昨天,，一則一則關(guān)于“萬科薪資大調(diào)整”的消息在微博和地產(chǎn)人朋友圈紛紛轉(zhuǎn)發(fā),。

貌似大家都在集體討論這一高喊“活下去”這一標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展未來,。也讓大家不僅感慨：萬科怎么了,？

萬科這次在地產(chǎn)界掀起軒然大波的機構(gòu)改革涉及的職級,、薪酬調(diào)整力度頗大。

職務(wù)體系方面,，萬科從原來的v1-v7變更為3級,，調(diào)整為

GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）JP（合伙人）,。比如專員對應(yīng)到相應(yīng)的合伙人,。

薪酬體系方面，從原來的28級,，調(diào)整到了50級。雖然中間據(jù)說打過不少補丁,，但是最后還是發(fā)現(xiàn)補丁無法滿足變化,，因而變成了目前的級數(shù)。

薪酬更加細(xì)化,，之前的28級是根據(jù)地產(chǎn)時代做的,，迎合了當(dāng)時的工種，但是發(fā)展到如今，萬科集團數(shù)萬員工工種變化非常大,，之前的28級已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的工種變化,。

根據(jù)崗位的責(zé)任大小，風(fēng)險高低,，投入多少來評定薪酬,，做到集團內(nèi)統(tǒng)一的薪酬體系，消弭不公平,。

比如,，兩名策劃人員前后腳入職A和B兩家城市公司，工作經(jīng)驗相仿,，承擔(dān)的工作職責(zé)也差不多,，但是由于定薪?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資相差了30%,。這次拉通調(diào)整后,，兩位策劃人員的工資也在這次重構(gòu)中也會相應(yīng)升和降，調(diào)整到相近的水平

人民法院公告數(shù)據(jù)顯示,，今年前十個月中,，已經(jīng)有412家房地產(chǎn)公司被法院裁定實施破產(chǎn)清算，平均每天有超過一家房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn),。整體來看,，目前房地產(chǎn)行業(yè)整體并不景氣。而此次萬科降薪背后有何隱憂,，這折射出房地產(chǎn)企業(yè)怎樣的生存境況,？

萬科降薪引來各界關(guān)注，并一度登上微博熱搜榜,。很多網(wǎng)友調(diào)侃,，今年遭遇市值縮水、薪資調(diào)整,、員工裁員,、清盤促銷，萬科到底是怎么了,？

原標(biāo)題：員工降薪40％,！萬科到底怎么了？