昨天,,一則一則關(guān)于“萬科薪資大調(diào)整”的消息在微博和地產(chǎn)人朋友圈紛紛轉(zhuǎn)發(fā),。
貌似大家都在集體討論這一高喊“活下去”這一標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展未來,。也讓大家不僅感慨:萬科怎么了,?
萬科這次在地產(chǎn)界掀起軒然大波的機構(gòu)改革涉及的職級,、薪酬調(diào)整力度頗大。
職務(wù)體系方面,,萬科從原來的v1-v7變更為3級,,調(diào)整為
GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)JP(合伙人),。比如專員對應(yīng)到相應(yīng)的合伙人,。
薪酬體系方面,從原來的28級,,調(diào)整到了50級。雖然中間據(jù)說打過不少補丁,,但是最后還是發(fā)現(xiàn)補丁無法滿足變化,,因而變成了目前的級數(shù)。
薪酬更加細(xì)化,,之前的28級是根據(jù)地產(chǎn)時代做的,,迎合了當(dāng)時的工種,但是發(fā)展到如今,萬科集團數(shù)萬員工工種變化非常大,,之前的28級已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的工種變化,。
根據(jù)崗位的責(zé)任大小,風(fēng)險高低,,投入多少來評定薪酬,,做到集團內(nèi)統(tǒng)一的薪酬體系,消弭不公平,。
比如,,兩名策劃人員前后腳入職A和B兩家城市公司,工作經(jīng)驗相仿,,承擔(dān)的工作職責(zé)也差不多,,但是由于定薪?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工資相差了30%,。這次拉通調(diào)整后,,兩位策劃人員的工資也在這次重構(gòu)中也會相應(yīng)升和降,調(diào)整到相近的水平
人民法院公告數(shù)據(jù)顯示,,今年前十個月中,,已經(jīng)有412家房地產(chǎn)公司被法院裁定實施破產(chǎn)清算,平均每天有超過一家房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn),。整體來看,,目前房地產(chǎn)行業(yè)整體并不景氣。而此次萬科降薪背后有何隱憂,,這折射出房地產(chǎn)企業(yè)怎樣的生存境況,?
萬科降薪引來各界關(guān)注,并一度登上微博熱搜榜,。很多網(wǎng)友調(diào)侃,,今年遭遇市值縮水、薪資調(diào)整,、員工裁員,、清盤促銷,萬科到底是怎么了,?
原標(biāo)題:員工降薪40%,!萬科到底怎么了?
吉利回應(yīng)降薪 吉利汽車集團副總裁楊學(xué)良在其個人微博上對“吉利降薪”的傳聞進行了公開回應(yīng),吉利集團認(rèn)證微博隨后進行了轉(zhuǎn)發(fā),。