2009年，中影集團董事長韓三平在闊別導(dǎo)演崗位十八年后,，決定執(zhí)導(dǎo)《建國大業(yè)》,。該片投資方中，除了中影,、英皇,、寰亞等業(yè)界巨頭,，一家名為DMG的公司也赫然在列,。DMG的創(chuàng)始人肖文革，以其一句“我不是來分錢的,，而是來幫著賺錢的”,，贏得了韓三平的信任,。

肖文革出生于1967年,，原名“文革”，后改名為“肖文閣”,。他自述出自軍人家庭,，曾供職于政府和部隊,，具備豐富的社會資源。1993年,，肖文革與丹·密茨（自稱來自美國好萊塢的導(dǎo)演）及前全國體操冠軍吳冰共同創(chuàng)立DMG娛樂傳媒公司,。盡管三人皆對電影懷有熱情，但鑒于當時中國電影市場的局限性,，他們選擇了為企業(yè)拍攝廣告片作為主營業(yè)務(wù),。

DMG憑借真誠的態(tài)度和專業(yè)水準在廣告公關(guān)行業(yè)迅速崛起，不僅攬獲諸多國內(nèi)外大獎,，還吸引了寶馬,、奧迪、耐克,、NBA等國際知名品牌成為其客戶,。然而，肖文革團隊始終關(guān)注中國電影市場動態(tài),，靜待時機成熟,。2009年中國電影院線銀幕總數(shù)突破5000塊，預(yù)示著市場規(guī)模達到臨界點,，消費者觀影需求激增,，審查制度亦有望放寬。DMG認為時機已至,，決定進軍電影行業(yè),。他們在美國設(shè)立分公司，收購好萊塢劇本公司,，并尋找優(yōu)質(zhì)項目作為突破口,。

此時，韓三平籌拍的《建國大業(yè)》進入了他們的視線,。這部慶祝建國60周年的獻禮片匯聚眾多明星,，且因所有演員均為義演，大大降低了成本風(fēng)險,，具有極高的商業(yè)潛力,。肖文革提出DMG不僅投資，還將運用其廣告植入經(jīng)驗,，助力影片盈利,。最終，DMG成功促成中國交通銀行在片中的巧妙植入,，實現(xiàn)了電影與品牌的雙贏,。《建國大業(yè)》票房大賣,，DMG也因此在圈內(nèi)聲名鵲起,。此后,，DMG嘗試按照好萊塢“三七結(jié)構(gòu)”（票房占總收入30%，票房外價值鏈占70%）調(diào)整中國電影商業(yè)模式,。他們在《杜拉拉升職記》中大舉植入廣告,，盡管引發(fā)爭議，但票房成績和廣告收入證明了其策略的有效性,。繼而,，DMG深度參與中美合拍片《環(huán)形使者》并協(xié)助漫威拍攝《鋼鐵俠3》，在中國市場取得巨大成功,，肖文革等人也因此被譽為“中國電影新教父”。

2014年,，DMG借殼四川高金食品上市,，隨后股價飆升，肖文革身家一度超過349億元,，成為“四川首富”,。然而，DMG在資本市場上的風(fēng)光并未延續(xù),。公司接連拋出收購臺灣東森電視,、派拉蒙影業(yè)部分股權(quán)及福布斯傳媒等豪言壯語，但多數(shù)未能實現(xiàn),。與此同時,，DMG的業(yè)績表現(xiàn)平平，且存在通過低比例壞賬計提美化報表的嫌疑,。2017年,，DMG的財務(wù)問題逐漸暴露，應(yīng)收賬款飆升,，壞賬計提比例提升,，導(dǎo)致當年巨虧。2018年,，公司股票被實施退市風(fēng)險警示,，肖文革則在股份解禁后瘋狂套現(xiàn)近24億元。隨著債務(wù)違約,、股權(quán)質(zhì)押爆倉等問題接踵而至,，肖文革被列入失信被執(zhí)行人名單,。至2019年10月,，印紀傳媒因連續(xù)二十個交易日收盤價低于面值被深交所決定終止上市。2024年,，印紀傳媒宣告破產(chǎn),，銀行賬戶僅剩371.07元,。

肖文革等DMG高層的巨額財富去向不明，有報道稱他們購置豪宅,、豪車,，甚至乘坐私人飛機出入賭場。肖文革本人在面對關(guān)于財富目標的提問時,，曾由吳冰代答：“我沒想過賺多少才夠,，反正賺多了就捐?！比欢?，現(xiàn)實卻是DMG從輝煌走向覆滅，留下一片狼藉,。