周受資甚至愿意展現(xiàn)脆弱的一面,。2022年3月,,他在倫敦大學(xué)畢業(yè)典禮視頻演講中坦言,,初入社會時對未來迷茫,尤其是加入DST時,,自認對投資一無所知,;選擇赴美讀MBA時同樣焦慮,不確定這一選擇是否會“賦能職業(yè)生涯”或“耽誤職業(yè)生涯”,,這種坦誠與當代年輕人的心理狀態(tài)高度契合,。
鑒于此,將周受資稱為“張一鳴接班人”并不準確,。以足球為例,,“接班人”不僅要位置相同,還需技術(shù)特點,、性格特質(zhì)相似,,以便延續(xù)球隊有效戰(zhàn)術(shù),避免過渡期內(nèi)出現(xiàn)顯著波動,。如同巴西隊中,,與大羅風(fēng)格更接近的阿德里亞諾、法比亞諾被視為接班人,,而非小羅,、卡卡、內(nèi)馬爾這類創(chuàng)新“版本”,。
特別是在3月13日美國國會眾議院高票通過剝離法案后,,周受資立即在TikTok上發(fā)布視頻,激情宣告公司將持續(xù)抗爭,。此時,,張一鳴或許將周受資視為“冠軍拼圖”,,他的存在是對字節(jié)跳動商業(yè)性格的補充和完善。
張一鳴未親自掌舵TikTok,,實屬奇特,。在中國創(chuàng)投圈,“兔子摸著鷹醬過河”雖是鍵政圈常用語,,但同樣適用于此領(lǐng)域,。中國風(fēng)險投資始于1993年IDG與上海科委合資設(shè)立首家技術(shù)風(fēng)險公司,,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步于Windows95發(fā)布后的1995年,,初期僅有界面簡陋的“四通利方”。直至1998年,,《南方周末》轉(zhuǎn)載“大連金州不相信眼淚”才推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸成為一門生意,。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,中國創(chuàng)投圈作為旁觀者見證了納斯達克,、倫敦股市的低迷,。待投資市場復(fù)蘇,丁磊,、陳天橋等人在2003年,、2004年相繼成為首富。2010年后,,互聯(lián)網(wǎng)進入“基建”階段,,孫正義引領(lǐng)風(fēng)潮,中國創(chuàng)業(yè)者紛紛模仿美國模式,,以“中國版XX”為品牌傳播策略,。
美國投資人偏好具有“車庫文化”背景的創(chuàng)業(yè)者,,中國投資界則塑造了一批帶有“偏執(zhí)”特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)明星,。朱嘯虎期待創(chuàng)業(yè)者具備強大氣場,常以激將法揭示其真實性格,;王興富有戰(zhàn)斗欲望,,自比《孫子兵法》中的“求之于勢,不責(zé)于人”,,并引用麥克阿瑟名言“只有死人才能看到戰(zhàn)爭的結(jié)束”,,顯示出他對創(chuàng)業(yè)的極度專注;陳歐熱衷扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色,,在微博自稱“哥”,,在廣告中“為自己代言”,與張紹剛在《非你莫屬》中的強勢形象相得益彰,。
美國總統(tǒng)拜登于當?shù)貢r間周三簽署了一項價值950億美元的對外援助法案,,其中包含要求字節(jié)跳動剝離其旗下應(yīng)用TikTok美國業(yè)務(wù)的條款,。
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