中國的養(yǎng)老院終于要開始賺錢了轉(zhuǎn)向社區(qū)養(yǎng)老模式(2)

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2022-04-11 09:28:10 騰訊網(wǎng)

4200萬的失能半失能老人，10年后就是6290萬，30年后就接近1億,。

面對急劇增長的老年人口，以及失能失智誰來照護(hù)問題,，我們?nèi)绾芜^上體面的晚年？兼具公益性和市場化的雙重特征,，中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)究竟如何才能兩全,？

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在泥潭中整整掙扎了20年

作為民生的養(yǎng)老事業(yè)，天然戴著“福利性”“公益性”“保障性”的光環(huán),。

但沒有任何一個(gè)政府能負(fù)擔(dān)1.9億老人,、4200萬失能半失能老人的養(yǎng)老難題,。

作為一項(xiàng)涉及上億人的民生工程，養(yǎng)老一定需要民營企業(yè)來承接,。

自本世紀(jì)初,，中國的老齡化社會(huì)初現(xiàn)端倪，很多社會(huì)資本奔著銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的藍(lán)海而來,，試圖分一杯羹,。

山東省德州市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長趙士治在養(yǎng)老行業(yè)摸爬滾打多年，最早于2006年從自建自營養(yǎng)老院開始做起,，“土地是租的,，房子是蓋的，床位有50張,?！彼嬖V記者，最早開始的時(shí)候非常艱難,，第一年甚至都沒有老年人入住,，第三年才收進(jìn)了3個(gè)老人，前七年處于持續(xù)虧損狀態(tài),。

2010年前后,，更有大批國有企業(yè)、房地產(chǎn),、保險(xiǎn)公司入局養(yǎng)老市場,。

保監(jiān)會(huì)2010年發(fā)布的《保險(xiǎn)資金投資不動(dòng)產(chǎn)暫行辦法》，掀起了一輪保險(xiǎn)公司辦養(yǎng)老的建設(shè)高潮,；房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)時(shí)恰逢市場快速增長后的瓶頸期，采用自購自建自營,，以養(yǎng)老為名獲得土地減免,；一批“中字頭”的國有企業(yè)也開始試水養(yǎng)老地產(chǎn)，成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場上不可小覷的力量,。

但在中國的巨大的養(yǎng)老需求,、低水平的支付能力的結(jié)構(gòu)性困境之下，多數(shù)養(yǎng)老院僅僅被視作一個(gè)收容場所,，僅僅是維持著老人們最基本的生理需求而已,。

所以,，目前只有“解決痛苦”的護(hù)理型養(yǎng)老院才一床難求，大量“創(chuàng)造快樂”的高端養(yǎng)老社區(qū),，在當(dāng)下的需求還十分有限,。

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