福禍相依,,在所難免。在流量爆棚的力場(chǎng),,員工有了四兩撥千斤震撼老板的籌碼,;在渠道變革的時(shí)代,老板提升了捕獲千里馬的概率,。然后,,員工和CEO彼此給對(duì)方上了一門(mén)博弈必選課。
層級(jí)的不對(duì)等決定了這門(mén)課難易程度的不對(duì)等,,最近這些公司發(fā)生的這些事,,CEO們顯然準(zhǔn)備得并不充分。
有些管理漏洞寫(xiě)在了明面上,,就像俞敏洪批評(píng)孫東旭,,不能放任公司小編在社交場(chǎng)合肆意發(fā)言,CEO更不該情緒化地與網(wǎng)友爭(zhēng)一時(shí)長(zhǎng)短,。
有些長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn)潛藏在熱鬧之后,。直播帶貨等銷(xiāo)售通路的趨勢(shì)性變革,明星員工,、網(wǎng)紅員工的規(guī)模性崛起,,不只意味著CEO高姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),也意味著很多公司內(nèi)部管理和利益結(jié)構(gòu)翻天覆地性的變化,。
對(duì)網(wǎng)紅員工的知人善任,,能在應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)時(shí)搶個(gè)頭籌。但圍繞網(wǎng)紅員工,修正和平衡新的內(nèi)部關(guān)系,,才是這一模式長(zhǎng)青長(zhǎng)紅的保障,。
CEO高不高興,決定了網(wǎng)紅員工的去留,,這只是第一層,;CEO對(duì)網(wǎng)紅模式內(nèi)部關(guān)系的把控,是否讓網(wǎng)紅員工在內(nèi)的所有員工高興,,這才是成功的深層次,。