我們也許已經(jīng)忘了李佳琦是怎么爆紅的,,幾年過去,,要復制第二個李佳琦已是難上加難,尤其是各家平臺都在扶持腰部流量的當下,,頭部主播更難脫穎而出,;同樣是前述直播行業(yè)資深從業(yè)人員說,復制李佳琦甚至都要比復制董宇輝更容易些,。
從概率論說,,董宇輝個人是以非常小的概率獲得了成功,所以包括東方甄選小編在內(nèi)的部分員工或許多少有點不服氣,;充分競爭的市場化環(huán)境里,,從來不是平均主義,何況直播行業(yè)更是以10%吃掉90%的份額運行著,,說來實在殘酷,。
公司長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術,如何平衡,?
新東方從教育培訓轉(zhuǎn)型直播賣貨后,,俞敏洪的思考是,東方甄選要走產(chǎn)品路線,,而不是網(wǎng)紅路線,。
“小作文”事件打亂了俞敏洪的部署。這再次表明,,公司發(fā)展路徑,,很難嚴格按照劇本走。舉個例子,。假如俞敏洪的長期戰(zhàn)略,,是讓東方甄選成為一家垂直電商企業(yè)(以售賣農(nóng)產(chǎn)品和文旅產(chǎn)品為主),,而不是單純的直播帶貨企業(yè),,這是愿景,;但當下,俞敏洪必須面對一個事實,,即,,在大眾尤其是廣大粉絲的認知中,東方甄選仍然是一家MCN機構,,直白地說就是,,直播賣貨是上市公司東方甄選的主營業(yè)務。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的平衡,,是要付出代價的,。比如,大量粉絲的逃離,,股價,、市值的大幅震蕩,CEO的撤職等,??陀^地說,俞敏洪的處理是智慧的,。但粉絲經(jīng)濟或者說網(wǎng)紅經(jīng)濟之于東方甄選長期戰(zhàn)略的挑戰(zhàn),,依然存在??梢灶A見,,同類問題,也會困擾其他企業(yè)家,。
新東方是傳統(tǒng)的教育培訓機構,,東方甄選是新興的直播電商企業(yè)。東方甄選的成功具有很大的僥幸和偶然,,直到今天,,包括新東方管理層在內(nèi)的部分員工,對直播電商的認知,,對董宇輝明星主播價值的認知,,仍然是不清晰甚至是有情緒的。
針對“小作文”事件,,俞敏洪的反思是較為深刻的,。俞敏洪認為,東方甄選這次事件的原因在于管理團隊思維沒有扭轉(zhuǎn),,以傳統(tǒng)思維來管理優(yōu)秀員工,,靠著友情能維持一段時間,,最終造成了傳統(tǒng)管理模式不適應,必然要引起震蕩和變動,。
“隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,,老板必須心甘情愿地為員工打工,方向一致,,就變成合伙人關系,。如果員工有能力,他又有自己的方向,,你不希望是這個方向,,那就好好分手?!庇崦艉檎f,。
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