董宇輝官宣：下周開(kāi)播,！新號(hào)6天漲粉近300萬(wàn),！頂流主播可以復(fù)制嗎？(3)

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2024-01-01 18:23:06 每日經(jīng)濟(jì)新聞

我們也許已經(jīng)忘了李佳琦是怎么爆紅的,，幾年過(guò)去,，要復(fù)制第二個(gè)李佳琦已是難上加難，尤其是各家平臺(tái)都在扶持腰部流量的當(dāng)下,，頭部主播更難脫穎而出,；同樣是前述直播行業(yè)資深從業(yè)人員說(shuō)，復(fù)制李佳琦甚至都要比復(fù)制董宇輝更容易些,。

從概率論說(shuō),，董宇輝個(gè)人是以非常小的概率獲得了成功，所以包括東方甄選小編在內(nèi)的部分員工或許多少有點(diǎn)不服氣,；充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化環(huán)境里,，從來(lái)不是平均主義，何況直播行業(yè)更是以10%吃掉90%的份額運(yùn)行著,，說(shuō)來(lái)實(shí)在殘酷,。

公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)，如何平衡,？

新東方從教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)型直播賣(mài)貨后,，俞敏洪的思考是,，東方甄選要走產(chǎn)品路線，而不是網(wǎng)紅路線,。

“小作文”事件打亂了俞敏洪的部署,。這再次表明，公司發(fā)展路徑,，很難嚴(yán)格按照劇本走,。舉個(gè)例子。假如俞敏洪的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,，是讓東方甄選成為一家垂直電商企業(yè)（以售賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品和文旅產(chǎn)品為主）,，而不是單純的直播帶貨企業(yè)，這是愿景,；但當(dāng)下,，俞敏洪必須面對(duì)一個(gè)事實(shí)，即,，在大眾尤其是廣大粉絲的認(rèn)知中,，東方甄選仍然是一家MCN機(jī)構(gòu)，直白地說(shuō)就是,，直播賣(mài)貨是上市公司東方甄選的主營(yíng)業(yè)務(wù),。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡，是要付出代價(jià)的,。比如,，大量粉絲的逃離，股價(jià),、市值的大幅震蕩，CEO的撤職等,?？陀^地說(shuō)，俞敏洪的處理是智慧的,。但粉絲經(jīng)濟(jì)或者說(shuō)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)之于東方甄選長(zhǎng)期戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),，依然存在?？梢灶A(yù)見(jiàn),，同類(lèi)問(wèn)題，也會(huì)困擾其他企業(yè)家,。

新東方是傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，東方甄選是新興的直播電商企業(yè)。東方甄選的成功具有很大的僥幸和偶然,，直到今天,，包括新東方管理層在內(nèi)的部分員工,，對(duì)直播電商的認(rèn)知，對(duì)董宇輝明星主播價(jià)值的認(rèn)知,，仍然是不清晰甚至是有情緒的,。

針對(duì)“小作文”事件，俞敏洪的反思是較為深刻的,。俞敏洪認(rèn)為,，東方甄選這次事件的原因在于管理團(tuán)隊(duì)思維沒(méi)有扭轉(zhuǎn)，以傳統(tǒng)思維來(lái)管理優(yōu)秀員工,，靠著友情能維持一段時(shí)間,，最終造成了傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)，必然要引起震蕩和變動(dòng),。

“隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，老板必須心甘情愿地為員工打工，方向一致,，就變成合伙人關(guān)系,。如果員工有能力，他又有自己的方向,，你不希望是這個(gè)方向,，那就好好分手?！庇崦艉檎f(shuō),。

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(責(zé)任編輯：傅鑫)

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