否則下一次危機(jī)來了,萬達(dá)依舊面對著老問題,,依舊是守著一堆值錢的貨,,但是身上卻沒有解決問題的現(xiàn)金。
看到這里,,大家會覺得輕資產(chǎn)這個模式挺好的,但為啥別的商業(yè)地產(chǎn)不學(xué)呢,?
其實不是不想學(xué),,而是真的沒有萬達(dá)的實力。
萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)這么多年,,江湖地位早就定了,,不管是品牌號召力還是管理能力,幾乎都是行業(yè)內(nèi)的獨一份兒,。
所以老王這兩年賣掉的萬達(dá)廣場,,雖然持有人變了,但是管理人依舊是萬達(dá),。
對于持有人來說,,萬達(dá)可以幫自己打理萬達(dá)廣場,幫自己賺錢,;對于萬達(dá)而言,,可以甩掉重資產(chǎn)的包袱,,更好地謀求企業(yè)的發(fā)展,大家各取所需,。
不過我認(rèn)為,,老王給萬達(dá)“瘦身”其實還有更深的含義,就是要讓萬達(dá)更好地“起跳”,。
此前萬達(dá)4次沖擊港股均以失敗告終,港交所拒絕王健林的一個重要理由就是:萬達(dá)的地產(chǎn)味兒太重了,,不像是商管公司,。
也正是因為沖擊港股上市不成,老王才被“對賭協(xié)議”弄得狼狽不堪,。
當(dāng)然,,最后關(guān)頭太盟選擇放王健林一馬,重新簽訂了協(xié)議并且取消了上市的硬性條款,。
那么這是不是就意味著萬達(dá)從此不用上市了,?當(dāng)然不是。
首先,,萬達(dá)的債務(wù)依舊沉重,,根據(jù)去年三季度財報,萬達(dá)的總負(fù)債為3033.6億元,。
其中長期有息負(fù)債合計1245.61億元,,一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債約662億元,而萬達(dá)手中的現(xiàn)金只有132.69億元,。
所以萬達(dá)急需擴(kuò)大融資渠道,,而最好的融資渠道就是上市。
所以別看投資人沒給老王壓力,,老王自己心里門清,,這些投資人不是來做慈善的。
如果沒法上市,,那投資人的回報就沒法實現(xiàn),,如果到時候翻了臉那必然是一個滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。
從這個角度而言,,老王處置資產(chǎn)讓萬達(dá)“瘦身”,,其實最終的目的還是跳進(jìn)港股市場。
然而,,以王健林為代表的第一代地產(chǎn)大佬們在歲月流轉(zhuǎn)和風(fēng)浪洗禮中,,或選擇隱退,或為自救出售核心資產(chǎn),,他們的傳奇故事正逐漸淡出歷史舞臺,。一個全新的地產(chǎn)時代已經(jīng)拉開序幕。
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