2017年,,奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔發(fā)出感慨,,意識(shí)到年輕一代對(duì)皮鞋的冷落,。此后的幾年,,奧康的財(cái)務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下,,2022年巨額虧損3.69億元,,被戴上ST帽子,,2023年繼續(xù)虧損9328萬元,。與之相似,紅蜻蜓自2017年的營(yíng)收高峰滑落,,2022年首次出現(xiàn)虧損,,盡管2023年?duì)I收有所回升,但凈利潤(rùn)仍顯微薄,,且銷售渠道不斷收縮,。皮鞋行業(yè)的其他知名品牌,如富貴鳥破產(chǎn),,百麗私有化退市,,達(dá)芙妮關(guān)閉大量門店,都反映出行業(yè)的普遍困境,。
國(guó)際品牌同樣面臨挑戰(zhàn),,英國(guó)老牌皮鞋Clarks被李寧集團(tuán)收購大部分股權(quán),反映出其經(jīng)營(yíng)困難,。Clarks曾是全球皮鞋銷售的佼佼者,,但近年來也遭遇連續(xù)虧損,最終走向出售的道路,。
皮鞋行業(yè)整體衰落背后,,是消費(fèi)者偏好的顯著變化和市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)象征身份和品質(zhì)的皮鞋,,如今在許多人的生活中已不再是必需品?,F(xiàn)代消費(fèi)者追求舒適與多樣性,運(yùn)動(dòng)鞋等其他鞋類憑借不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和技術(shù),,搶占了市場(chǎng),。
企業(yè)試圖通過改進(jìn)舒適度、引入時(shí)尚元素,、聯(lián)名合作等方式重振皮鞋市場(chǎng),,但效果有限。奧康推出的“運(yùn)動(dòng)皮鞋”盡管設(shè)計(jì)考究,,市場(chǎng)反饋卻未達(dá)預(yù)期,,表明消費(fèi)者對(duì)皮鞋的傳統(tǒng)定位難以輕易改變。紅蜻蜓等企業(yè)雖嘗試多元化策略,,亦未能有效逆轉(zhuǎn)局勢(shì),。
面對(duì)行業(yè)萎縮,皮鞋企業(yè)面臨著要么轉(zhuǎn)型尋找新的細(xì)分市場(chǎng),要么縮小規(guī)模專注于精品路線,,或是徹底轉(zhuǎn)行的抉擇,。在這個(gè)快速變化的消費(fèi)環(huán)境中,“鞋王”們必須徹底與過去告別,,探索新的生存之道,。
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