80萬股民,，等待中國(guó)前首富歸來(6)

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2024-05-08 15:36:42 共同美學(xué)

梁穩(wěn)根先是在2022年辭任三一重工董事長(zhǎng)，又在2023年辭任三一集團(tuán)董事長(zhǎng),。三一重工回應(yīng)媒體稱,，盡管梁穩(wěn)根不再擔(dān)任三一重工董事長(zhǎng),，但他仍然是三一重工的董事、實(shí)控人,。

三一重工給出了梁穩(wěn)根辭任的三個(gè)原因：梁穩(wěn)根希望集中精力更多放在“三化”方向,；公司職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展機(jī)制需要與戰(zhàn)略匹配；希望投入更多精力在更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，包括抓住商業(yè)機(jī)會(huì),、長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地等。

但在宋楠看來,，沒有人比梁穩(wěn)根更懂工程機(jī)械行業(yè),，“梁穩(wěn)根敢闖，最敢創(chuàng)新,，真希望梁穩(wěn)根能夠再次出山,。”

梁穩(wěn)根能否再次出山,？這個(gè)問題外界無從得知,。眾所周知的是，梁穩(wěn)根辭任之后,，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的是輪值董事長(zhǎng)制度,。由三一集團(tuán)董事唐修國(guó)、向文波輪值擔(dān)任三一集團(tuán)董事長(zhǎng),；向文波是1991年被梁穩(wěn)根邀請(qǐng)加入三一集團(tuán)的,。

這些年來，向文波主導(dǎo)的國(guó)際化發(fā)展,，取得的成績(jī)有目共睹,。唐修國(guó)亦是三一集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，在機(jī)械行業(yè)擁有將近30年的經(jīng)驗(yàn),。

“這兩位繼任者,，也有能力做大事，但在整個(gè)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)把控上,，梁穩(wěn)根更有這種智慧,。”宋楓向「市界」分析道,。

實(shí)際上,，早在三一重工腹背受敵之前，梁穩(wěn)根就帶領(lǐng)公司進(jìn)行了三大布局：技術(shù)研發(fā),、全球化戰(zhàn)略,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以技術(shù)研發(fā)為例，單單在2019年,，三一重工研發(fā)投入就高達(dá)46.99億元,，高于卡特彼勒和小松。至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，早在2018年,，梁穩(wěn)根就說，三一的數(shù)字化,，不翻身就翻船,。

這三大布局助推企業(yè)突出重圍，并不是沒有珠玉在前,。通過卡特彼勒和小松的發(fā)展歷史可以看到,，技術(shù)突破是這兩家公司彎道超車的必要條件：柴油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)確立了卡特彼勒龍頭地位，而液壓技術(shù)使小松實(shí)現(xiàn)了彎道超車,。

卡特彼勒和小松靠技術(shù)搶先占領(lǐng)海外市場(chǎng)份額,，帶來較高的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間的同時(shí)，又有助于抵御單一市場(chǎng)需求不足的風(fēng)險(xiǎn),。至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，控制成本是在行業(yè)低谷中，生存下來的必要手段,?？ㄌ乇死諏?shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，正是通過數(shù)字化技術(shù)助力而成,。

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