許家印:恒大不能靠賤賣資產(chǎn)還債務(wù) 關(guān)鍵之戰(zhàn)保交樓(4)

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2022-02-10 09:36:08 金融界

春節(jié)后,，我們首先要迅速啟動(dòng)保交樓項(xiàng)目的全面開(kāi)工，更重要的是要實(shí)現(xiàn)工效快速達(dá)標(biāo),，到3月底的時(shí)候,，包括北方嚴(yán)寒地區(qū)在內(nèi)，要達(dá)到80%-90%的保交樓項(xiàng)目全面工效達(dá)標(biāo),，正常施工,。

工效達(dá)標(biāo)最簡(jiǎn)單的指標(biāo)就是看復(fù)工人數(shù)，要按照剛剛梁總講的四檔保交樓項(xiàng)目工效提升目標(biāo),，總施工人數(shù)在2月底達(dá)到10萬(wàn)人、3月中旬達(dá)到20萬(wàn)人,、3月底達(dá)到30萬(wàn)人,，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬(wàn)套、力爭(zhēng)交樓30萬(wàn)套,，做到時(shí)間過(guò)半,、交樓過(guò)半。

3,、各地區(qū)公司各項(xiàng)目做好資金計(jì)劃,、材料供應(yīng)計(jì)劃，保證保交樓項(xiàng)目施工的連續(xù)性,。

關(guān)于材料供應(yīng)我們?cè)诖汗?jié)前也做了大量工作,，擴(kuò)大材料供應(yīng)商，保證每一種材料至少5家以上單位,；現(xiàn)款現(xiàn)貨大大提高供應(yīng)商積極性,；給予供應(yīng)及時(shí)到貨獎(jiǎng)勵(lì)，下放材料分區(qū)選擇品牌的權(quán)限至項(xiàng)目總,，必須在供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)選擇品牌等等,。

材料的供應(yīng)特別關(guān)鍵，是我們恒大產(chǎn)品品質(zhì)的重要保障,，我們既要滿足材料的及時(shí)供應(yīng)保證品質(zhì),，也要符合我們銷售時(shí)給業(yè)主的承諾，因此材料供應(yīng)非常重要,。

資金計(jì)劃各項(xiàng)目上要做好充分的安排,，考慮到部分項(xiàng)目存在資金不足的問(wèn)題，要加大溝通力度,，千方百計(jì)做到資金在項(xiàng)目間的平衡,，同時(shí)加大銷售回款和資產(chǎn)的處置，為項(xiàng)目施工的連續(xù)性做好保障,。

4,、牢固樹(shù)立安全第一,、質(zhì)量第一的思想。

施工安全是百年大計(jì),，人命關(guān)天,，安全文明施工我們年年講、月月講,、天天講,，而且我們今后還得不停講，必須讓這個(gè)思想深入骨髓,。

質(zhì)量是企業(yè)最大的品牌,，絕不允許因?yàn)榻党杀径档筒牧蠘?biāo)準(zhǔn)、降低施工標(biāo)準(zhǔn),。

我們必須按照銷售時(shí)對(duì)業(yè)主的承諾,，保質(zhì)保量地交樓。

5,、強(qiáng)化工程管理,，完善工程制度。

我們要進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理,，特別是要針對(duì)公司現(xiàn)階段的情況,，制定和完善相適應(yīng)的工程管理制度，建立相適應(yīng)的工程管理體系,。

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