公司往年正常經(jīng)營的時候,,資金的流入流出非常大,如2019年達1.3萬億,、2020年達1.2萬億,,我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶,。
去年6月公司開始陷入困境,,9月開始幾乎沒有資金流入,這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的,。
我們今年的任務很重,,剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標,,這相當于集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付,,所以說任務艱巨、困難重重。
但保交樓是涉及千萬戶業(yè)主的重大社會民生,,重要性不言而喻,,這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任,,我們要不惜一切代價地全力做好這項工作,。
(二)我們有決心、有信心,,永不放棄,,切實履行好企業(yè)主體責任。
一年之計在于春,,今天是大年初六,,我們集團各部門中心一把手以上領導、各地區(qū)公司部門一把手以上中層干部,、各項目總經(jīng)理共計三千多人,,提前一天上班,召開2022年保交樓新年開工動員大會,,全面部署2022年保交樓工作,。
新年新氣象,這代表了我們鼓足干勁將保交樓進行到底的決心,。
春節(jié)前我們就做了大量的準備工作,,先后發(fā)了三個重要的文件,給予施工合作企業(yè)很多舉措,,就是要在春節(jié)后調(diào)動合作伙伴施工單位的積極性,例如工程款現(xiàn)金支付,、上調(diào)施工剩余產(chǎn)值的合同價格,、支付春節(jié)后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例,、給予施工單位工效獎勵等,。
這些都是要讓和我們長期合作的施工單位得到實惠,施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流,,就能實現(xiàn)保交樓項目的全面復工,;只有轟轟烈烈地恢復了正常施工,恢復市場的信心,,我們才能恢復銷售回款,,才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。
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