阿里新六脈神劍：風(fēng)清揚(yáng)傳道逍遙子 開啟張勇時代

原標(biāo)題：馬云隱退 新六脈神劍還是“阿里味兒”

10日,，馬云正式隱退,，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇接任董事長一職。正如風(fēng)清揚(yáng)傳道令狐沖,，馬云留給張勇以及阿里的,，除了4600億美元市值的阿里帝國，還有傳承了阿里文化及企業(yè)價值觀的新六脈神劍,。以合伙人制度和“傳承”為基調(diào),，阿里全面開啟張勇時代。 

鐘愛武俠文化如馬云,，終于也要江湖再見了,。還是在那張印有阿里巴巴“阿里橙”鮮明logo的名片上，馬云給自己的新職務(wù)加上了“老師”和“杭州佬”,，保留了“阿里巴巴001號員工”“阿里巴巴合伙人”“阿里巴巴一號公益志愿者”和“阿里巴巴脫貧基金主席”等阿里相關(guān)頭銜,。

10日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇正式接任董事長一職,。正如風(fēng)清揚(yáng)傳道令狐沖,，馬云留給張勇以及阿里的，除了4600億美元市值的阿里帝國,，還有傳承了阿里文化及企業(yè)價值觀的新六脈神劍,。以合伙人制度和“傳承”為基調(diào)，阿里全面開啟張勇時代,。

馬云養(yǎng)成“阿里味兒”

10日下午2點,，1600輛新能源公交車載滿阿里員工，從杭州阿里西溪總部,、螞蟻金服,、菜鳥、阿里云等各個業(yè)務(wù)辦公地,，駛往奧體中心,。這一天是阿里成立20周年，馬云正式辭任董事長一職,。這并不是他第一次放手,。2013年，馬云辭任阿里巴巴CEO時曾說過：“我以后不回來了，因為我回來了也沒什么用,，你們會做得更好,。”

一晃6年過去,，“阿里從來不只屬于馬云,，但馬云會永遠(yuǎn)屬于阿里”成為他的歸宿。

1999年春節(jié)剛過,，馬云召集17位創(chuàng)始人,，在湖畔花園的公寓里開了阿里巴巴第一場動員會。在創(chuàng)立阿里巴巴之前,，馬云曾經(jīng)在杭州一所大學(xué)當(dāng)了6年半的老師,。

但商業(yè)社會完全是另一種玩法。同年,，馬云赴硅谷為剛剛創(chuàng)立不久的阿里巴巴尋求融資,。按照慣例，尋求融資必須提供BP（即business plan,，商業(yè)計劃書）,，但馬云卻做了一個決定——變化時時刻刻都在發(fā)生，“I never plan（我永遠(yuǎn)不做計劃）”,。

那次硅谷之行,，馬云被37家風(fēng)險投資拒絕。他笑著鼓勵員工：“我們又拒絕了一家風(fēng)投,?！焙芏嗄旰螅瑔T工們才知道實際情況,。

2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之時,，阿里的賬戶里只剩下700萬美元,，按照每月100萬美元的開支,，阿里巴巴最多只能堅持半年,。在那段被戲稱為“跪著過冬”的日子里,，十八羅漢們“窮得連車都打不起”。

一而再地碰壁,，馬云的特立獨行沒有獲得資本市場的認(rèn)可,，直到他遇到軟銀的孫正義和雅虎的楊致遠(yuǎn),。而他獨特的行事風(fēng)格也讓阿里人逐漸認(rèn)可——唯一不變的是變化,。擁抱變化,，成了阿里價值觀中最特別的一條,。

2004年,，阿里巴巴將“成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價值觀和文化：客戶第一,，團(tuán)隊合作,，擁抱變化,，誠信，激情,，敬業(yè)。

如今,，馬云交棒張勇,，阿里巴巴發(fā)布了新六脈神劍，以“讓天下沒有難做的生意”為使命,，價值觀由六句阿里土話組成——客戶第一,，員工第二，股東第三,；因為信任,，所以簡單；唯一不變的是變化,；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求,；此時此刻,，非我莫屬,；認(rèn)真生活,，快樂工作,。每一句話背后都有一個阿里發(fā)展歷史上的小故事,，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度,?！靶铝}神劍”成為一種以文化、制度,、人才為驅(qū)動力的企業(yè)傳承的開始,。

業(yè)界說“先有馬云,，后有阿里”,，正是基于其獨特的,、被稱為“阿里味兒”的企業(yè)文化,。如今新入職的阿里員工都要上一堂“百阿”（即百年阿里）課,，員工考核中,，也有50%是業(yè)績之外的價值觀考核。

隱退后,，馬云與多家阿里系重要公司的關(guān)系已變更為“曾任職”,。天眼查數(shù)據(jù)顯示，就在9月5日，馬云卸任了浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司的法定代表人,、董事長,。目前,，馬云僅在太極禪國際文化發(fā)展有限公司擔(dān)任董事、在杭州坤寶投資咨詢有限公司擔(dān)任董事長,、在杭州云鉑投資咨詢有限公司擔(dān)任執(zhí)行董事,，其他保持任職狀態(tài)的企業(yè)均為注銷狀態(tài),。此外，馬云還在17家企業(yè)擔(dān)任法定代表人,，但其中14家已注銷,。

與此同時,，“1號合伙人”馬云仍在多家企業(yè)擔(dān)任股東,，如80%控股杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司等,。另外，馬云也是高德軟件有限公司,、杭州口口相傳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（口碑）等企業(yè)的最終受益人。馬云卸任,，股份還在,，且仍是阿里合伙人制度確立的“永久合伙人”，不因退休或離職而變更,。

　　馬云“價值觀”

馬云曾經(jīng)表示：阿里巴巴最了不起的20年,，不是做出了淘寶、天貓,、支付寶,、阿里云……而是堅持了20年的價值觀。

“因為相信,，所以看見”作為馬氏名言,，其在融資、用人乃至業(yè)務(wù)設(shè)計上屢試不爽,。

阿里新六脈神劍：風(fēng)清揚(yáng)傳道逍遙子 開啟張勇時代

2009年,，阿里巴巴成立10周年時,，確立了合伙人制度。同一年,，阿里巴巴決定重金投入“云計算”，由從微軟亞洲研究院剛剛?cè)肼毎⒗?年的王堅坐鎮(zhèn)。

當(dāng)時沒有人相信阿里云能成氣候，但馬云親自拍板每年給阿里云投10億元,，對之提供了莫大的支持?，F(xiàn)在，阿里云已為全球數(shù)百萬用戶提供云計算,、大數(shù)據(jù)和人工智能服務(wù)，綜合服務(wù)最終用戶數(shù)量超過20億，服務(wù)超過一半的A股上市公司和80%中國科技類企業(yè),。按照馬云親自設(shè)計的阿里旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑的“履帶式前進(jìn)”規(guī)劃,，2019年至2021年阿里云將領(lǐng)跑,。

這只是馬云的遠(yuǎn)見與“軸”的一個成功案例。他的鐵腕在用人和換人上也毫不含糊。

2011年“中供”欺詐事件爆發(fā)，阿里B2B公司CEO、COO為此引咎辭職。2013年，接棒馬云出任阿里巴巴CEO的是有著“救火隊員”之稱的陸兆禧,，此前他幾乎在阿里,、支付寶和早期的云等各業(yè)務(wù)線上摸爬滾打過，并成功實現(xiàn)了阿里巴巴在紐交所IPO。馬云曾評價陸兆禧擔(dān)任CEO的兩年“是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年,，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略、文化和人才培養(yǎng)的兩年”,。2015年,，馬云挺張勇上馬，接棒陸兆禧擔(dān)任CEO,。

　　張勇進(jìn)行時

張勇曾經(jīng)說過,，“價值觀不是用來掛在墻上的,，是不知不覺融入思考和行為之中的,?！苯舆^馬云衣缽的張勇同樣繼承了阿里的價值觀和組織架構(gòu)理念,，“阿里味兒”成為他的注腳。

不止一次在公開場合,，馬云不吝于表達(dá)他對張勇的信任,。馬云坦言，事實上在后期,，包括與星巴克合作,、牽手百聯(lián)等重大談判及合作，都是張勇一力承擔(dān),，他更多的精力已經(jīng)從掌舵阿里的運轉(zhuǎn)中抽離出來,。

阿里新六脈神劍：風(fēng)清揚(yáng)傳道逍遙子 開啟張勇時代

張勇上任后，進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整,。2015年12月,，阿里創(chuàng)造性地設(shè)立了中臺事業(yè)群，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹狀”變?yōu)楦`動的“大中臺,、小前臺”的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu),，至今廣為效仿。張勇說：“在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經(jīng)濟(jì)時代的‘石油’和引擎的大背景下,，阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來進(jìn)行全面變革,。這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是我們面向未來必須經(jīng)歷的變革,，也是年輕一代阿里人全面接過接力棒的開始,。”

2016年底,，阿里率先提出了“五新”（新零售,、新金融、新制造,、新技術(shù),、新能源）戰(zhàn)略。2017年1月,，在阿里“五新”戰(zhàn)略開始之年,，阿里再次進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)升級。

如果說馬云2016年10月拋出“五新”概念時還被認(rèn)為是噱頭,，那么張勇則是讓概念落地的操盤者,。

今年正值張勇入職阿里第12年，阿里38個合伙人里有4個是80后,，其中淘寶天貓總裁蔣凡是85后,。另外,，還有超過10個合伙人是工程師出身。

在2019年6月的最新組織架構(gòu)調(diào)整中,，張勇進(jìn)一步放權(quán),，自成體系的盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁,，向張勇匯報,；樊路遠(yuǎn)領(lǐng)銜阿里大文娛；朱順炎攜UC,、阿里文學(xué),、阿里音樂與天貓精靈整合重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群；戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財務(wù)體系一體化,，由CFO武衛(wèi)兩手抓,。

也正是在這一次調(diào)整中，阿里另一位“永久合伙人”——阿里戰(zhàn)略投資團(tuán)隊的搭建者,、“財神爺”蔡崇信隱退,，開始逐夢自己的體育事業(yè)。

阿里全面開啟張勇時代,。此后,，阿里少了個風(fēng)清揚(yáng)，江湖多了個馬老師,。