此案不僅揭示了個別員工的貪婪,,也暴露了電商平臺在審批流程中存在的監(jiān)管漏洞,。平臺已據(jù)此加強(qiáng)管理,,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化審批流程,減少人為干預(yù)可能帶來的風(fēng)險,。
另一起案例涉及北京一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部貪腐,其音樂內(nèi)容創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人陸某在供應(yīng)商的賄賂下,,不僅在采購環(huán)節(jié)給予特殊待遇,,還濫用職權(quán)推動公司向不符合條件的供應(yīng)商投資2500萬元,造成重大損失,。目前,,陸某及其行賄者均已被采取刑事強(qiáng)制措施,案件仍在進(jìn)一步辦理中,。這些案例警示企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,,防范腐敗風(fēng)險。
電商平臺一運營人員1年受賄9200萬,。