表面上,,技術(shù)進(jìn)步下的“算法”給消費(fèi)者提供了“送啥都快”的購(gòu)物新體驗(yàn),但人們后來(lái)才慢慢得知,,這對(duì)于實(shí)踐技術(shù)進(jìn)步的騎手們而言,卻可能是瘋狂且要命的。外賣騎手“被系統(tǒng)困住”這件事,,表面上看有很多需要解決的層面,但歸根結(jié)底,,還是企業(yè)的問(wèn)題,。
因?yàn)椋T手永遠(yuǎn)也無(wú)法靠個(gè)人力量去對(duì)抗系統(tǒng)的分配:系統(tǒng)設(shè)定的送餐線路很多是逆行,,騎手要自己去消化,,如果不按系統(tǒng)設(shè)定的逆行線路送餐,就肯定會(huì)超時(shí),;商家出餐慢,,也需要騎手去承擔(dān);對(duì)于不耐煩的顧客,,更需要騎手去直面……在送餐時(shí)間被“系統(tǒng)”鎖死之后,,去承擔(dān)和消化這一切變量的,只有騎手,,而企業(yè)這個(gè)時(shí)候在哪,?“我愿意”代表的僅僅是網(wǎng)友的善良,其他什么問(wèn)題也解決不了,。
賺錢是企業(yè)的天性使然,,但企業(yè)也要承擔(dān)該承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)??恐赓u業(yè)務(wù),,一些企業(yè)收獲了巨大的商業(yè)成就,但最基本的保障員工生命安全的事情,,卻總是需要全社會(huì)不定期地拿出來(lái)討論,、擔(dān)憂、操心,,這絕不是一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)該有的態(tài)度,。當(dāng)騎手違反交通法規(guī)的現(xiàn)象日益普遍,,受到傷害的也不再只是騎手自己,如此將企業(yè)追逐更大利益的問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給全社會(huì)來(lái)承受,,將自己的員工變成“社會(huì)問(wèn)題制造者”的企業(yè),,也絕不是一個(gè)有良心、講道義的企業(yè),。
在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)如何保持正確的姿勢(shì),,是所有企業(yè)都應(yīng)該學(xué)好的一門必修課。從某企業(yè)做出的“更好優(yōu)化系統(tǒng)”“更好保障安全”“改進(jìn)騎手獎(jiǎng)勵(lì)模式”“關(guān)懷騎手與家人”“認(rèn)真聽取大家意見”這五點(diǎn)聲明來(lái)看,,很多事情企業(yè)并不是沒(méi)有想到,,而是因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有去做。這或許需要監(jiān)管部門再嚴(yán)格一些,,也需要媒體與網(wǎng)友們的理性聲音再多一些,。無(wú)論如何,將騎手困住的原兇并非“系統(tǒng)”而是“人”,,能夠幫助他們“脫困”的關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)然也就“事在人為”了,。希望包括外賣騎手在內(nèi)的,我們這個(gè)社會(huì)中的所有普通勞動(dòng)者,,都能夠被溫柔以待,。(文丨趙靜)