各部門精減5%的人員編制,,是比較溫和的改革指標(biāo)
新京報(bào):這次改革還提出了“中央國家機(jī)關(guān)各部門人員編制統(tǒng)一按照5%的比例進(jìn)行精減”的要求,,你怎么看這項(xiàng)工作?
趙成根:精減,,就是要撤除不必要的組織機(jī)構(gòu)和組織冗員,。定5%的硬性指標(biāo),在很大程度上就是要用更少的機(jī)構(gòu),、更少的人員,、更少的支出來干更多的事。
這個(gè)指標(biāo)還是相對溫和恰當(dāng)?shù)?。在國?wù)院機(jī)構(gòu)改革的歷史上,,力度特別大的是1998年,國務(wù)院系統(tǒng)當(dāng)時(shí)4萬人,,改革最初的構(gòu)想是要精減三分之二,。最后精減了1.7萬人,但也是非常大的力度了,。這次定的5%是相對比較溫和的指標(biāo)了,。
新京報(bào):具體而言,各部門如何分流人員,?
趙成根:定下5%的目標(biāo),,實(shí)際上也是讓各單位清理一下“家底”,盡可能把冗員和不必要的機(jī)構(gòu)清理掉,。這有可能是一個(gè)處,,甚至只是一個(gè)處的分支,以此來降低政府運(yùn)行成本,,提高政府效率,。
具體到落實(shí)方法,1998年的改革用了很多辦法,我們叫“干部分流”,,最大限度地消化了改革的風(fēng)險(xiǎn),。我想,實(shí)現(xiàn)這一次改革5%的目標(biāo),,我們一定會(huì)有相應(yīng)的辦法的。
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