80萬股民,，等待中國前首富歸來(6)

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2024-05-08 15:36:42 共同美學

梁穩(wěn)根先是在2022年辭任三一重工董事長,，又在2023年辭任三一集團董事長。三一重工回應媒體稱,，盡管梁穩(wěn)根不再擔任三一重工董事長,，但他仍然是三一重工的董事、實控人,。

三一重工給出了梁穩(wěn)根辭任的三個原因：梁穩(wěn)根希望集中精力更多放在“三化”方向,；公司職業(yè)經理人的發(fā)展機制需要與戰(zhàn)略匹配；希望投入更多精力在更擅長的領域,，包括抓住商業(yè)機會,、長期戰(zhàn)略落地等。

但在宋楠看來,，沒有人比梁穩(wěn)根更懂工程機械行業(yè),，“梁穩(wěn)根敢闖，最敢創(chuàng)新,，真希望梁穩(wěn)根能夠再次出山,。”

梁穩(wěn)根能否再次出山,？這個問題外界無從得知,。眾所周知的是，梁穩(wěn)根辭任之后,，三一集團實現(xiàn)的是輪值董事長制度,。由三一集團董事唐修國,、向文波輪值擔任三一集團董事長；向文波是1991年被梁穩(wěn)根邀請加入三一集團的,。

這些年來,，向文波主導的國際化發(fā)展，取得的成績有目共睹,。唐修國亦是三一集團主要創(chuàng)始人之一,，在機械行業(yè)擁有將近30年的經驗。

“這兩位繼任者,，也有能力做大事,，但在整個公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術把控上，梁穩(wěn)根更有這種智慧,?！彼螚飨颉甘薪纭狗治龅馈?/p>

實際上,，早在三一重工腹背受敵之前,，梁穩(wěn)根就帶領公司進行了三大布局：技術研發(fā)、全球化戰(zhàn)略,、數(shù)字化轉型,。以技術研發(fā)為例，單單在2019年,，三一重工研發(fā)投入就高達46.99億元,，高于卡特彼勒和小松。至于數(shù)字化轉型,，早在2018年,，梁穩(wěn)根就說，三一的數(shù)字化,，不翻身就翻船。

這三大布局助推企業(yè)突出重圍,，并不是沒有珠玉在前,。通過卡特彼勒和小松的發(fā)展歷史可以看到，技術突破是這兩家公司彎道超車的必要條件：柴油發(fā)動機技術確立了卡特彼勒龍頭地位,，而液壓技術使小松實現(xiàn)了彎道超車,。

卡特彼勒和小松靠技術搶先占領海外市場份額，帶來較高的業(yè)績增長空間的同時,，又有助于抵御單一市場需求不足的風險,。至于數(shù)字化轉型，控制成本是在行業(yè)低谷中,，生存下來的必要手段,。卡特彼勒實現(xiàn)了精細化管理,，正是通過數(shù)字化技術助力而成。

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