強化我們的產品品質,做好品牌宣傳,,只要我們復工復產,、工程正常施工,我相信一定會實現(xiàn)銷售的突破,。
(三)加強銷售回款工作
狠抓銷售回款是現(xiàn)階段保持各項目復工復產持續(xù)性的關鍵環(huán)節(jié),。
12月以來,全集團的銷售回款額絕對值持續(xù)攀升,,整體勢頭向好,。
接下來,集團相關領導要和各地區(qū)公司,、各項目密切配合,、分工協(xié)作,積極取得各級金融機構的大力支持,;與業(yè)主持續(xù)通報復工復產進度及各項利好,,明確資金用于保交樓,恢復購房者信心,,實現(xiàn)平均月銷售回款100億以上,,確保工程建設。
(四)做好經營規(guī)劃
除保交樓的范圍之外,,集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目,。
集團相關領導,、相關職能部門和地區(qū)公司要進行認真深入的研討,做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,,形成具體的實施措施,,讓這些大量的優(yōu)質資產啟動起來,、轉起來,恢復我們的開發(fā)建設和正常經營,。
三,、努力開拓全方位、多層次,、百花齊放的合作共贏之路
之前我從來沒有提過,,從今天開始,我號召全集團上下八仙過海,、各顯神通,,不拘一格地采取各種合作方式,推動全面合作共贏工作,。
首先,,全集團上下各專業(yè)、各板塊,、各系統(tǒng),,要各司其職,各級領導到全體員工,,都要全力做好合作共贏的工作,。
我們不要局限于某一個方面、某一個項目,,要全方位,、多層次、百花齊放,。
其次,,合作的形式可以多樣化。
我們不設定任何固定形式,,也沒有任何條條框框,,成熟一個,合作一個,。
最后,,我要特別強調的是,我們的合作還是要有基本原則和條件的,,具體有五個方面:
1,、必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶。
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