誰在小紅書上賺到了第一個一千萬？職業(yè)買手銷售超1300萬,！(2)

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2024-04-18 10:47:48 新浪財經(jīng)

這意味著,，當(dāng)前家居家具買手和品牌在小紅書的蓬勃態(tài)勢僅僅是序章。

設(shè)計師家居品牌的獨(dú)特挑戰(zhàn)在于設(shè)計既是靈魂,，卻又易被忽視,。乙舟筑物集對此深有感觸。作為美院畢業(yè)生創(chuàng)辦的品牌,，它以藝術(shù)化家具打造家庭美術(shù)館,，率先融合實木與金屬元素，引領(lǐng)潮流,，但傳統(tǒng)電商市場往往以爆款為導(dǎo)向,，過度關(guān)注價格競爭，導(dǎo)致設(shè)計價值被邊緣化,。

設(shè)計品牌的痛點(diǎn)在于設(shè)計需被理解才能變現(xiàn),，而多數(shù)品牌面臨不被理解的困境。同時,，設(shè)計品牌因產(chǎn)量小,、供應(yīng)鏈議價能力弱，難以平衡價格與推廣成本，陷入惡性循環(huán),。設(shè)計之春聯(lián)合策展人侯正光指出,，設(shè)計師品牌雖在設(shè)計創(chuàng)新方面有所建樹，但在制造,、渠道等方面力量薄弱,。

然而，在商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中,，設(shè)計品牌的獨(dú)特價值愈發(fā)凸顯,，滿足消費(fèi)者對個性化、精細(xì)化商品的需求,。破解設(shè)計品牌規(guī)?；⒅圃炫c渠道困局的關(guān)鍵在于確保設(shè)計產(chǎn)品及品牌被消費(fèi)者理解,，這是構(gòu)建良性商業(yè)生態(tài),、成就一門好生意的基礎(chǔ)。

眾多品牌選擇小紅書,，因為這里設(shè)計語言能夠被理解和尊重,，用戶愿意為原創(chuàng)付費(fèi)。如OKENSHO,，其山茶花沙發(fā)僅憑設(shè)計效果圖便引發(fā)關(guān)注,，直播預(yù)售反響熱烈，迅速成為爆款,。小紅書用戶注重原創(chuàng)設(shè)計保護(hù),，退貨率低，更看重產(chǎn)品設(shè)計而非價格,。買手的加入助力品牌觸達(dá)更多用戶,，實現(xiàn)共創(chuàng)與銷售增長。買手通過直播展示多品牌組合,，滿足消費(fèi)者多樣化選擇,，使家居家具品牌在小紅書的合作蔚然成風(fēng)。

小紅書如同線上的“熱帶雨林”,，以其豐富的內(nèi)容生態(tài),、強(qiáng)大的種草能力、年輕高價值用戶群體,，為設(shè)計師家居品牌提供理想的生長環(huán)境,。平臺推出REDeco行業(yè)IP，通過認(rèn)證,、流量扶持,、營銷活動,、傭金返點(diǎn)等方式，助力設(shè)計師品牌提升消費(fèi)規(guī)模與曝光度,。乙舟筑物集等品牌響應(yīng)平臺號召,，加大投入，期待在小紅書實現(xiàn)飛躍發(fā)展,。

小紅書正通過一系列舉措激發(fā)設(shè)計師家居品牌在這片“熱帶雨林”中茁壯成長,，孕育出更加繁茂的商業(yè)生態(tài)。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫)

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