,，證明了其商業(yè)模式的成功，

目前阿里巴巴還沒(méi)有找到有效克制拼多多的策略,。

目前,，阿里巴巴依然是中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，但毛利率則從剛上市的約80%,，一路跌到現(xiàn)在的50%,，跌幅37.5%，凈利率從超過(guò)50%,，跌倒現(xiàn)在的25%左右,，跌幅高達(dá)50%。

兩大關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一路走低,，或許可以解釋?zhuān)瑸楹瓮瑸槭澜缂?jí)電商,，雖然阿里的利潤(rùn)高過(guò)亞馬遜，但亞馬遜的市值接近萬(wàn)億美元,，是阿里巴巴的兩倍,。

資本市場(chǎng)所疑慮的，正是阿里巴巴目前所面臨的挑戰(zhàn)：

• 阿里巴巴目前的營(yíng)收支柱仍然是電商平臺(tái),，營(yíng)收貢獻(xiàn)率達(dá)60——70%,；

• 兩大基本盤(pán)淘寶、天貓面臨用戶(hù)觸頂壓力,，同時(shí)拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起,，和淘寶構(gòu)成正面競(jìng)爭(zhēng)；

• 多元化布局的攤子還產(chǎn)生不了利潤(rùn)，

  餓了么,、菜鳥(niǎo),、Lazada以及以盒馬鮮生為代表的新零售業(yè)務(wù)全部虧損，整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)依賴(lài)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)淘寶和天貓,，多元化業(yè)務(wù)何時(shí)成為產(chǎn)生利潤(rùn)的管道,，目前沒(méi)有明確答案；

• 重要資產(chǎn)螞蟻金服2018年為拓展海外市場(chǎng),，下大力氣補(bǔ)貼用戶(hù),，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張之下由盈轉(zhuǎn)虧，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信緊跟不放,，致使螞蟻金服補(bǔ)貼用戶(hù)的行為難以停止,，如何止虧壓力不小,；

9月10日起,，馬云雖然退休了，但阿里團(tuán)隊(duì)仍然重任在肩,，阿里巴巴征程遠(yuǎn)未結(jié)束,。