明星效應(yīng)在餐飲業(yè)一度成為吸引顧客的第一張名片,。黃曉明、鄭愷,、陳赫等明星不僅親自現(xiàn)身自家餐廳,,還借助社交媒體和網(wǎng)紅探店的影響力,將個(gè)人品牌與餐飲品牌緊密相連,。例如,,黃曉明的烤肉店“燒江南”開(kāi)業(yè)時(shí),,他本人的到場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)上的宣傳,讓品牌迅速吸引了大量關(guān)注,。然而,,當(dāng)這些餐飲品牌遭遇經(jīng)營(yíng)困境,如閉店,、法律訴訟或食品安全問(wèn)題時(shí),,明星“老板”們便迅速?gòu)墓娨曇爸谐殡x,仿佛之前的高調(diào)宣傳未曾發(fā)生,。
網(wǎng)紅大LOGO,,作為曾經(jīng)的探店頂流,見(jiàn)證了明星餐飲的盛極一時(shí)與快速衰退,。他提到自己探訪(fǎng)的眾多明星餐廳,,如陳赫的賢合莊、鄭愷的火鳳祥等,,都經(jīng)歷了從火爆到冷清的過(guò)程,。這些餐廳在初期利用明星效應(yīng)吸引顧客,但后續(xù)卻因各種管理不善和質(zhì)量問(wèn)題面臨關(guān)店潮,。大LOGO雖在視頻中給予好評(píng),,但也無(wú)奈表示自己無(wú)法保證這些餐廳的長(zhǎng)期生存。
明星餐飲品牌的快速擴(kuò)張,,很大程度上得益于一種新的商業(yè)模式,,即明星與專(zhuān)業(yè)品牌管理公司合作,明星提供形象和宣傳,,而實(shí)際運(yùn)營(yíng)由管理公司負(fù)責(zé),。這種方式降低了明星的直接風(fēng)險(xiǎn),卻可能忽略了餐飲業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性,,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),,最終損害了消費(fèi)者和加盟商的利益。
以賢合莊為例,,其背后的操作模式通過(guò)與四川至膳品牌管理有限公司的合作,,實(shí)現(xiàn)了快速加盟擴(kuò)張,但高昂的加盟費(fèi)用和過(guò)度的營(yíng)銷(xiāo)包裝,,使得許多加盟商在短暫的熱潮后面臨虧損,。隨著問(wèn)題的暴露,陳赫等明星選擇退出,,留下加盟商獨(dú)自應(yīng)對(duì)困境,。
消費(fèi)者的觀念也在變化,從追求明星效應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向注重性?xún)r(jià)比和食品安全,這讓過(guò)去依靠明星光環(huán)支撐的高價(jià)餐飲模式難以為繼,。未來(lái),,明星涉足餐飲領(lǐng)域或許仍將持續(xù),但能否長(zhǎng)久贏得市場(chǎng),,關(guān)鍵在于是否能夠真正聚焦產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,,而非僅僅依賴(lài)一時(shí)的名氣效應(yīng)。