許家印:恒大不能靠賤賣資產(chǎn)還債務(wù) 關(guān)鍵之戰(zhàn)保交樓(8)

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2022-02-10 09:36:08 金融界

四、采取有力措施努力化解各類風險

目前,，集團公司,、地區(qū)公司和各項目都會遇到各種各樣的困難和風險，我們必須努力化解,。遇到風險要積極面對,，多交流、多溝通,，要正確應(yīng)對,，避免作出錯誤決定,；遇到問題要多方面、全方位考慮,，要冷靜研究,、耐心化解，不能遇難而退,，要砥礪前行,。

五、加強內(nèi)部管理,，杜絕各類漏洞

（一）完善相關(guān)管理制度,，堵塞漏洞

近期一系列的簡政放權(quán)，我們充分給予一線項目,、特別是項目總各方面的授權(quán),，從招標采購、工程管理,、資金支付,、印章使用等多個方面下放審批權(quán)限,，提高效率,。但是放權(quán)不等于不管，而是要通過不斷優(yōu)化管理制度,，杜絕極少數(shù)人利用職權(quán)損公肥私,，損害公司利益。

（二）加強監(jiān)察力度,，嚴厲打擊內(nèi)部貪腐

恒大一直高度重視監(jiān)察工作,，一直對公司內(nèi)部的蛀蟲保持嚴厲打擊的高壓態(tài)勢。

盡管這樣,，在二手土地買賣,、資金的融資業(yè)務(wù)方面，仍然存在著個別嚴重的貪腐現(xiàn)象,。

在現(xiàn)階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓的關(guān)鍵時刻,，仍然有少數(shù)人心存僥幸，昧著良心發(fā)公司的“苦難財”,。

下一步,，我們要持續(xù)加強監(jiān)察室的力量，與集團法務(wù)部門一起聯(lián)合作戰(zhàn),，堅決打擊公司內(nèi)部各類貪腐行為,。

六、加強隊伍建設(shè)

今年,，我們要根據(jù)公司的實際情況精簡機構(gòu),，進一步建立扁平化管理體系,，嚴格定崗定編。

春節(jié)前,，我們已經(jīng)對各地區(qū)公司省公司總部進行了定編,，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了項目一線,。

目前,，我們絕大多數(shù)干部都在全力以赴、努力拼搏,、無私奉獻,。

盡管有些地區(qū)公司薪資發(fā)放不及時，但各級領(lǐng)導(dǎo)和員工為了復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓的目標,，仍然夜以繼日,、加班加點、奮戰(zhàn)一線,，充分展現(xiàn)了恒大企業(yè)文化和團隊的戰(zhàn)斗力,、凝聚力。

但是,，也有極個別的領(lǐng)導(dǎo)干部,，出現(xiàn)了躺平或半躺平。

針對這種情況,，我們要堅決免掉一批不作為,、不擔當、不干活的領(lǐng)導(dǎo)干部,，大膽提拔一批優(yōu)秀的,、有沖勁、敢擔責的領(lǐng)導(dǎo)干部,。