原標(biāo)題：蘭世立：董宇輝在東方甄選干不了多久的

中國(guó)東星集團(tuán)有限公司總裁蘭世立談到東方甄選事件時(shí)表示，“（俞敏洪辭退原CEO孫東旭）,，你們覺(jué)得這個(gè)董宇輝會(huì)占到便宜嗎,？他是不可能在東方甄選干下去的，干不了多久,，遲早會(huì)掃地出門的，即使他想干，從東方甄選的從高層到中層到底層,，都把他當(dāng)成敵人了,。”

他感嘆,，“東方甄選這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么辦,？東方甄選這些股民怎么辦？你們幾個(gè)人在那里吵一個(gè)架,，我們每個(gè)人損失幾千萬(wàn)的錢,。我覺(jué)得就是一個(gè)問(wèn)題，（三個(gè)人）找不準(zhǔn)自己的位置,?！?/p>

蘭世立調(diào)：“這場(chǎng)悲劇才剛剛開(kāi)始?！?/p>

他指出,，有人誤解認(rèn)為董宇輝的直播是東方甄選股價(jià)回升的救命稻草，但蘭世立認(rèn)為這是一個(gè)誤解,。他認(rèn)為股價(jià)和業(yè)績(jī)的上升是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,，不可能單靠一個(gè)人的貢獻(xiàn)，就像窗戶紙被捅破只是一個(gè)象征,。

蘭世立認(rèn)為,，事情發(fā)展到今天這一步，是因?yàn)槿恢饕宋锒紱](méi)有正確對(duì)待這次事件,，也沒(méi)有意識(shí)到自己與東方甄選的緊密關(guān)系,。“職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)道德,，專業(yè)人士缺乏專業(yè)精神,，創(chuàng)業(yè)者也需要正視自己的位置?！?/p>

爭(zhēng)議爆發(fā)后,，董宇輝迅速對(duì)社交平臺(tái)上的個(gè)性簽名進(jìn)行修改，同時(shí)其IP地址顯示在家鄉(xiāng)陜西,，看似已經(jīng)回到家中,。蘭世立認(rèn)為，董宇輝的這番舉動(dòng)顯得過(guò)于情緒激動(dòng),。作為一名主播,，他似乎忘卻了最基本的職業(yè)操守，即應(yīng)該把公司形象放在首位,。董宇輝不應(yīng)該選擇停播,，也不應(yīng)該過(guò)于情緒激動(dòng)，更不該匆忙回家，更別提修改簽名了,?！八恳徊蕉甲咤e(cuò)了。如果東方甄選把一個(gè)幾百億市值的公司寄托在這樣一個(gè)人身上,，那真是令人擔(dān)憂,。繼續(xù)這樣下去，股民們可能會(huì)被嚇個(gè)半死,?！碧m世立表示。

蘭世立進(jìn)一步指出,，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的老板來(lái)說(shuō),，應(yīng)該尋找解決之道,，而非盲目地向網(wǎng)友道歉或迎合他們,。“發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友不高興了就道歉,，連CEO都跑出來(lái)道歉,，這是不可取的?！彼J(rèn)為,，如果俞敏洪對(duì)董宇輝有信心，應(yīng)該培養(yǎng)更多像董宇輝一樣的人才,，“將他們供奉得像神一樣,，這樣即便哪天董宇輝心情不好，也有備無(wú)患,。再說(shuō)得直接點(diǎn),，如果董事會(huì)不在了，公司怎么辦,？”在他看來(lái),，董宇輝與東方甄選解除合作只是時(shí)間問(wèn)題。

除此之外,，隨著輿論的發(fā)酵,，CEO孫東旭在直播中摔手機(jī)，蘭世立認(rèn)為這表現(xiàn)出他內(nèi)心的不平衡,，這種行為非常不負(fù)責(zé)任,。“作為上市公司的CEO,，你的每一個(gè)舉動(dòng)都會(huì)影響公司形象,，進(jìn)而影響公司股價(jià)，這明顯是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤?！碧m世立強(qiáng)調(diào)：“在這次事件中,，沒(méi)有一個(gè)是贏家?！?/p>

蘭世立認(rèn)為,，公司董事長(zhǎng)俞敏洪應(yīng)對(duì)此次危機(jī)的處理不當(dāng)，應(yīng)考慮辭去董事長(zhǎng)職務(wù),。

蘭世立特別批評(píng)了俞敏洪的行為,，認(rèn)為作為東方甄選的董事長(zhǎng)和CEO，俞敏洪在處理危機(jī)時(shí)的表現(xiàn)極不負(fù)責(zé)任,。他認(rèn)為俞敏洪不僅不應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)任CEO,，甚至應(yīng)該辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。蘭世立強(qiáng)調(diào),，面對(duì)危機(jī),，俞敏洪應(yīng)采取積極的措施解決問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地道歉或迎合網(wǎng)友,。他認(rèn)為,，如果俞敏洪真的看好董宇輝，應(yīng)該培養(yǎng)更多像他這樣的人才,，而不是把所有的重?fù)?dān)都?jí)涸谝粋€(gè)人身上,。蘭世立的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在危機(jī)管理中高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量。