這也是為什么我開始幫我們平臺上的其他教練,,推出自己的在線課程和書籍,。
因為只有這樣才能擺脫“干一天,拿一天錢”,,實現(xiàn)“躺著賺錢”,。
而有了躺著賺錢的本錢之后,費里斯還建議更極端一點:
能外包的,,一律外包,。
比如他會把自己的的工作郵件,全都“外包”給印度和菲律賓的低工資,、高技能的助理,,讓他們來處理。
我認識一個女CEO,,她懶得逛街買衣服,,就專門請時尚顧問幫她買。
聽起來匪夷所思吧,?但我發(fā)現(xiàn)很多有錢人都有這樣的思維方式——
能花錢讓別人干的事兒,,讓別人干。
把自己有限的時間用來解決最難的問題,,從而創(chuàng)造更大的價值。
其實以上三個字母,,你肯定或多或少聽過,,或者也實踐過。
我覺得這本書里最值得單拎出來說的,,是第四個字母:
L(Liberation)
自由度
我問你:
富人和窮人最大的區(qū)別是啥,?
——不是擁有的物質(zhì)多少,而是選擇權的大小,。
一項工作,,窮人就算不喜歡,也不得不干,,但富人不喜歡,,就可以選擇不干,。
那你可能會說了。
這不還是由錢包里的錢決定的,?不還是誰錢多,,誰就有話語權嗎?
實際上并不是,。
費里斯在書里說:
「新富」階層最大的資產(chǎn),,就是他們的靈活性。
而靈活性,,就能換成實打?qū)嵉腻X,。
我身邊就有這種活生生的例子:
我的一個培訓師同行,有一次在客戶那兒碰到她,,才意識到她早已經(jīng)從上海搬到了清邁,,原因竟然是為了讓孩子上國際學校!
無獨有偶,,我另外兩個閨蜜,,還都是海淀媽媽,也搬到了泰國,,同樣也是為了孩子上學,。
她們都對現(xiàn)在的安排很滿意,因為算下來花銷比國內(nèi)還要少很多,。
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