而椰樹(shù)這種屢犯屢遭罰的情況,，不僅在公眾腦海中烙下印記，集團(tuán)員工似乎也已經(jīng)司空見(jiàn)慣。

去年，貝殼財(cái)經(jīng)記者走訪椰樹(shù)集團(tuán)時(shí)，有工人告訴記者：“我們集團(tuán)（廣告）就是這種風(fēng)格,，十幾年都這樣了,?！碑?dāng)記者追問(wèn)被當(dāng)?shù)厥斜O(jiān)局調(diào)查有無(wú)影響時(shí),，他們（椰樹(shù)集團(tuán)的工人）認(rèn)為“頂多罰個(gè)幾十萬(wàn)”。

因爭(zhēng)議頻成話題,，也讓椰林集團(tuán)掌握了流量密碼,。

貝殼財(cái)經(jīng)記者在椰樹(shù)集團(tuán)官方微信看到,，其宣稱“2021年全年銷(xiāo)量持續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng)！2021年比2020年增長(zhǎng)16.82%，比2019年增長(zhǎng)7.71%；兩年平均增長(zhǎng)12.26%,，比國(guó)家兩年平均GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)5.1%還多1.4倍。”

今年1月發(fā)布的題為《開(kāi)門(mén)紅報(bào)喜》中,，椰樹(shù)集團(tuán)表示：“椰樹(shù)”能夠從連續(xù)五年虧損、換了四任廠長(zhǎng)都救不了,、僅差2萬(wàn)元就破產(chǎn)到發(fā)展壯大,、36年長(zhǎng)盛不衰,關(guān)鍵在于堅(jiān)守“三大法寶”：一是體制優(yōu)勢(shì),，二是決策正確,，三是管理從嚴(yán)。

所謂的決策正確,，椰樹(shù)集團(tuán)認(rèn)為：“2019年‘我從小喝大’椰樹(shù)牌椰汁廣告風(fēng)波和2021年椰樹(shù)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理學(xué)員招生廣告風(fēng)波應(yīng)對(duì)決策成功,，合計(jì)引起5億多人次網(wǎng)民關(guān)注，再次提升椰樹(shù)品牌知名度,，促進(jìn)銷(xiāo)量持續(xù)逆勢(shì)增長(zhǎng),。”

貝殼財(cái)經(jīng)記者搜索看到,，椰樹(shù)集團(tuán)最近幾年的業(yè)績(jī)情況并未公開(kāi),。根據(jù)公開(kāi)資料，2011年,，椰樹(shù)集團(tuán)曾定下了10年之內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)值過(guò)100億元,、稅金過(guò)10億元的目標(biāo)。但2013至2017年,，椰樹(shù)集團(tuán)分別完成產(chǎn)值44.56億元,、44.5億元,、42.91億元、40.21億元,、40億元。

伍岱麒分析稱,，椰樹(shù)的包裝設(shè)計(jì)或者是廣告都因“土”或“辣眼睛”引發(fā)了一系列的吐槽,、評(píng)論，因而獲得流量,。有可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一密碼后,，多次使用，從而形成自己的風(fēng)格特色,。如果從品牌形象,、品牌資產(chǎn)的積累上看，不是好的現(xiàn)象,，畢竟“吐槽”更多于贊美,，影響品牌美譽(yù)度，并且如果因此被懲處,，形成負(fù)面事件或新聞,，則對(duì)品牌形象造成影響。

目前,，椰汁行業(yè)的集中度相對(duì)不高,，除行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌椰樹(shù)之外，椰汁市場(chǎng)新品牌層出不窮,，部分地方品牌在個(gè)別區(qū)域已呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)品牌的特質(zhì),，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，未來(lái)將逐步向高端化,、品牌化,、集中化方向發(fā)展。

在賴陽(yáng)看來(lái),，椰樹(shù)集團(tuán)椰汁品類(lèi)份額已經(jīng)有所下滑,，隨著椰汁品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其市場(chǎng)占有率或也在下降,，這跟椰樹(shù)集團(tuán)“吃老本”,，產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)不足及品牌形象沒(méi)有往更高層級(jí)邁進(jìn)有一定關(guān)系。