大的戰(zhàn)略方向已基本確定，公司會(huì)繼續(xù)精簡機(jī)關(guān)，簡化管理,，蕭規(guī)曹隨,，適度優(yōu)化。作戰(zhàn)權(quán)力下移，預(yù)算管理上收。

各業(yè)務(wù)單元要盡快提升經(jīng)營管理能力和意識(shí)，獨(dú)立承擔(dān)端到端的經(jīng)營管理責(zé)任,。持續(xù)推進(jìn)合同在代表處審結(jié)，實(shí)現(xiàn)代表處自主經(jīng)營,、自主決策,。公司會(huì)通過考核和激勵(lì)政策牽引不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，利益共享,；通過調(diào)配政策鼓勵(lì)成熟產(chǎn)業(yè)主動(dòng)輸送優(yōu)秀的干部和專家到計(jì)算,、云和數(shù)字能源等新的產(chǎn)業(yè)，快速抓住機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)高效增長,。這不僅有利于加快新產(chǎn)業(yè)的組織建設(shè)，促進(jìn)成熟產(chǎn)業(yè)的新陳代謝,，也給員工提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì),。一個(gè)充滿生機(jī)和希望的組織,，戰(zhàn)斗力是巨大的，潛力是無限的,。

公司在前進(jìn),，干部也要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要敢戰(zhàn),，更要善戰(zhàn),。

干部要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路，做好作戰(zhàn)地圖,，盡快完成針對(duì)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的知識(shí)升級(jí)和能力轉(zhuǎn)型，要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任,，在關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng),、關(guān)鍵時(shí)期建功立業(yè)。公司干部選拔政策也正在優(yōu)化,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn),，堅(jiān)持選拔制，落實(shí)干部履歷表制度,。將軍是打出來的,，我們要從戰(zhàn)場(chǎng)中選拔干部，只考核那些做出了貢獻(xiàn)的干部,，并盡可能讓更多做出貢獻(xiàn)的英雄浮現(xiàn)和成長起來。我們要整編出一支能夠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化作戰(zhàn)的干部隊(duì)伍,，帶領(lǐng)公司走向新的成功,。

繼續(xù)務(wù)實(shí)地開展?fàn)I商環(huán)境、合規(guī)與網(wǎng)絡(luò)安全和隱私保護(hù)工作,，守護(hù)生存底線,，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

我們要認(rèn)識(shí)到外部營商環(huán)境的變化不只是地緣政治沖突導(dǎo)致的,，也有全球經(jīng)濟(jì)周期變化的影響,，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策及訴求,，并積極貢獻(xiàn),。合規(guī)是公司發(fā)展的剛性要求，環(huán)境越是變化與動(dòng)蕩,，我們?cè)揭ズ煤弦?guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,。網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，通過端到端的治理體系建設(shè),，持續(xù)為客戶提供安全,、可信,、有韌性的產(chǎn)品與服務(wù)。我們始終堅(jiān)持“一國一策”,，也要做好優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的推廣復(fù)制和差異化適配,，把工作做扎實(shí)，務(wù)實(shí)溝通,，贏得客戶和利益相關(guān)方的信任與支持,。

人需要沉淀與積累，才能變得更強(qiáng)大,。過去我們沒有因巨大的壓力而放棄,，我們也不因外界的贊揚(yáng)而浮躁。前路依然艱險(xiǎn),，歷史始終眷顧那些有信念的人,。我們要繼續(xù)努力奮斗，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，攻堅(jiān)克難,，腳踏實(shí)地，行穩(wěn)致遠(yuǎn),，以贏得更大的勝利,。大時(shí)代都是人創(chuàng)造出來的，我們一定會(huì)英雄倍出,，將星閃耀,。

祝大家新年快樂！

二〇二三年十二月二十九日